筆者全程參加了活動，綜合當(dāng)日新浪微博評論、現(xiàn)場人員觀點，及主辦方演講內(nèi)容和組織情況等，實際上，各方對長榮健豪云印刷業(yè)務(wù)發(fā)布會褒貶不一，筆者亦多有疑問。

    “做全民的健豪”？

    在長榮健豪云印刷業(yè)務(wù)發(fā)布會舉行前，各類媒體尤其是印刷行業(yè)媒體，對長榮健豪及其總經(jīng)理張訓(xùn)嘉等幾乎是一面倒的肯定。同為臺灣健豪總經(jīng)理的張訓(xùn)嘉，特別經(jīng)過某家媒體的熱捧后，幾乎成為印刷業(yè)明星般的人物。加之對臺灣健豪非同尋常的年終獎及年銷售增長率的大量報道，在專業(yè)媒體的文章里，張訓(xùn)嘉象是“傳奇人物”，擁有扭轉(zhuǎn)印刷業(yè)乾坤的“神力”。然而，6月7日，發(fā)布會舉辦后，來自新浪微博的各方評論褒貶不一，在評論較多的貼子下，對張訓(xùn)嘉及長榮健豪的質(zhì)疑乃至猛烈的批評，超過了對其肯定。

    臺灣健豪是完完全的印刷公司。據(jù)蒼南印協(xié)在《健豪成功經(jīng)驗是否值得蒼南印刷企業(yè)借鑒？》介紹：臺灣的印刷市場超過100億（約合30億元人民幣），去年健豪的營業(yè)額有25億臺幣。即健豪在臺灣印刷市場的占有率達到了25%。顯然，臺灣健豪不僅是以印刷收入為主業(yè)的印刷公司，甚至是臺灣印刷業(yè)的“壟斷者”或“寡頭”。然而臺灣健豪與天津長榮合作成立的長榮健豪公司，卻宣稱其云印刷平臺要吸納千家加盟門店——這原本應(yīng)是與印刷利益毫無糾葛的第三方平臺的工作。

    “我不想當(dāng)印刷的老大，但我想做全民的健豪”，張訓(xùn)嘉說道。@印刷微語表示：“幫健豪來拉單賺差價，你愿意嗎？”。@通印網(wǎng)董學(xué)振回應(yīng)道：“鬼才愿意，寧愿停產(chǎn)都不會這樣干，我相信這就是大多數(shù)印刷廠的心態(tài)”。@麥客歐陽子夫甚至說：“我開賭局！三年，最多五年內(nèi)健豪與長榮的合作必定會以健豪的慘敗而終！ ”@快印客掌門牛云則以中國轉(zhuǎn)基因的主力推手孟山都為喻，稱：“健豪就是孟山都，必須堅決抵制，他會毀了中國印刷業(yè)”。而@李攸也重名則為健豪辯解：“好像大家曲解了健豪的初衷。如果長榮健豪僅僅是為了拉單賺差價完全用不著這么麻煩。我所理解長榮健豪意在更大的‘陰謀’是通過it技術(shù)和管理輸出實現(xiàn)整合產(chǎn)能。”

    張訓(xùn)嘉在演講時稱，臺灣健豪擁有近百人的軟件設(shè)計團隊，可以免費讓印刷企業(yè)利用健豪技術(shù)制作出個性化的、獨立域名的電商網(wǎng)站，或者協(xié)助其制作。然而，張訓(xùn)嘉卻又同時表示客戶的電商網(wǎng)站是獨立運營的、與長榮健豪沒有關(guān)系，即長榮健豪在網(wǎng)站平臺方面不會給客戶的獨立網(wǎng)站導(dǎo)入流量。這何其矛盾，多數(shù)中小型印刷企業(yè)是沒有資金、沒有技術(shù)、沒有運營，甚至也沒有互聯(lián)網(wǎng)思維，讓他們獨立把網(wǎng)站作出影響力，顯然是紙上談兵。

    加盟商也是張訓(xùn)嘉希望的“物流商”，即長榮健豪化解物流成本的辦法，目前是找個合作廠就近印刷、就近送貨。這種打法頗有點“一招通吃”。