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再談健豪，看小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)傳奇

2013-11-04 13:12 來(lái)源：必勝印刷網(wǎng) 責(zé)編：陳莎莎

摘要：: “去做一件事有兩個(gè)結(jié)果，成功與失敗，失敗了沒(méi)關(guān)系，因?yàn)槭?huì)帶來(lái)不同于成功的經(jīng)驗(yàn)，若都不做，就連失敗的機(jī)會(huì)都沒(méi)有�！边@是健豪印刷總經(jīng)理張訓(xùn)嘉投資IT的策略。

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　　【CPP114】訊：“去做一件事有兩個(gè)結(jié)果，成功與失敗，失敗了沒(méi)關(guān)系，因?yàn)槭?huì)帶來(lái)不同于成功的經(jīng)驗(yàn)，若都不做，就連失敗的機(jī)會(huì)都沒(méi)有。”這是健豪印刷總經(jīng)理張訓(xùn)嘉投資IT的策略。
　　
　　“健豪”——一個(gè)最近一段時(shí)間不斷闖印刷人視線的名字，它就是臺(tái)灣最大的印刷企業(yè)。究竟是什么讓當(dāng)初這樣一家小小的印刷企業(yè)十年間長(zhǎng)成參天大樹(shù)？又是什么造就了健豪的行業(yè)傳奇——2012年底的跑車(chē)年終獎(jiǎng)又一次將健豪推到了行業(yè)輿論的浪尖？這一切究竟源于何處，就讓我們共同走近健豪，領(lǐng)略來(lái)自寶島的印刷企業(yè)的風(fēng)采：
　　
　　健豪初印象
　　
　　創(chuàng)建于1977年底的健豪印刷成立之初只是一個(gè)做印前處理的制版中心，做印刷前的制版代工，很多的短版合版印刷公司的印前制版都是來(lái)委托健豪來(lái)做的。再加之當(dāng)時(shí)的印刷行業(yè)利潤(rùn)非�？捎^，健豪印刷只是幫上游業(yè)者代工，每天就能有幾萬(wàn)元的收入。
　　
　　但隨著數(shù)字化時(shí)代的來(lái)臨，傳統(tǒng)模式逐漸被顛覆瓦解，可以說(shuō)是經(jīng)受了巨大的沖擊。此時(shí)，眾多傳統(tǒng)印刷企業(yè)試圖嘗試融入數(shù)字化，但又由于傳統(tǒng)的概念根深蒂固，幾乎沒(méi)有了嘗試改變的動(dòng)力。
　　
　　健豪轉(zhuǎn)型記
　　
　　健豪印刷總經(jīng)理張訓(xùn)嘉畢業(yè)于臺(tái)灣藝術(shù)大學(xué)美術(shù)印刷科（現(xiàn)圖文傳播藝術(shù)學(xué)系），大學(xué)畢業(yè)后就一直涉獵于包裝行業(yè)，到今年已有十多個(gè)年頭。由于個(gè)人興趣而鉆研電腦相關(guān)知識(shí)，對(duì)于IT投資的判斷相當(dāng)敏銳，帶領(lǐng)健豪印刷不斷創(chuàng)新與成長(zhǎng)。
　　
　　近年來(lái)，數(shù)字印刷刷風(fēng)潮勢(shì)不可當(dāng)，在傳統(tǒng)與數(shù)字的岔路口，部分業(yè)者仍猶豫是否引進(jìn)數(shù)位設(shè)備，但以合版印刷起家的業(yè)者－健豪印刷事業(yè)股份有限公司，大膽采購(gòu)多樣數(shù)位化制程設(shè)備，包含印刷機(jī)、UV印刷機(jī)、膠裝機(jī)等，這些機(jī)材可搭配不同客制化需求，達(dá)成少量多樣的變化，并讓生產(chǎn)線全程自動(dòng)化、數(shù)位化，正式向其他印刷業(yè)者宣告逐步轉(zhuǎn)型之趨勢(shì)。與其同時(shí)，張訓(xùn)嘉還憑借著自己的經(jīng)驗(yàn)，大膽投資IT。健豪印刷在10年前就有IT人員了，這在印刷業(yè)是相當(dāng)罕見(jiàn)的，當(dāng)時(shí)其他印刷業(yè)者對(duì)于這樣的舉動(dòng)，多半不看好甚至認(rèn)為是個(gè)笑話。但健豪印刷始終堅(jiān)守，也正是因?yàn)橐蝗缂韧膱?jiān)守這個(gè)大膽創(chuàng)新的舉動(dòng)，讓健豪印刷順應(yīng)了今天網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的發(fā)展，趕上了線上印刷的風(fēng)生水起。
　　
　　健豪應(yīng)潮流
　　
