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林紙一體化將成造紙企業(yè)發(fā)展“主色調(diào)”
2013-12-16 11:01 來源:中國紙業(yè) 責(zé)編:陳莎莎
- 摘要:
- 過去,在紙業(yè)市場的“饑餓期”,新建一個項(xiàng)目就意味著把一個“蘋果”放入自己的籃子里。如今,處于市場“低迷期”,新建一個項(xiàng)目也許意味著讓一個“蘋果”爛在自己的籃子里。
【CPP114】訊:過去,在紙業(yè)市場的“饑餓期”,新建一個項(xiàng)目就意味著把一個“蘋果”放入自己的籃子里。如今,處于市場“低迷期”,新建一個項(xiàng)目也許意味著讓一個“蘋果”爛在自己的籃子里。“瘋狂”退去、冷靜下來,可以看到大型紙企在紙?jiān)蟽r格上漲、國外低價紙漿的雙重夾擊下,開始注重源頭的那“一片林”。
然而,“林紙一體化”已不是第一次被提起。30年間,“林紙一體化”從蹣跚學(xué)步到大步向前,造紙行業(yè)也在摸爬滾打中逐漸成熟起來。隨著我國林業(yè)在興林富民發(fā)展道路上的不斷探索,集體林權(quán)制度改革興起,國有林場改革相繼實(shí)施,碳交易中的森林碳匯也閃亮登場。目前,造紙企業(yè)已經(jīng)來到了一個發(fā)展“林紙一體化”的新時期。
安徽政府網(wǎng)近日一則《安徽省國有林場改革試點(diǎn)方案》獲批的消息引發(fā)市場關(guān)注。各大證券公司研究員紛紛拋出同樣的觀點(diǎn):此消息對于擁有原料基地、能保證原料供應(yīng)的造紙上市公司以及本身擁有國有林場的林業(yè)龍頭公司都有正面影響。
一時間,林紙一體化再次站上造紙行業(yè)的風(fēng)口浪尖。那么,我國的林紙一體化近年來發(fā)展如何?我國國有林場改革對于造紙企業(yè)意味著什么?未來林紙一體化是否會成為造紙企業(yè)發(fā)展的“主色調(diào)”?近日,本報記者采訪了中國林業(yè)科學(xué)研究院制漿造紙研究開發(fā)中心主任房桂干,從中尋找答案。
紙企國際地位需林紙一體化“到位”
30年,我國的林紙一體化從提出至今,發(fā)展是艱難而緩慢的。原因在于,我國造紙企業(yè)以中小企業(yè)為主,從企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力來講,每家紙企擁有自己的原料林基地,可以說是“天方夜譚”。
房桂干認(rèn)為,不管是從與發(fā)達(dá)國家的造紙集團(tuán)相比,還是從國內(nèi)發(fā)展林紙一體化降低原材料成本角度,降低污染或是從降低規(guī)模成本等方面來考慮,在國內(nèi)形成幾個較大規(guī)模、有競爭優(yōu)勢的集團(tuán),從各方面來講都是必要的,也是符合國際發(fā)展趨勢的。
《造紙產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策》中的提法也證明了房桂干的觀點(diǎn),支持國內(nèi)企業(yè)通過兼并、聯(lián)合、重組和擴(kuò)建等形式,發(fā)展10家左右100萬噸至300萬噸具有先進(jìn)水平的制漿造紙企業(yè),發(fā)展若干家年產(chǎn)300萬噸以上跨地區(qū)、跨部門、跨所有制的、具有國際競爭力的大型制漿造紙企業(yè)集團(tuán)。
在國家產(chǎn)業(yè)政策的推動下,近幾年我國林紙一體化進(jìn)程取得了較大進(jìn)展。到2010年,我國已實(shí)施了38個林紙一體化項(xiàng)目,包括泰格林紙集團(tuán)、華泰集團(tuán)有限公司、福建南紙股份有限公司、山東太陽紙業(yè)有限公司等30余家造紙企業(yè),累計(jì)營造(木材和竹子)350萬公頃用于制漿造紙的紙漿原料林。但目前林紙一體化建設(shè)還存在資金落實(shí)難、林地落實(shí)難、水資源短缺、栽培技術(shù)和管理水平落后等一系列問題。
房桂干告訴《中國綠色時報》記者,我國紙企的林紙一體化目前主要采取4種運(yùn)行和管理模式:一是行政干預(yù)下的林紙結(jié)合。在國家政策的宏觀指導(dǎo)下,運(yùn)用行政手段,將國有造紙企業(yè)和國有林場進(jìn)行資源整合而實(shí)行的林紙一體化;二是林業(yè)和紙業(yè)通過兼并重組與股份制改造。以紙企為核心,合作成立林紙一體化企業(yè),共組管理層、共有所有權(quán)、共享權(quán)益。例如晨鳴紙業(yè);三是營建自有人工紙漿材基地。例如泰格林紙集團(tuán);四是與林農(nóng)合作發(fā)展“訂單林業(yè)”,與林農(nóng)或營林單位合作,簽訂合同保證原料供應(yīng)。
