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給印刷企業(yè)制定良性人才引進(jìn)模式的5條建議

2013-12-23 15:39 來(lái)源：科印網(wǎng) 責(zé)編：江佳

摘要：: 人才的流失不但會(huì)阻礙企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并且在很大程度上加大了企業(yè)的用工成本，更會(huì)讓企業(yè)處于“招聘人才→人才流失→再招聘→再流失”的惡性循環(huán)中。這種模式給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)的消極影響是不言而喻的。因此，制定一個(gè)良性的人才引進(jìn)模式，才是留住人才的關(guān)鍵。在此，筆者有以下幾點(diǎn)建議。

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　　【CPP114】訊：縱觀當(dāng)下，各印刷企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，其本質(zhì)在于人才的競(jìng)爭(zhēng)，現(xiàn)階段很多企業(yè)都面臨著找不到人才，找到人才卻又留不住人才的窘境。其實(shí)，這個(gè)問(wèn)題既與當(dāng)今社會(huì)人們的普遍人生觀、價(jià)值觀有關(guān)，也與企業(yè)自身的人才管理理念有關(guān)，這些因素不同程度地影響了人們對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。因此，如何留住人才，防止人才的不正常流失，已成為企業(yè)迫在眉睫需要解決的問(wèn)題。
　　
　　人才的流失不但會(huì)阻礙企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并且在很大程度上加大了企業(yè)的用工成本，更會(huì)讓企業(yè)處于“招聘人才→人才流失→再招聘→再流失”的惡性循環(huán)中。這種模式給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)的消極影響是不言而喻的。因此，制定一個(gè)良性的人才引進(jìn)模式，才是留住人才的關(guān)鍵。在此，筆者有以下幾點(diǎn)建議。
　　
　　1.從源頭抓起，建立“高校——企業(yè)”直接人才輸出鏈
　　
　　采用企業(yè)走進(jìn)高校，提前在高校中選擇所需人才，并通過(guò)高校與企業(yè)聯(lián)合培養(yǎng)的方式，不僅解決了企業(yè)招聘后需要長(zhǎng)時(shí)間培訓(xùn)才可以上崗的尷尬，同時(shí)也解決了剛畢業(yè)大學(xué)生由于對(duì)行業(yè)的不了解而頻繁更換工作的問(wèn)題。
　　
　　2.抓住招聘環(huán)節(jié)，把好選才關(guān)
　　
　　由用人部門(mén)提交崗位人員需求申請(qǐng)、任職資格；HR在招聘前先做好崗位分析，確定該崗位所需要人才具備的特質(zhì)，在面試的過(guò)程中，HR可以通過(guò)對(duì)話(huà)分析對(duì)方的言談舉止，初步判斷應(yīng)聘者的性格特征，確定是否符合崗位的需求。
　　
　　完善招聘流程，設(shè)計(jì)科學(xué)合理的招聘程序，并嚴(yán)格按照該程序執(zhí)行，讓招聘工作不流于形式。企業(yè)對(duì)于人才的選擇要有自己的標(biāo)準(zhǔn)，要做到唯才是用，更要視崗位需求招聘人才。這樣不僅優(yōu)化了人力資源結(jié)構(gòu)，也使大學(xué)生們得到了更好的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。
　　
　　3.宣傳企業(yè)文化，增強(qiáng)凝聚力
　　
　　一個(gè)具有強(qiáng)大生命力的企業(yè)，必須有自己的企業(yè)文化。國(guó)內(nèi)知名企業(yè)都有著使其員工凝聚在一起的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展方向的一個(gè)指引，是企業(yè)價(jià)值的文化體現(xiàn)，是引導(dǎo)員工了解企業(yè)、認(rèn)同企業(yè)的一個(gè)指南針，是讓企業(yè)價(jià)值與員工自身價(jià)值產(chǎn)生共鳴的溝通點(diǎn)。
　　
　　4.注重人才培養(yǎng)，完善增值途徑
　　
　　現(xiàn)在的大學(xué)生不同于老一輩的工作者，他們所接受的知識(shí)層次遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)從前，這就要求企業(yè)在對(duì)待這批員工的管理上做出相應(yīng)的調(diào)整。隨著印刷市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)想要謀求發(fā)展，想要搶奪先機(jī)，必須靠有技術(shù)、敢于創(chuàng)新的人才。而企業(yè)想要留住人才，其最低標(biāo)準(zhǔn)是人盡其用，要充分發(fā)揮每個(gè)員工的特點(diǎn)和能力，使員工的價(jià)值得到體現(xiàn)，此時(shí)制定合理的人才發(fā)展戰(zhàn)略就顯得格外重要。
　　
　　每家公司都應(yīng)具備完善的人才晉升渠道，讓員工的價(jià)值得到進(jìn)一步的體現(xiàn)。員工知道自己的發(fā)展方向，了解未來(lái)的晉升空間，有了奮斗目標(biāo)，就會(huì)為自己和企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展做好準(zhǔn)備。
　　
　　5.完善福利機(jī)制，提高員工待遇
　　
　　提高員工待遇，保證員工工資穩(wěn)中有漲，工資待遇處于行業(yè)領(lǐng)先位置，這將更能留住人才。完善福利機(jī)制。除了待遇之外，員工的福利也是重要的指標(biāo)之一，它包括帶薪假期、健康關(guān)懷、社會(huì)保險(xiǎn)等。逢年過(guò)節(jié)為員工送上節(jié)日的祝福和慰問(wèn)，讓員工感受到企業(yè)猶如家一般的溫暖。一家好的公司須有好的福利，有了好福利，員工有了歸屬感，便有助于提高員工的積極性，有助于吸引、激勵(lì)和留住員工，有助于企業(yè)人力資源管理水平的提升。
　　
　　保持企業(yè)的朝氣和活力，不斷提升人才的質(zhì)量，形成整體的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，這正是人才戰(zhàn)略的根本。而人才戰(zhàn)略的重要落腳點(diǎn)在于細(xì)節(jié)，如何留住人才，應(yīng)該從細(xì)節(jié)做起。簡(jiǎn)而言之：重視細(xì)節(jié)，留住人才，發(fā)展進(jìn)步，企業(yè)騰飛！
　　
　　

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