文化產(chǎn)業(yè)為何出現(xiàn)并購潮？
2013-12-20 11:48 來源：人民日報 責編：陳莎莎
- 摘要：
- 我國文化產(chǎn)業(yè)正在興起一股并購潮。阿里巴巴集團收購音樂網(wǎng)站蝦米網(wǎng);百度以3.7億美元收購PPS視頻業(yè)務;浙報傳媒34.9億元收購盛大邊鋒浩方;阿里巴巴2.94億美元收購高德28%的股份;華誼兄弟以6.72億元購買銀漢科技50.88%的股權;華策影視以16.52億元收購上�？祟D文化傳媒……
【CPP114】訊：我國文化產(chǎn)業(yè)正在興起一股并購潮。阿里巴巴集團收購音樂網(wǎng)站蝦米網(wǎng);百度以3.7億美元收購PPS視頻業(yè)務;浙報傳媒34.9億元收購盛大邊鋒浩方;阿里巴巴2.94億美元收購高德28%的股份;華誼兄弟以6.72億元購買銀漢科技50.88%的股權;華策影視以16.52億元收購上�？祟D文化傳媒……這股方興未艾的并購熱潮將在很大程度上塑造未來的文化產(chǎn)業(yè)版圖，中國版的“文化產(chǎn)業(yè)航母”很有可能通過并購這一方式而出現(xiàn)。
資本的嗅覺是最靈敏的，并購潮的出現(xiàn)往往意味著文化領域最具發(fā)展?jié)摿Φ捻椖揩@得了青睞。手機游戲、影視制作、網(wǎng)絡廣告、網(wǎng)絡視頻、網(wǎng)絡地圖之所以成為并購的重點，良好的發(fā)展前景是根本原因。
長期以來，我國文化產(chǎn)業(yè)的一大頑疾就是“弱、小、散、亂”，市場集中度差、整體實力弱。目前，市場占有率最高的一家出版集團也不過6%的市場份額;沒有一家影視公司的市場占有率能超過10%;絕大多數(shù)文化企業(yè)都是中小企業(yè)。近年來，通過上市和并購，這一現(xiàn)象有所改觀。不過，因為IPO首次公開募股暫停了一年，上市融資這一渠道暫不可行，所以并購就成為眾多文化企業(yè)和風險投資公司的選擇。通過并購，既可以擴大既有優(yōu)勢，也可以直接殺入自己尚未開展的業(yè)務，對于改變我國文化企業(yè)業(yè)務單一、抗風險能力差的弱點，可謂對癥下藥、立竿見影。隨著并購規(guī)模的擴大，我國未來很有可能出現(xiàn)類似迪斯尼集團那樣的覆蓋全產(chǎn)業(yè)鏈的巨型文化企業(yè)。
但縱觀2012年以來的100多起并購案，不難發(fā)現(xiàn)，絕大多數(shù)并購發(fā)生在民營企業(yè)之間，90%以上是民營并購民營，民營收購國有或國有收購民營的案例并不多。這一現(xiàn)象值得深思。
必須承認，在新的文化消費領域，國有文化企業(yè)創(chuàng)新不足、能力不夠、素質(zhì)不佳，所占市場份額遠遠低于民營企業(yè)。這一點在互聯(lián)網(wǎng)領域特別突出，影響巨大的微博、微信都是民營企業(yè)開發(fā)運營的;手機游戲、網(wǎng)絡視頻、網(wǎng)絡音樂、網(wǎng)絡廣告等極具發(fā)展?jié)摿Φ念I域罕見國有資本。國有文化企業(yè)在出版、影視等傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)較具優(yōu)勢，但傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)正面臨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的沖擊，發(fā)展速度遠不及新興文化產(chǎn)業(yè)。沒有梧桐樹，自然很難引來金鳳凰。文化產(chǎn)業(yè)并購案較少出現(xiàn)在國有文化企業(yè)，這是重要原因。
體制和觀念也是導致這一現(xiàn)象的因素。雖然黨的十七屆六中全會、十八大乃至十八屆三中全會都強調(diào)要推動文化企業(yè)跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制兼并重組，提高文化產(chǎn)業(yè)規(guī)�；�、集約化、專業(yè)化水平，但顯然，跨行業(yè)比較容易，而跨地區(qū)和跨所有制就很難。隨著各省相繼成立出版集團、演藝集團和傳媒集團，文化產(chǎn)業(yè)的區(qū)域壁壘不僅沒有減弱和消除，反而有強化的趨勢，全國統(tǒng)一的大文化市場尚未形成。就觀念而言，許多人認為，國有文化企業(yè)屬于國家隊，所以對于民營并購國有，存在抵觸心理。
