中國電子書市場還在贏家通吃年代
2014-02-22 11:53 來源：鈦媒體 責編：江佳
- 摘要：
- “豐饒時代”顧名思義就是商品種類恒河沙數(shù)近乎無限的時代。在美國由于亞馬遜一家獨大，只手遮著出版業(yè)的天。在其強行推動下，電子書數(shù)量幾乎已經(jīng)和紙書并駕齊驅(qū)，甚至正在反超。
【CPP114】訊：@阿嚏貓：有朋友做了個有趣的統(tǒng)計分析，他發(fā)現(xiàn)，在當前所有已上線的電子書品類當中，1%的圖書獲得了99%的銷量，當然這個數(shù)據(jù)只限于出版書籍，網(wǎng)絡小說不在其列。我的第一反應是嚇了一跳，但事實還真有可能是這樣。如此高的集中度背后蘊含著什么道理，得細琢磨。
近日偶然翻到了多看科技副總裁胡曉東2012年6月的這條微博，他提到了一個有意思的現(xiàn)象：電子書市場成了“贏家通吃”的暢銷書狂歡節(jié)，這似乎與網(wǎng)絡經(jīng)濟中的“長尾效應”背道而馳。
頗為諷刺的是，10年前，正是受亞馬遜圖書銷售曲線的啟發(fā)，克里斯·安德森才發(fā)明了這條“豐饒時代”的經(jīng)濟定律。難道，在電子書市場上，長尾理論失效了嗎?
其實，仔細分析一下就可以發(fā)現(xiàn)，在有中國特色的數(shù)字化初級階段的電子書市場，尚不具備“長尾效應”生效的土壤。讓我們試著分析一下。
“豐饒時代”顧名思義就是商品種類恒河沙數(shù)近乎無限的時代。在美國由于亞馬遜一家獨大，只手遮著出版業(yè)的天。在其強行推動下，電子書數(shù)量幾乎已經(jīng)和紙書并駕齊驅(qū)，甚至正在反超。
而在中國，電子書商店城邦林立，各自為戰(zhàn)，每一家都規(guī)模有限。在這種情況下，主動權就握在了出版社手中。通常的情況是，出版社放出了某本書的電子版權，一下子能同時登上幾大電子書店的首頁，因此，各家書店電子書種類的重合度非常高(這也就是大家紛紛高舉閱讀體驗大旗、走精品化路線的原因，因為沒有底氣拼數(shù)量)。
正所謂“量變會導致質(zhì)變”，在數(shù)百萬本書和一兩萬本書面前，消費者的心理迥然不同，前者是“想看什么有什么”，后者是“有什么看什么”，這會導致讀者搜尋模式的差異。在亞馬遜上，小眾書之所以有出頭之日，是得益于讀者的主動搜索和智能算法推薦。
而在國內(nèi)的電子書平臺上，大部分讀者頂多會關注一下每日新書，首頁推薦，連點開圖書分類的人恐怕都很少，更想不到去主動搜索：因為他根本不指望能搜到自己想看的書。而在盜版書海量泛濫的分享網(wǎng)站如新浪共享資料上，人們已經(jīng)形成了搜索習慣，長尾效應在那里就十分明顯，我發(fā)現(xiàn)哪怕再怎么冷門的書也都會有幾百甚至幾千下載量。
由于書籍數(shù)量及用戶數(shù)據(jù)的有限，國內(nèi)的電子書商店現(xiàn)在幾乎還無法做到智能化推薦，人工推薦、打造讀書社區(qū)、提高用戶互動率是普遍的做法，這種退而求其次的“打法”反而走出了和亞馬遜不同的一條路。亞馬遜屬于技術驅(qū)動型企業(yè)，講求算法至上，在讀書人社交上并沒有什么起色。
當然，胡總一年半前的數(shù)據(jù)到今天可能已經(jīng)過時了。我相信，隨著電子書數(shù)量的持續(xù)增長，“1%的圖書獲得99%銷量”的極端狀態(tài)將一去不復返，銷售曲線也會慢慢平緩，水落石出，小眾書也在慢慢收獲著自己的讀者。而且，隨著圖書數(shù)據(jù)和讀者數(shù)據(jù)的累積，一些很有意思的功能都會被開發(fā)出來，比如用戶自定義標簽、書籍列表推薦、關鍵字匹配推薦(實體書無法做到)、捆綁銷售等。
作為一名重度讀者，我期待電子書的“豐饒時代”早日到來。
近日偶然翻到了多看科技副總裁胡曉東2012年6月的這條微博，他提到了一個有意思的現(xiàn)象：電子書市場成了“贏家通吃”的暢銷書狂歡節(jié)，這似乎與網(wǎng)絡經(jīng)濟中的“長尾效應”背道而馳。
頗為諷刺的是，10年前，正是受亞馬遜圖書銷售曲線的啟發(fā)，克里斯·安德森才發(fā)明了這條“豐饒時代”的經(jīng)濟定律。難道，在電子書市場上，長尾理論失效了嗎?
