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印刷多元探索:大步走出促轉(zhuǎn)型

2013-12-13 10:39 來源:中國新聞出版網(wǎng) 責編:陳莎莎

摘要:
近年來,印量的減少、工價的競爭以及材料成本、人力成本的提高讓國內(nèi)報紙印刷企業(yè)腹背受敵。報紙印刷企業(yè)再也不像報業(yè)快速發(fā)展時期那般“皇帝女兒不愁嫁”,它們紛紛放棄報紙印刷一條腿走路的舊式思維,考慮多元發(fā)展。
  【CPP114】訊:近年來,印量的減少、工價的競爭以及材料成本、人力成本的提高讓國內(nèi)報紙印刷企業(yè)腹背受敵。報紙印刷企業(yè)再也不像報業(yè)快速發(fā)展時期那般“皇帝女兒不愁嫁”,它們紛紛放棄報紙印刷一條腿走路的舊式思維,考慮多元發(fā)展。例如,人民日報社印刷廠將在明年年底搬遷到新址后發(fā)展商業(yè)印刷;黑龍江日報報業(yè)集團印務(wù)中心從商業(yè)印刷延伸發(fā)展到包裝印刷;湖北日報傳媒集團楚天印務(wù)總公司成立了包裝公司,購置海德堡八色機及配套設(shè)備發(fā)展包裝業(yè)務(wù)。找準資源優(yōu)勢,實現(xiàn)產(chǎn)品多元化、渠道多元化已經(jīng)成為報紙印刷企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展必由之路。
  
  銷售耗材建立網(wǎng)站
  
  線上線下共同發(fā)展
  
  作為新華社直屬的一家老企業(yè),新華社印務(wù)有限責任公司面臨著人員老化、離退休職工多,負擔重的問題。據(jù)該公司董事長兼總經(jīng)理吳國清介紹,明年新華社印務(wù)公司的在職職工和離退休職工比例將達到1:1。面對這樣的形勢,吳國清近年作出了挖掘現(xiàn)有生產(chǎn)潛力,鞏固報紙印刷主業(yè)的決定,充分提升期刊印刷能力與文件印刷能力,并在此基礎(chǔ)上嘗試多元化轉(zhuǎn)型。
  
  大樹底下好乘涼。背靠新華社強大的媒體資源隊伍,新華社印務(wù)公司選擇了耗材物流經(jīng)營和創(chuàng)辦印務(wù)網(wǎng)站兩個發(fā)展方向。
  
  “新華社在全國各地有100多家報刊代印廠,年耗材量巨大,如果以適當?shù)恼叻龀忠劳羞@些代印點發(fā)展印刷耗材物流業(yè),前景廣闊。”吳國清表示。他認為,國外的物流企業(yè)很發(fā)達,但在國內(nèi)還是新興產(chǎn)業(yè)。國際上生產(chǎn)企業(yè)一般不直接搞銷售,都是由代理商銷售。而國內(nèi)還是耗材企業(yè)直接對印刷企業(yè)銷售,經(jīng)營不規(guī)范,相互沒有制約,市場和價格都很混亂,往往大起大落。目前,全國印刷耗材經(jīng)營市場發(fā)育不健全,缺乏有規(guī)模、有影響力的代理商,吳國清認為,這正給了新華社印務(wù)公司發(fā)展的機會。
  
  據(jù)吳國清介紹,開展物流經(jīng)營一年來,已經(jīng)與十幾家印刷耗材和設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)簽訂了幾十種產(chǎn)品的代銷合同,還與20多家印刷廠建立了銷售關(guān)系。
  
  今年5月上線的新華社印務(wù)網(wǎng)則是新華社印務(wù)公司擁抱互聯(lián)網(wǎng)的一次重拳出擊,吳國清對此寄予了深深的期望。搞新聞出身、做了幾十年記者的吳國清進入印刷行業(yè)后發(fā)現(xiàn)這個行業(yè)信息不透明。于是在創(chuàng)辦企業(yè)網(wǎng)站時,新華社印務(wù)網(wǎng)不僅承載了樹立企業(yè)形象的功能,而且可以利用新華社客觀公正權(quán)威的印務(wù)信息發(fā)布優(yōu)勢,爭取企業(yè)在印務(wù)領(lǐng)域的話語權(quán)。
  
