于是他投資了網(wǎng)絡印刷系統(tǒng)，包括用戶端、可變印紋、彩色生產(chǎn)多種軟件，導引既有客戶使用個性化印刷，來創(chuàng)造數(shù)碼印刷的新市場。

  他們找到了一家高檔巧克力工廠，不是替他們印廣告，是把平面印刷立體化，定制個性化巧克力包裝盒，讓買巧克力的人自己上網(wǎng)訂做，選多大的盒子？放幾種巧克力？盒蓋用什么圖像？盒內(nèi)有什么樣的賀卡？這一盒巧克力，無論是給家人還是送朋友，有誰不愛？都會珍惜保留。巧克力盒的成功，讓這家公司把技術(shù)推廣。

  十六年前，有一個叫羅伯凱恩的美國人，發(fā)現(xiàn)服務業(yè)里有一個空檔沒有人填補，那就是小商家需要廉價、少量、高質(zhì)量、個性化的印刷促銷品。那個時期，桌面出版技術(shù)并不成熟，而且都是專屬設計，每一廠家的軟硬件，包括字體與文件格式都不相容，所以售價不低。

  小商家只有兩條路好走，購買桌面出版系統(tǒng)，自己印制不夠?qū)�業(yè)的促銷文宣，另一條路就是沒有印刷的促銷資訊可用。

  這個美國人就想辦法填補這個空檔，讓小商家從網(wǎng)絡下載美術(shù)設計的軟件，自已設計稿件傳回來，代為印刷寄回。從合版印名片開始，漸漸擴展到明信片、賀卡、廣告、商品目錄、標簽、月歷、T恤衫，發(fā)展到今天，成為全球最大的個性化印刷跨國企業(yè)，有3700名員工分散在荷蘭、澳洲、加拿大三個印刷廠，服務觸及120個國家，年營業(yè)額高達10億美元。這家公司就是知名的Vistaprint，羅伯凱恩看對了市場空檔，從小處填補漸漸放大。

  上面兩個實例在實質(zhì)上沒有關(guān)聯(lián)，但在心態(tài)上相同，兩家公司都是從破壞性的思考發(fā)展出來的創(chuàng)新。

  "破壞（Disrupt）"，這個字成了隨處可見的時髦名詞，指技術(shù)發(fā)展得太快，攪亂了常規(guī)，大家對未來不再確定，要用非常的手段因應，所以常把破壞與創(chuàng)新連在一起。紐約大學路克威廉斯教授寫了一本書就叫《破壞》，副標題是：用不可思議的思維來激發(fā)事業(yè)轉(zhuǎn)型的火花。