其實，國有也罷、民營也罷，只要在中國經(jīng)營，就都是中國企業(yè)。我們應該按照中央的部署，鼓勵各類市場主體公平競爭、優(yōu)勝劣汰，促進文化資源在全國范圍內(nèi)流動。實踐已經(jīng)證明，并購是文化企業(yè)做大做強的一條捷徑，我們希望未來更多的并購發(fā)生在不同所有制之間，把二者的優(yōu)勢結合起來，共同打造中國文化產(chǎn)業(yè)的航空母艦。
資本的嗅覺是最靈敏的，并購潮的出現(xiàn)往往意味著文化領域最具發(fā)展?jié)摿Φ捻椖揩@得了青睞。手機游戲、影視制作、網(wǎng)絡廣告、網(wǎng)絡視頻、網(wǎng)絡地圖之所以成為并購的重點，良好的發(fā)展前景是根本原因。
長期以來，我國文化產(chǎn)業(yè)的一大頑疾就是“弱、小、散、亂”，市場集中度差、整體實力弱。目前，市場占有率最高的一家出版集團也不過6%的市場份額;沒有一家影視公司的市場占有率能超過10%;絕大多數(shù)文化企業(yè)都是中小企業(yè)。近年來，通過上市和并購，這一現(xiàn)象有所改觀。不過，因為IPO首次公開募股暫停了一年，上市融資這一渠道暫不可行，所以并購就成為眾多文化企業(yè)和風險投資公司的選擇。通過并購，既可以擴大既有優(yōu)勢，也可以直接殺入自己尚未開展的業(yè)務，對于改變我國文化企業(yè)業(yè)務單一、抗風險能力差的弱點，可謂對癥下藥、立竿見影。隨著并購規(guī)模的擴大，我國未來很有可能出現(xiàn)類似迪斯尼集團那樣的覆蓋全產(chǎn)業(yè)鏈的巨型文化企業(yè)。
但縱觀2012年以來的100多起并購案，不難發(fā)現(xiàn)，絕大多數(shù)并購發(fā)生在民營企業(yè)之間，90%以上是民營并購民營，民營收購國有或國有收購民營的案例并不多。這一現(xiàn)象值得深思。
必須承認，在新的文化消費領域，國有文化企業(yè)創(chuàng)新不足、能力不夠、素質(zhì)不佳，所占市場份額遠遠低于民營企業(yè)。這一點在互聯(lián)網(wǎng)領域特別突出，影響巨大的微博、微信都是民營企業(yè)開發(fā)運營的;手機游戲、網(wǎng)絡視頻、網(wǎng)絡音樂、網(wǎng)絡廣告等極具發(fā)展?jié)摿Φ念I域罕見國有資本。國有文化企業(yè)在出版、影視等傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)較具優(yōu)勢，但傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)正面臨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的沖擊，發(fā)展速度遠不及新興文化產(chǎn)業(yè)。沒有梧桐樹，自然很難引來金鳳凰。文化產(chǎn)業(yè)并購案較少出現(xiàn)在國有文化企業(yè)，這是重要原因。
體制和觀念也是導致這一現(xiàn)象的因素。雖然黨的十七屆六中全會、十八大乃至十八屆三中全會都強調(diào)要推動文化企業(yè)跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制兼并重組，提高文化產(chǎn)業(yè)規(guī)�；�、集約化、專業(yè)化水平，但顯然，跨行業(yè)比較容易，而跨地區(qū)和跨所有制就很難。隨著各省相繼成立出版集團、演藝集團和傳媒集團，文化產(chǎn)業(yè)的區(qū)域壁壘不僅沒有減弱和消除，反而有強化的趨勢，全國統(tǒng)一的大文化市場尚未形成。就觀念而言，許多人認為，國有文化企業(yè)屬于國家隊，所以對于民營并購國有，存在抵觸心理。
其實，國有也罷、民營也罷，只要在中國經(jīng)營，就都是中國企業(yè)。我們應該按照中央的部署，鼓勵各類市場主體公平競爭、優(yōu)勝劣汰，促進文化資源在全國范圍內(nèi)流動。實踐已經(jīng)證明，并購是文化企業(yè)做大做強的一條捷徑，我們希望未來更多的并購發(fā)生在不同所有制之間，把二者的優(yōu)勢結合起來，共同打造中國文化產(chǎn)業(yè)的航空母艦。
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