首次舉辦的BookCon消費(fèi)者日吸引了各地上萬粉絲競(jìng)相購買30美元的門票進(jìn)入大廳，云集的暢銷書作家以及令男孩、女孩癡迷的不同作品紛紛亮相。出版商因?yàn)檫@些熱情的讀者而更加樂觀，他們親自向讀者售書，與讀者直接交談。禾林社邀請(qǐng)12位愛情小說和青少小說作者到場(chǎng)，受到女性觀眾的歡迎。利特爾-布朗出版社向粉絲發(fā)放了500冊(cè)米歇爾·科迪亞（Michael Kortya）的《預(yù)言者》（The Prophet）�！靶∑ê⑷沼洝毙聲�8折出售，也為零售商帶來不菲銷量。鑒于觀眾對(duì)5月31日的Book Con活動(dòng)反響熱烈，主辦方明年將考慮把Book Con活動(dòng)延至兩天。出版商也可選擇是否參加第4天的活動(dòng)。

  亞馬遜與阿歇特的電子書交易條款爭(zhēng)執(zhí)在書展上受到關(guān)注。阿歇特作為第一家與亞馬遜談判的出版社，對(duì)行業(yè)的示范意義舉足輕重。大多數(shù)出版界高層都認(rèn)為阿歇特一定要站穩(wěn)自己的立場(chǎng)，直到下一個(gè)出版社也與亞馬遜進(jìn)入談判。如果亞馬遜在此輪較量中獲勝，那么將改變出版業(yè)。如果出版社能夠從公眾那里爭(zhēng)取到支持，則出版商將獲勝。不少出版商表示，盡管阿歇特的圖書被亞馬遜下架，但還有許多途徑可以購買到阿歇特的圖書。目前亞馬遜的Prime已成為最大的電子書訂閱平臺(tái)。

  阿歇特旗下作者詹姆斯·帕特森表示，如果亞馬遜還不是壟斷企業(yè)，那么這就是一個(gè)壟斷的開始。如果這是美國的新方式，那么就必須改變。美國書商協(xié)會(huì)CEO奧倫·泰徹指出，“亞馬遜對(duì)一家重要出版商的恐嚇策略是對(duì)書業(yè)的威脅。書業(yè)被更關(guān)注銷售平板電腦和百貨的公司綁架了。很明顯他們希望通過犧牲出版來獲得對(duì)零售市場(chǎng)的壟斷�！庇袠I(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，向代銷模式轉(zhuǎn)移會(huì)幫助其他公司與亞馬遜更有效地競(jìng)爭(zhēng)。各分銷平臺(tái)應(yīng)更多地讓消費(fèi)者知道自己。

  電子書訂閱服務(wù)這種新的商業(yè)模式成為書展論壇上的重要話題。BISG剛發(fā)布的一個(gè)關(guān)于電子書訂閱的調(diào)查報(bào)告顯示，80%業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為電子書訂閱在數(shù)字圖書環(huán)境下是不可避免的，84%的人認(rèn)為這種模式未來5年會(huì)對(duì)業(yè)務(wù)有積極影響，86%的學(xué)術(shù)出版商正在將電子書數(shù)據(jù)整合，65%的專業(yè)出版商正在關(guān)注訂閱收入，33%的教材出版商表示將從訂閱業(yè)務(wù)獲得明顯的收入，而大眾出版商持此觀點(diǎn)的僅有7%。

  盡管如此，訂閱服務(wù)在大眾出版商中也開始流行。出版商表示，最棘手的是要了解到提供訂閱服務(wù)對(duì)出版社財(cái)政狀況的影響。出版商知道讀者通過訂閱獲得了一些數(shù)字內(nèi)容，如果想抵達(dá)這些讀者，他們就必須提供類似的體驗(yàn)。目前，除了企鵝蘭登書屋尚未提供電子書訂閱服務(wù)，其他出版商都開展了此項(xiàng)業(yè)務(wù)，通過像Oyster和Scribd公司來進(jìn)行電子書訂閱。