  “我們首先要把這個網(wǎng)站辦成印務(wù)界重要新聞信息的集大成者,以新聞信息、分析報告為主,把全國印刷行業(yè)動態(tài)、深度報道在網(wǎng)站集中展示出來。下一步則要依托新華社的記者隊伍,增加自采新聞,建立分析師隊伍,開拓供稿渠道。”吳國清向記者詳述了印務(wù)網(wǎng)短期的發(fā)展目標。
  
  隨著在業(yè)界人氣的增加,目前印務(wù)網(wǎng)已經(jīng)通過鏈接網(wǎng)站、承接廣告實現(xiàn)了收支平衡。在吳國清看來,隨著未來的發(fā)展,新華社印務(wù)網(wǎng)可以吸納會員,逐漸發(fā)展終端用戶。
  
  深入拓展包裝印刷
  
  提供全面服務(wù)方案
  
  從2009年的5.05億元到2012年的7.1億元,杭州日報報業(yè)集團盛元印務(wù)有限公司的營業(yè)收入一直保持穩(wěn)定的增長。同時,非報印業(yè)務(wù)收入占總體收入的比重不斷上升。據(jù)該公司總經(jīng)理張韶衡介紹,今年1~3季度,公司非報印業(yè)務(wù)收入占比達到45%,收入結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化。
  
  “各個地域市場需求不同,企業(yè)轉(zhuǎn)型的選擇也就存在著差異。印企要選擇自己具有比較優(yōu)勢的領(lǐng)域,充分利用品牌優(yōu)勢走適合自己發(fā)展的道路。”張韶衡告訴記者。商業(yè)輪轉(zhuǎn)印刷與報紙印刷有相似地方,入手相對比較方便,而長三角地區(qū)有著較高的市場需求,因此,盛元印務(wù)從商業(yè)印刷開始進行轉(zhuǎn)型。
  
  經(jīng)過多年發(fā)展,盛元印務(wù)商業(yè)印刷范疇已經(jīng)從書刊、DM廣告,拓展到與印刷相關(guān)聯(lián)的紙制品。以杭州為基地300公里24小時物流配送服務(wù)圈的建立,讓盛元印務(wù)在華東地區(qū)商業(yè)印刷領(lǐng)域的品牌影響力不斷擴大。
  
  在確保商業(yè)印刷市場占有量的基礎(chǔ)上,盛元印務(wù)著力將包裝印刷打造成新的增長極。“在包裝領(lǐng)域,我們購置了先進的新設(shè)備,并構(gòu)建軟件管理系統(tǒng),通過交互式管理系統(tǒng)為客戶提供整體解決方案。”張韶衡告訴記者。
  
  2012年年初,盛元印務(wù)成為了可口可樂、歐萊雅等品牌的合作供應(yīng)商,這標志著盛元印務(wù)正式進入包裝印刷領(lǐng)域。目前,盛元印務(wù)為十幾個知名品牌提供包裝印刷服務(wù),預(yù)計今年營業(yè)額可達到7000萬元。能夠在包裝印刷有所發(fā)展,正是因為盛元印務(wù)發(fā)展商業(yè)印刷積累的設(shè)計能力,以及在其他領(lǐng)域多年的品牌積累。
  
  從事包裝印刷生產(chǎn),尤其服務(wù)于國際大客戶時,在產(chǎn)品質(zhì)量把控、生產(chǎn)環(huán)節(jié)管理等方面都會遇到更多更高的要求。張韶衡表示,盛元印務(wù)未來會進一步全面提升服務(wù)水平,深入拓展包裝印刷。
  
  
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