其實，仔細分析一下就可以發(fā)現(xiàn)，在有中國特色的數(shù)字化初級階段的電子書市場，尚不具備“長尾效應”生效的土壤。讓我們試著分析一下。
“豐饒時代”顧名思義就是商品種類恒河沙數(shù)近乎無限的時代。在美國由于亞馬遜一家獨大，只手遮著出版業(yè)的天。在其強行推動下，電子書數(shù)量幾乎已經(jīng)和紙書并駕齊驅(qū)，甚至正在反超。
而在中國，電子書商店城邦林立，各自為戰(zhàn)，每一家都規(guī)模有限。在這種情況下，主動權就握在了出版社手中。通常的情況是，出版社放出了某本書的電子版權，一下子能同時登上幾大電子書店的首頁，因此，各家書店電子書種類的重合度非常高(這也就是大家紛紛高舉閱讀體驗大旗、走精品化路線的原因，因為沒有底氣拼數(shù)量)。
正所謂“量變會導致質(zhì)變”，在數(shù)百萬本書和一兩萬本書面前，消費者的心理迥然不同，前者是“想看什么有什么”，后者是“有什么看什么”，這會導致讀者搜尋模式的差異。在亞馬遜上，小眾書之所以有出頭之日，是得益于讀者的主動搜索和智能算法推薦。
而在國內(nèi)的電子書平臺上，大部分讀者頂多會關注一下每日新書，首頁推薦，連點開圖書分類的人恐怕都很少，更想不到去主動搜索：因為他根本不指望能搜到自己想看的書。而在盜版書海量泛濫的分享網(wǎng)站如新浪共享資料上，人們已經(jīng)形成了搜索習慣，長尾效應在那里就十分明顯，我發(fā)現(xiàn)哪怕再怎么冷門的書也都會有幾百甚至幾千下載量。
由于書籍數(shù)量及用戶數(shù)據(jù)的有限，國內(nèi)的電子書商店現(xiàn)在幾乎還無法做到智能化推薦，人工推薦、打造讀書社區(qū)、提高用戶互動率是普遍的做法，這種退而求其次的“打法”反而走出了和亞馬遜不同的一條路。亞馬遜屬于技術驅(qū)動型企業(yè)，講求算法至上，在讀書人社交上并沒有什么起色。
當然，胡總一年半前的數(shù)據(jù)到今天可能已經(jīng)過時了。我相信，隨著電子書數(shù)量的持續(xù)增長，“1%的圖書獲得99%銷量”的極端狀態(tài)將一去不復返，銷售曲線也會慢慢平緩，水落石出，小眾書也在慢慢收獲著自己的讀者。而且，隨著圖書數(shù)據(jù)和讀者數(shù)據(jù)的累積，一些很有意思的功能都會被開發(fā)出來，比如用戶自定義標簽、書籍列表推薦、關鍵字匹配推薦(實體書無法做到)、捆綁銷售等。
作為一名重度讀者，我期待電子書的“豐饒時代”早日到來。
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