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2014-01-21 13:54 來源：gjp7Q 責(zé)編：H帋

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小C專訪｜正博總經(jīng)理范

小C專訪·煒岡股份董事

　　【CPP114】訊：

滄海橫流，方顯出英雄本色。

　　
　　人六億，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，堅持原則。
　　
　　天垮下來擎得起，世披靡矣扶之直。
　　
　　聽雄雞一唱遍寰中，東方白。
　　
　　太陽出，冰山滴；
　　
　　真金在，豈銷鑠？
　　
　　有雄文四卷，為民立極。
　　
　　桀犬吠堯堪笑止，泥牛入海無消息。
　　
　　迎東風(fēng)革命展紅旗，乾坤赤。
　　
　　——郭沫若《滿江紅》
　　

　　“回首剛剛過去的2013年，是我國印刷包裝行業(yè)發(fā)展非常困難的一年，特別是印刷業(yè)紙媒更加艱難，僅僅是印刷年畫掛歷一項，國家政策限令下達(dá)以后，據(jù)說義烏就為此付出了幾個億的代價。根據(jù)中國印刷及設(shè)備器材工業(yè)協(xié)會提供的數(shù)據(jù)，我國印機(jī)行業(yè)的產(chǎn)值、收入同比也都呈現(xiàn)下降狀態(tài)，企業(yè)利潤更是大幅下滑�？v觀印刷包裝全局，從行業(yè)到企業(yè)，幾乎全部都在談?wù)撘粋€熱詞，就是“轉(zhuǎn)型”，大家面對困境對“轉(zhuǎn)型”有了全所未有的緊迫感。特別是黨的十八界三中全會以后，企業(yè)如何“轉(zhuǎn)型升級”和“轉(zhuǎn)型發(fā)展”更是常常見諸于媒體報道。在我看來，所謂轉(zhuǎn)型，是指企業(yè)長期經(jīng)營方向、運營模式及其相應(yīng)的組織方式、資源配置方式的整體性轉(zhuǎn)變，是企業(yè)重新塑造競爭優(yōu)勢、提升社會價值，達(dá)到新的企業(yè)形態(tài)的過程。
　　
　　但要做好“轉(zhuǎn)型升級”和“轉(zhuǎn)型發(fā)展”絕非易事，需要認(rèn)清外部環(huán)境和企業(yè)自身條件。我們也注意到全國一些地方的有些印企經(jīng)營出現(xiàn)了一些問題，但是，我想：大浪淘沙，資源向優(yōu)勢企業(yè)集中是一個必然趨勢，滄海橫流方顯英雄本色。在座的朋友都是從大風(fēng)大浪中闖出來的優(yōu)勝者。從歐美和日本的情況看，盡管數(shù)字媒體等技術(shù)的發(fā)展給咱們傳統(tǒng)印刷行業(yè)帶來了沖擊，但是并不是千里白骨、哀鴻一片。我們認(rèn)真分析一下，數(shù)字媒體沖擊最大的是報刊印刷，美國近些年報刊以年均10%的速度下降；但是對于書刊印刷、商業(yè)印刷、包裝印刷而言，影響有限，特別是商業(yè)和包裝印刷幾無影響�；氐皆蹅冎袊�，考慮到咱們中國的國情和所處的發(fā)展階段，傳統(tǒng)印刷的蛋糕更是還在，問題是誰來吃。誰有本事吃。”
　　
　　以上，是上海光華印刷機(jī)械有限公司總經(jīng)理劉文成在“2014光華秋山創(chuàng)新發(fā)展與綠色包裝新產(chǎn)品推廣演示會”上說的一段話，這段話無疑在這種各印刷企業(yè)都戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的情況下，給大家打了一針強(qiáng)心劑，起到了撥云見日的效果。但其實，印刷行業(yè)的現(xiàn)狀不會隨著信心的堅定而變得樂觀，最后是否能突出重圍，還要看真本事。如果傳統(tǒng)印刷的蛋糕吃完了，去哪里找其它可以吃的蛋糕，都是各類印刷廠需要邊經(jīng)營邊考慮的。因為，不規(guī)劃未來的人，是沒有未來的。
　　