全力以赴
　　
　　劉安國(guó)在研究了一番客戶心理學(xué)之后，撰寫了一份《清零營(yíng)銷方案》遞交給公司總經(jīng)理。金利印刷公司的總經(jīng)理本是做營(yíng)銷起家，非常了解也善于揣摩客戶的心理，只是公司成立以后便無暇靜下心來研究這些。劉安國(guó)的《清零營(yíng)銷方案》，點(diǎn)燃了總經(jīng)理的熱情，他不但批準(zhǔn)了劉安國(guó)的方案，而且還重點(diǎn)關(guān)注、跟蹤。
　　
　　劉安國(guó)提出的清零營(yíng)銷方案分三個(gè)檔次。第一檔客戶：貨款50萬～99萬元，500元以下的款項(xiàng)清零（不收�。�；第二檔客戶，貨款100萬～499萬元，600元以下的清零；第三檔客戶，貨款500萬元以上，1000元以下的清零。在向客戶核算報(bào)價(jià)時(shí)，劉安國(guó)就會(huì)把清零營(yíng)銷政策寫進(jìn)合同，讓客戶了解一次訂單，公司究竟讓了多少利潤(rùn)給他們。如此，客戶享受到了實(shí)惠，必然會(huì)加大訂單，以爭(zhēng)取享受更大的實(shí)惠，而新客戶也會(huì)在與其他印刷公司比較后，選擇與具有明顯優(yōu)勢(shì)的金利印刷公司合作。
　　
　　總經(jīng)理號(hào)召公司各部門通力協(xié)作，全力支持清零營(yíng)銷，甚至把清零營(yíng)銷變成全員清零工作——不僅各個(gè)環(huán)節(jié)的不良工作習(xí)慣、過多繁瑣的審批流程，以及質(zhì)量隱患等要全部清零，同時(shí)一切因循守舊、與企業(yè)發(fā)展格格不入的觀念也都要全部清零。此外，對(duì)價(jià)格系統(tǒng)重新進(jìn)行設(shè)計(jì)，并設(shè)置預(yù)警和審批權(quán)限，從而規(guī)避營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)。清零營(yíng)銷的推行，貌似簡(jiǎn)單，實(shí)則不易。一年下來，金利印刷公司要損失上百萬元的利潤(rùn)，沒有決心和毅力是堅(jiān)持不下去的。這需要總經(jīng)理具有前瞻的眼光，用總經(jīng)理的話說，“表面上看我虧了，實(shí)際上我賺了。我虧的是暫時(shí)的利潤(rùn)，賺的是客戶的信任和忠誠(chéng)。這就是抓大放小，以小博大，一個(gè)芝麻粒換個(gè)大西瓜！”
　　
　　總經(jīng)理的重視，全公司上下的鼎力配合、支持，加上劉安國(guó)個(gè)人的努力，讓劉安國(guó)的業(yè)務(wù)越做越大，2012年、2013年連續(xù)兩年銷售收入增長(zhǎng)120%以上，而其他業(yè)務(wù)員的業(yè)績(jī)平均也上升了30%之多。
　　
　　劉安國(guó)做的業(yè)務(wù)量占到公司總業(yè)務(wù)的60%，有人勸他自立門戶，有人邀請(qǐng)他合伙辦印刷廠。這些通通被他回絕，他說，清零營(yíng)銷的執(zhí)行仰仗公司的支持和幫助，業(yè)績(jī)不是我一個(gè)人的。真正的清零營(yíng)銷不僅體現(xiàn)在業(yè)務(wù)和生產(chǎn)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，更體現(xiàn)在對(duì)不良思潮、違背職業(yè)道德與做人原則的“清零”。
　　
　　金利印刷公司總經(jīng)理對(duì)有劉安國(guó)這樣如此忠誠(chéng)、能干的員工自豪。2014年1月，總經(jīng)理做出了將企業(yè)改成股份制的決定，針對(duì)公司的高管、技術(shù)人員、核心員工，采取贈(zèng)送股權(quán)加自愿投資的形式吸收為公司股東。
　　
　　縱觀清零營(yíng)銷哲學(xué)精髓，其實(shí)功夫在營(yíng)銷之外：①企業(yè)決策者悟出了“舍”與“得”的深刻內(nèi)涵；②做足了營(yíng)銷之外的“清零”工作，包括對(duì)流程、工藝、設(shè)備等蘊(yùn)含的問題的清零；③劉安國(guó)抵制誘惑，加固道德心理防線；④金利印刷公司總經(jīng)理前瞻的思路、果敢的決策、寬廣的胸襟，成就了企業(yè)的股份制，為留住核心員工奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
　　
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