汪東穎：奔圖5年內(nèi)市場份額超過10%
2014-03-24 16:29 來源：太平洋電腦網(wǎng) 責(zé)編：劉曉燕
- 摘要：
- 眾所周知，在全球通用耗材業(yè)，賽納是排名榜首的企業(yè)。但掌舵人汪東穎并未固步自封，而是一頭扎進了技術(shù)門檻更高、競爭更激烈的打印機市場。經(jīng)過數(shù)年的運作，其自有品牌奔圖已經(jīng)在市場上聲名鵲起，份額逐步提高。
【CPP114】訊：當下，若是談及中國創(chuàng)造或是自主研發(fā)，惹來的幾乎都是譏笑和質(zhì)疑。
但始終有那么一些“想不開”的人仍然堅持走自己的路，汪東穎就是其中之一。按照汪東穎的話來說，如果滿足于現(xiàn)有的成就，他早就退休，去釣魚、打高爾夫了。但是，他毅然選擇了在“自主研發(fā)”的道路上狂奔，一發(fā)不可收拾。
2010年，當中國第一臺完全自主知識產(chǎn)權(quán)的激光打印機在人民大會堂隆重推出時，業(yè)界震動，日美側(cè)目。誰也想不到，一家成立于2000年的公司能夠迅速地突破“技術(shù)壁壘”，填補中國在打印領(lǐng)域的空白。
奔圖用實際行動改變著人們對“國產(chǎn)”二字的認知。
時至今日，面積高達20萬平米的奔圖新工業(yè)園區(qū)第一期已經(jīng)正式投入使用，而未來，其面積將擴充至45萬平米。2014年3月13日，在豪華大氣的奔圖工業(yè)園，記者對珠海賽納打印科技股份有限公司董事長兼首席執(zhí)行官汪東穎先生進行了采訪。
眾所周知，在全球通用耗材業(yè)，賽納是排名榜首的企業(yè)。但掌舵人汪東穎并未固步自封，而是一頭扎進了技術(shù)門檻更高、競爭更激烈的打印機市場。經(jīng)過數(shù)年的運作，其自有品牌奔圖已經(jīng)在市場上聲名鵲起，份額逐步提高。
為什么這么執(zhí)著地要做打印機？
對此，汪東穎闡述自己的觀點。“對于中國這樣一個大國，打印機是必需品。目前中國企業(yè)大多數(shù)還是關(guān)注利潤率，而沒有真的扎入到一個行業(yè)中。如果每個行業(yè)能有3-5個企業(yè)嚴肅對待，中國的未來將會非常好。在一個行業(yè)中，必須有一個嚴謹?shù)膽B(tài)度和犧牲精神，才能創(chuàng)造。我想做中國的打印機。”
談及自主研發(fā)歷程，汪東穎數(shù)次提及“辛苦”二字，的確，在這個結(jié)構(gòu)非常牢固的行業(yè)，“新兵”要想進入并占據(jù)制高點是非常困難的。“我一直堅信我們能夠成功，而且最關(guān)鍵是我的團隊也對此深信不疑，我們最終還是熬過了最艱難的時期。”汪東穎告訴筆者，賽納團隊非常的穩(wěn)定，也正是因為信念的統(tǒng)一才贏得了當下的局面。
那么，奔圖打印機能夠贏得用戶認可的根本原因是什么呢？
汪東穎表示，作為本土企業(yè)，在了解市場特點以及用戶需求方面，奔圖更具優(yōu)勢。“目前我們的策略，都是根據(jù)中國用戶當下的訴求來制定的。如果我們的用戶和渠道的伙伴，他們的需求指向需要我們這樣做，那么，我們就一定會做，也只有這樣才能夠成長。”汪東穎如是說。
但始終有那么一些“想不開”的人仍然堅持走自己的路，汪東穎就是其中之一。按照汪東穎的話來說，如果滿足于現(xiàn)有的成就，他早就退休，去釣魚、打高爾夫了。但是，他毅然選擇了在“自主研發(fā)”的道路上狂奔，一發(fā)不可收拾。
2010年，當中國第一臺完全自主知識產(chǎn)權(quán)的激光打印機在人民大會堂隆重推出時，業(yè)界震動，日美側(cè)目。誰也想不到，一家成立于2000年的公司能夠迅速地突破“技術(shù)壁壘”，填補中國在打印領(lǐng)域的空白。
奔圖用實際行動改變著人們對“國產(chǎn)”二字的認知。
時至今日，面積高達20萬平米的奔圖新工業(yè)園區(qū)第一期已經(jīng)正式投入使用，而未來，其面積將擴充至45萬平米。2014年3月13日，在豪華大氣的奔圖工業(yè)園，記者對珠海賽納打印科技股份有限公司董事長兼首席執(zhí)行官汪東穎先生進行了采訪。
眾所周知，在全球通用耗材業(yè)，賽納是排名榜首的企業(yè)。但掌舵人汪東穎并未固步自封，而是一頭扎進了技術(shù)門檻更高、競爭更激烈的打印機市場。經(jīng)過數(shù)年的運作，其自有品牌奔圖已經(jīng)在市場上聲名鵲起，份額逐步提高。
為什么這么執(zhí)著地要做打印機？
對此，汪東穎闡述自己的觀點。“對于中國這樣一個大國，打印機是必需品。目前中國企業(yè)大多數(shù)還是關(guān)注利潤率，而沒有真的扎入到一個行業(yè)中。如果每個行業(yè)能有3-5個企業(yè)嚴肅對待，中國的未來將會非常好。在一個行業(yè)中，必須有一個嚴謹?shù)膽B(tài)度和犧牲精神，才能創(chuàng)造。我想做中國的打印機。”
談及自主研發(fā)歷程，汪東穎數(shù)次提及“辛苦”二字，的確，在這個結(jié)構(gòu)非常牢固的行業(yè)，“新兵”要想進入并占據(jù)制高點是非常困難的。“我一直堅信我們能夠成功，而且最關(guān)鍵是我的團隊也對此深信不疑，我們最終還是熬過了最艱難的時期。”汪東穎告訴筆者，賽納團隊非常的穩(wěn)定，也正是因為信念的統(tǒng)一才贏得了當下的局面。
那么，奔圖打印機能夠贏得用戶認可的根本原因是什么呢？
汪東穎表示，作為本土企業(yè)，在了解市場特點以及用戶需求方面，奔圖更具優(yōu)勢。“目前我們的策略，都是根據(jù)中國用戶當下的訴求來制定的。如果我們的用戶和渠道的伙伴，他們的需求指向需要我們這樣做，那么，我們就一定會做，也只有這樣才能夠成長。”汪東穎如是說。
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