2.檢驗多元化是否成功，重要的是看出版是否比以前做得更好、更有發(fā)展和更有影響力，而不是出版比重的強弱。一個出版社，尤其是出版集團經(jīng)過幾十年、上百年的發(fā)展，其業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)必然會多次發(fā)生轉(zhuǎn)型和調(diào)整。不僅文化，工業(yè)、商業(yè)和科技業(yè)也是如此。李嘉誠成為華人富商，起始于賣塑料花，后來轉(zhuǎn)向房地產(chǎn)、高科技，今天他的公司已成為一個綜合性集團�？梢�，作為產(chǎn)業(yè)集團它初始的業(yè)務(wù)與后來的業(yè)務(wù)可以差別很大，而不必畫地為牢、作繭自縛。
　　
　　閱讀2012年度我國出版集團總體經(jīng)濟規(guī)模綜合排行榜(TOP10)，會發(fā)現(xiàn)有的出版集團擁有數(shù)量很多的出版社和期刊，卻未排上前10位，而有的出版集團只擁有幾個社，卻榜上有名。原因在哪里?一是否做好了教材。二是否拓展了實業(yè)。有的集團拓展了投資空間，做大了，有的集團只做出版甚至只做學(xué)術(shù)出版和專業(yè)出版，就必然做小了。
　　
　　以江蘇鳳凰為例，近年始終位列TOP10榜首，因為它出版做強了，地產(chǎn)等實業(yè)也發(fā)展起來了。在過去10余年的經(jīng)濟發(fā)展中，中國的房地產(chǎn)利潤最高、最穩(wěn)定，抓住機遇發(fā)展文化地產(chǎn)和實業(yè)，其實是一種有智慧的做法。
　　
　　筆者也很關(guān)注安徽出版集團，它只有7家出版社，不可能靠出版進入前10位(2012年居然位列全國第5位)。但它在出版的同時，把實業(yè)、商業(yè)做大了，掙了錢，反哺出版，其集團內(nèi)部設(shè)立的出版基金居然超過上海全部，可見他們的經(jīng)驗是成功的、有效的。
　　
　　筆者還到過一個省級出版集團，成立初期產(chǎn)業(yè)的100%是主業(yè)，現(xiàn)在30%是主業(yè)，70%是它業(yè)，但出版搞得比以前好，集團的經(jīng)營結(jié)構(gòu)也更為合理。
　　
　　香港聯(lián)合出版集團在一個600多萬人的城市從事圖書出版，困難很多，他們的重要經(jīng)驗是發(fā)展印刷實業(yè)，以支持出版主業(yè)。說明他們很好地理解和繼承了上世紀三四十年代我國商務(wù)印書館、中華書局的經(jīng)驗和做法。
　　
　　這里要消除兩個疑問：1.出版機構(gòu)能否發(fā)展實業(yè)?回答是肯定的。筆者認為如果出版社層面以書報刊為主，集團作為投資者成立投資機構(gòu)發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)和實業(yè)并無不妥。2.出版人不懂實業(yè)能否做好實業(yè)?回答也是肯定的。因為投資是一種決策，操作實業(yè)可以聘請專業(yè)團隊。事實證明，只要因地制宜，實事求是，符合實業(yè)發(fā)展規(guī)律，既抓住發(fā)展機遇，又有可靠的團隊去操作和保障，實業(yè)也是可以發(fā)展起來的。
　　
　　出版肯定面臨一次歷史性轉(zhuǎn)型，580家出版社以及領(lǐng)導(dǎo)他們的集團，不要把寶只壓在“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”上。條條大路通羅馬，轉(zhuǎn)型的路也是多元的。重要的是方向和道路，是選擇走其中的一條，還是多元發(fā)展，這要從自己的實際和實力出發(fā)。作為出版人，重要的是不要互相指責(zé)，而是多關(guān)心和思考自己走得對不對、好不好。不怕不識貨，只怕貨比貨，而真理總是在經(jīng)過實踐檢驗后才顯露出光芒來的。