然而,與國外大型制漿造紙企業(yè)的做法相比,我國以木材為原料的制漿造紙企業(yè),自有林地占比少,很多企業(yè)木材原料缺口大,最終仍是依賴進(jìn)口木片,而進(jìn)口木片又存在木片質(zhì)量差、運(yùn)距長、運(yùn)費(fèi)高等問題,造成一些企業(yè)纖維原料成本居高不下,嚴(yán)重影響企業(yè)的盈利狀況。
然而,“林紙一體化”已不是第一次被提起。30年間,“林紙一體化”從蹣跚學(xué)步到大步向前,造紙行業(yè)也在摸爬滾打中逐漸成熟起來。隨著我國林業(yè)在興林富民發(fā)展道路上的不斷探索,集體林權(quán)制度改革興起,國有林場改革相繼實(shí)施,碳交易中的森林碳匯也閃亮登場。目前,造紙企業(yè)已經(jīng)來到了一個發(fā)展“林紙一體化”的新時期。
安徽政府網(wǎng)近日一則《安徽省國有林場改革試點(diǎn)方案》獲批的消息引發(fā)市場關(guān)注。各大證券公司研究員紛紛拋出同樣的觀點(diǎn):此消息對于擁有原料基地、能保證原料供應(yīng)的造紙上市公司以及本身擁有國有林場的林業(yè)龍頭公司都有正面影響。
一時間,林紙一體化再次站上造紙行業(yè)的風(fēng)口浪尖。那么,我國的林紙一體化近年來發(fā)展如何?我國國有林場改革對于造紙企業(yè)意味著什么?未來林紙一體化是否會成為造紙企業(yè)發(fā)展的“主色調(diào)”?近日,本報記者采訪了中國林業(yè)科學(xué)研究院制漿造紙研究開發(fā)中心主任房桂干,從中尋找答案。
紙企國際地位需林紙一體化“到位”
30年,我國的林紙一體化從提出至今,發(fā)展是艱難而緩慢的。原因在于,我國造紙企業(yè)以中小企業(yè)為主,從企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力來講,每家紙企擁有自己的原料林基地,可以說是“天方夜譚”。
房桂干認(rèn)為,不管是從與發(fā)達(dá)國家的造紙集團(tuán)相比,還是從國內(nèi)發(fā)展林紙一體化降低原材料成本角度,降低污染或是從降低規(guī)模成本等方面來考慮,在國內(nèi)形成幾個較大規(guī)模、有競爭優(yōu)勢的集團(tuán),從各方面來講都是必要的,也是符合國際發(fā)展趨勢的。
《造紙產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策》中的提法也證明了房桂干的觀點(diǎn),支持國內(nèi)企業(yè)通過兼并、聯(lián)合、重組和擴(kuò)建等形式,發(fā)展10家左右100萬噸至300萬噸具有先進(jìn)水平的制漿造紙企業(yè),發(fā)展若干家年產(chǎn)300萬噸以上跨地區(qū)、跨部門、跨所有制的、具有國際競爭力的大型制漿造紙企業(yè)集團(tuán)。
在國家產(chǎn)業(yè)政策的推動下,近幾年我國林紙一體化進(jìn)程取得了較大進(jìn)展。到2010年,我國已實(shí)施了38個林紙一體化項(xiàng)目,包括泰格林紙集團(tuán)、華泰集團(tuán)有限公司、福建南紙股份有限公司、山東太陽紙業(yè)有限公司等30余家造紙企業(yè),累計(jì)營造(木材和竹子)350萬公頃用于制漿造紙的紙漿原料林。但目前林紙一體化建設(shè)還存在資金落實(shí)難、林地落實(shí)難、水資源短缺、栽培技術(shù)和管理水平落后等一系列問題。
房桂干告訴《中國綠色時報》記者,我國紙企的林紙一體化目前主要采取4種運(yùn)行和管理模式:一是行政干預(yù)下的林紙結(jié)合。在國家政策的宏觀指導(dǎo)下,運(yùn)用行政手段,將國有造紙企業(yè)和國有林場進(jìn)行資源整合而實(shí)行的林紙一體化;二是林業(yè)和紙業(yè)通過兼并重組與股份制改造。以紙企為核心,合作成立林紙一體化企業(yè),共組管理層、共有所有權(quán)、共享權(quán)益。例如晨鳴紙業(yè);三是營建自有人工紙漿材基地。例如泰格林紙集團(tuán);四是與林農(nóng)合作發(fā)展“訂單林業(yè)”,與林農(nóng)或營林單位合作,簽訂合同保證原料供應(yīng)。
然而,與國外大型制漿造紙企業(yè)的做法相比,我國以木材為原料的制漿造紙企業(yè),自有林地占比少,很多企業(yè)木材原料缺口大,最終仍是依賴進(jìn)口木片,而進(jìn)口木片又存在木片質(zhì)量差、運(yùn)距長、運(yùn)費(fèi)高等問題,造成一些企業(yè)纖維原料成本居高不下,嚴(yán)重影響企業(yè)的盈利狀況。
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