　　21世紀(jì)，互聯(lián)網(wǎng)似乎成為了諸多事物的代名詞，網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物逐漸取代了傳統(tǒng)購(gòu)物，網(wǎng)上支付變得更加輕松便捷。多年前，如果提到網(wǎng)上印刷或許你會(huì)覺(jué)得天馬行空，因?yàn)槿藗儗?duì)印刷門(mén)店，印刷廠的概念似乎已經(jīng)有了慣性思維，印刷怎么可能和虛擬的網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合？印刷電子商務(wù)正是在這樣的質(zhì)疑聲中，伴隨著電子商務(wù)的興起而發(fā)展起來(lái)的。健豪正是看到了這一點(diǎn)，開(kāi)啟了他們?nèi)碌膭?chuàng)新模式——數(shù)字印刷結(jié)合IT技術(shù)，將企業(yè)打造成為臺(tái)灣一流的印刷企業(yè)。不在乎別人的眼光，勇于嘗試，在傳統(tǒng)的領(lǐng)域懂得創(chuàng)新、在盲從的商海中懂得獨(dú)樹(shù)一幟。健豪的數(shù)碼印刷發(fā)展到現(xiàn)在，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)接單、線上制作功能，在服務(wù)器上完成自動(dòng)編排、自動(dòng)RIP處理、自動(dòng)制版輸出，隨后進(jìn)行符合CIP4的數(shù)碼印刷，在經(jīng)過(guò)印后加工和裝訂，完成出貨。已經(jīng)制定出了一整套的運(yùn)營(yíng)方案，真正的實(shí)現(xiàn)了全方位經(jīng)營(yíng)。
　　
　　你言我語(yǔ)話健豪
　　
　　健豪的成功在業(yè)內(nèi)掀起了不小的風(fēng)浪，大家都開(kāi)始研究這個(gè)印刷企業(yè)究竟以怎樣的經(jīng)營(yíng)模式才創(chuàng)造了今天的奇跡？
　　
　　@波斯ck：臺(tái)灣健豪的成功，為我們廣大的同行提供了一個(gè)學(xué)習(xí)及借鑒他們的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)的機(jī)會(huì)，特別對(duì)于廣東的印刷行家，更有著地緣優(yōu)勢(shì)，應(yīng)該更抓緊及珍惜機(jī)會(huì)。機(jī)會(huì)總是留給有準(zhǔn)備的人。
　　
　　@通印網(wǎng)董學(xué)振：如果健豪整合得當(dāng)，將會(huì)形成印刷的巨無(wú)霸。中國(guó)的印刷同行們，該醒醒啦，知識(shí)就是力量，科技改變一切，如果還在為一張版賺了100元加工費(fèi)而竊喜時(shí)，那么離死就不遠(yuǎn)了。互聯(lián)網(wǎng)改變了我們生活方式，更會(huì)改變傳統(tǒng)印刷業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式。
　　
　　@快印客掌門(mén)牛云：在中國(guó)，快印客的在線自助設(shè)計(jì)系統(tǒng)就是為傳統(tǒng)印企提供這樣的服務(wù)，我們的區(qū)別在于快印客打造的是基于在線設(shè)計(jì)系統(tǒng)的電子商務(wù)平臺(tái)，單純靠一個(gè)系統(tǒng)無(wú)法幫助印企真正轉(zhuǎn)型，融入互聯(lián)網(wǎng)，讓印企借助平臺(tái)資源借勢(shì)才能加速傳統(tǒng)印企的電子商務(wù)步伐。
　　
　　@呼嚕嚕的三只貓：在線印刷的爆發(fā)期即將到來(lái)了，現(xiàn)在主要是個(gè)性印刷，下一步就是商業(yè)印刷。
　　
　　后記
　　
　　在電子商務(wù)這一大背景下，印刷行業(yè)可謂是迎來(lái)了又一商機(jī)。很多人都說(shuō)印刷行業(yè)不再像以前那么有“錢(qián)途”。到底印刷業(yè)是不是真的將不可能再現(xiàn)昔日的輝煌？我們無(wú)從知曉，但隨著電子商務(wù)的風(fēng)生水起，我們清楚地意識(shí)到印刷行業(yè)又迎來(lái)了新的轉(zhuǎn)型，但是是否所有的印刷企業(yè)都可以涉足，雖說(shuō)健豪“試水”印刷電子商務(wù)取得了成功，但這并不代表只要敢做就能成功，還需要企業(yè)從自身進(jìn)行全方位的考量，無(wú)論是要選擇的平臺(tái)還是成本問(wèn)題都要考慮周全。雖然也有的企業(yè)并不看好它，但它又不失為一次機(jī)遇，可以選擇性的進(jìn)行嘗試。
　　
　　

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