在取道資本市場的過程中，選擇放棄IPO、轉(zhuǎn)道“新三板”一度令上海四維文化傳媒股份有限公司備受矚目，這其中既有IPO突然停擺的客觀條件，也有公司高層更審時度勢的考慮。而我們更為關(guān)心的是，作為一個在數(shù)字傳媒領(lǐng)域不斷領(lǐng)先發(fā)展的典型性企業(yè)，登陸“新三板”后，四維傳媒的發(fā)展是否如愿“更上一層樓”，這其中又有哪些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)值得更多印刷行業(yè)內(nèi)的中小企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒？為此，我們采訪了四維傳媒副總經(jīng)理兼董事會秘書唐潔，在她的娓娓道來下，我們了解到了更多四維傳媒與新三板的故事。

支撐四維傳媒登上“新三板”的四大法寶則是顯著的業(yè)績+創(chuàng)新+自有技術(shù)+服務(wù)

  蟄伏生長

  四維傳媒最初是一家從事平面廣告設(shè)計制作的企業(yè)，為大型商業(yè)機(jī)構(gòu)做DM（直接郵寄廣告），服務(wù)于Tesco、Lotus、華潤萬家等世界500強(qiáng)跨國企業(yè)。創(chuàng)辦近二十年，它亦經(jīng)歷了各種角色的轉(zhuǎn)變。

  2000年前后，四維傳媒當(dāng)家人羅險峰將廣告業(yè)務(wù)與大型商業(yè)機(jī)構(gòu)嫁接，以DM雜志為核心，與商超客戶簽訂廣告訂單，為其提供包括圖片攝影、創(chuàng)意設(shè)計、印刷制作、物流配送在內(nèi)的一條龍服務(wù)。雖然此后公司業(yè)績節(jié)節(jié)攀升，但傳統(tǒng)的制作方式亦開始顯示出它落后的一面，有時一家大型客戶甚至需要七八十人的設(shè)計客服團(tuán)隊(duì)與之對接，其中耗費(fèi)的人力物力自不必說�！澳菚r人員和效率太低了，成本高得連自己都覺得難以承受”，唐潔如此評價。2007年，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的成熟，四維傳媒開始嘗試?yán)�用互�?lián)網(wǎng)技術(shù)給客戶提供一個更為便捷高效的服務(wù)。為此，四維傳媒自建了位于上海的中央服務(wù)器系統(tǒng)和數(shù)碼工作站，把創(chuàng)意工作集中在上海完成，并在其他地區(qū)成立經(jīng)營中心，通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行在線創(chuàng)意、遠(yuǎn)程校稿打樣，統(tǒng)一了服務(wù)流程和標(biāo)準(zhǔn)�！斑@樣大大降低了我們的人員配備和各種成本，提高了生產(chǎn)效率�！�

  如今，四維傳媒已打造了完整的數(shù)字出版技術(shù)系統(tǒng)平臺，包括在線創(chuàng)意系統(tǒng)、中央圖庫系統(tǒng)、遠(yuǎn)程編校系統(tǒng)、色彩管理系統(tǒng)等，形成了完善的數(shù)字化服務(wù)體系。四維傳媒主營業(yè)務(wù)也已經(jīng)發(fā)展為數(shù)字出版和數(shù)字傳媒的線上應(yīng)用，為客戶提供數(shù)字內(nèi)容制作、數(shù)字化綠色印刷等服務(wù)，主要服務(wù)于出版印刷、廣告?zhèn)髅健�現(xiàn)代設(shè)計、數(shù)字資產(chǎn)管理四大領(lǐng)域。

  得益于公司數(shù)字出版技術(shù)系統(tǒng)平臺的建立，以及公司高層對市場的準(zhǔn)確判斷，近幾年，四維傳媒發(fā)展速度飛快，僅在2012年其產(chǎn)值就達(dá)到了2.1億元。公司的高速發(fā)展引起了董事長羅險峰深思，早在2012年3月底，四維傳媒就已遞交創(chuàng)業(yè)板IPO申請資料，同年11月完成首輪意見反饋。此后遭遇IPO停擺，之前耗費(fèi)了大量的人力物力所做的工作只能擱置等待。面臨高速發(fā)展，公司急需相匹配的資金流，怎么辦？此時，四維傳媒的券商齊魯證券提出了在“新三板”掛牌的建議，正中羅險峰的下懷，該方案亦得到了四維傳媒攜手的投資機(jī)構(gòu)達(dá)晨創(chuàng)投的全力支持。