“過去我們沒有走出去，對國外同行的情況不太清楚，只是在新聞里或一些會(huì)議上了解信息，很多專家對國內(nèi)3D打印發(fā)展一直比較樂觀，他們的基本判斷依據(jù)是：目前全球3D打印技術(shù)都不成熟，都還處于起步期，或者處于概念階段，差距都不大，因此中國3D打印總體與國際同步�！�2013年年底，羅軍等人應(yīng)邀訪問歐洲，考察團(tuán)一行先后參觀考察了比利時(shí)Materialise公司、魯汶大學(xué)、德國EOS公司、Ex on公司、英國Renishaw公司，這次訪問改變了他對3D打印產(chǎn)業(yè)的印象。“通過本次考察,使我們對歐洲3D 打印發(fā)展有了比較深刻的了解，發(fā)現(xiàn)我們的樂觀判斷過于盲目，過于草率�，F(xiàn)在3D打印的應(yīng)用市場還沒有啟動(dòng)起來，但是一旦啟動(dòng)起來，我們可能就面臨滅頂之災(zāi)。這不是危言聳聽，現(xiàn)狀其實(shí)就是最好的說明�！�

    羅軍用“危機(jī)四伏”來形容當(dāng)前國內(nèi)3D打印產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，他的理由來自于幾個(gè)方面。第一,歐洲3D打印行業(yè)從技術(shù)本身的角度來看，的確比我國成熟很多,尤其是工藝技術(shù)、研發(fā)投入、人才基礎(chǔ)、產(chǎn)業(yè)形態(tài)、材料等領(lǐng)域都更加先進(jìn)。

    第二,歐洲打印企業(yè)規(guī)模普遍比國內(nèi)同行大,一般企業(yè)銷售收入都在10億人民幣左右,而國內(nèi)還沒有一家企業(yè)收入過億,甚至超過5000萬的企業(yè)都沒有幾家。大多數(shù)企業(yè)經(jīng)過多年的艱辛努力，銷售收入才保持在兩三千萬的水平。不要小看兩三千萬與10億的差距，歐洲企業(yè)從10億再上一個(gè)臺(tái)階，很快就可以做到50億，100億，200億；而國內(nèi)企業(yè)要從兩三千萬做到一個(gè)億，可能還需要兩年三年，再從一個(gè)億做到10個(gè)億，可能需要五年十年。嚴(yán)重的是，國內(nèi)還沒有哪一家3D打印企業(yè)走出國門，開始國際化。但是，歐洲幾家大企業(yè)不僅完成了在歐洲的布局，還通過代理商完成了在國內(nèi)各個(gè)主要城市的戰(zhàn)略布局。一旦國內(nèi)市場啟動(dòng)起來，單憑國內(nèi)市場就可能被遠(yuǎn)遠(yuǎn)地拋在他們身后。

    第三,歐洲3D打印行業(yè)采取設(shè)備銷售與加工服務(wù)相結(jié)合的商業(yè)運(yùn)作模式,有利于拓展市場，也有利于技術(shù)的進(jìn)一步完善。而國內(nèi)同行基本上還是采取傳統(tǒng)的制造業(yè)模式，生產(chǎn)設(shè)備賣設(shè)備，只有北京隆源自動(dòng)成型系統(tǒng)公司、武漢濱湖機(jī)電科技公司等少數(shù)幾家企業(yè)在推行與加工服務(wù)相結(jié)合的模式。國內(nèi)資本界對3D打印特別謹(jǐn)慎，與表面上看起來轟轟烈烈的股票市場形成強(qiáng)烈反差，但是，投資商們都有一個(gè)共同觀點(diǎn)：目前，3D打印還缺乏成熟的商業(yè)模式。

    第四，與歐洲同行比較,國內(nèi)3D打印行業(yè)雖然都處于“小而散”的狀態(tài),但是無論從企業(yè)規(guī)模、研發(fā)投入、產(chǎn)品成熟度、市場開發(fā)、材料開發(fā)等多個(gè)角度來看,歐洲同行都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過我國。

    在談及國內(nèi)3D打印產(chǎn)業(yè)的技術(shù)研發(fā)問題時(shí)，羅軍表示，學(xué)院派是國內(nèi)目前3D打印領(lǐng)域最主要的參與者，市場派的企業(yè)一方面是由國外的科研人員回來自己找合作伙伴投資建廠的，以湖南華曙高科有限公司、北京隆源自動(dòng)成型系統(tǒng)有限公司為代表；另一方面則是與國外同行合作建廠的，如南京紫金立德電子有限公司、無錫飛而康快速制造有限公司。還有一種類型是從代理商轉(zhuǎn)變成投資商的，如杭州先臨三維科技有限公司，過去是代理銷售國外3D打印機(jī)的，通過對市場的熟悉和摸索以后，自己組建團(tuán)隊(duì)開始研發(fā)并生產(chǎn)3D打印機(jī)。

    和學(xué)院派比較起來，市場派3D打印企業(yè)的優(yōu)勢目前并不明顯，研發(fā)資源和研發(fā)投入明顯不足學(xué)院派。唯一的最大優(yōu)勢就是機(jī)制領(lǐng)先，產(chǎn)權(quán)清晰，權(quán)責(zé)明晰，責(zé)任到位。

    2013年3D打印持續(xù)火爆，市場派和學(xué)院派企業(yè)都不同程度拿到了地方政府給予的各種扶持資金和相關(guān)政策。

    2014年，可能是學(xué)院派與市場派的“分水嶺”。羅軍認(rèn)為，3D打印市場將進(jìn)一步升溫，市場派企業(yè)的市場領(lǐng)地將進(jìn)一步擴(kuò)大，營銷手段更為靈活，部分企業(yè)將尋求與國外同行合作建設(shè)研發(fā)中心、開發(fā)新產(chǎn)品，也會(huì)有個(gè)別企業(yè)的產(chǎn)品在國外設(shè)代理商或合資企業(yè)。學(xué)院派企業(yè)最大的挑戰(zhàn)在于何時(shí)真正走出實(shí)驗(yàn)室，走向市場。

    羅軍強(qiáng)調(diào)，針對當(dāng)前國內(nèi)3D打印行業(yè)存在的困難和問題，有幾個(gè)方面需要引起各方面的高度重視:一是要加大科研投入,引導(dǎo)科研與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級相結(jié)合；二是加強(qiáng)與國際同行間的對話,及時(shí)跟蹤和了解國際同行的先進(jìn)技術(shù)和發(fā)展方向，并加強(qiáng)國際間的合作;三是要抱團(tuán)發(fā)展,避免單打獨(dú)斗,充分利用聯(lián)盟的平臺(tái)和資源優(yōu)勢[0.67%],集中打開應(yīng)用市場。加強(qiáng)行業(yè)資源整合,采取多種途徑和形式,實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力;四是充分發(fā)揮市場機(jī)制的作用。