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上海煙印公司膠印車間加強生產(chǎn)過程管控

2014-07-30 14:16 來源:上海煙業(yè)報 責編:周艷平

摘要:
以風險為導向、以控制為手段、以流程為紐帶、以制度為保障,煙印公司膠印車間近期借助ERP管理系統(tǒng)監(jiān)控平臺,進一步加強關(guān)鍵要素的生產(chǎn)過程管控,建立改善團隊,強化監(jiān)管措施,發(fā)動全員參與,不斷提高精益制造水平。

    【CPP114】訊:以風險為導向、以控制為手段、以流程為紐帶、以制度為保障,煙印公司膠印車間近期借助ERP管理系統(tǒng)監(jiān)控平臺,進一步加強關(guān)鍵要素的生產(chǎn)過程管控,建立改善團隊,強化監(jiān)管措施,發(fā)動全員參與,不斷提高精益制造水平。


  車間成立了以多色膠印機長為骨干成員的生產(chǎn)過程風險預防小組和工班改善團隊,發(fā)動職工共同學習、分享質(zhì)量隱患預防和解決方法,將印刷質(zhì)量問題的重復點、疑難點作為攻堅關(guān)鍵,開展生產(chǎn)準備、生產(chǎn)過程、異常應急防控和生產(chǎn)結(jié)束4方面的流程梳理、風險評估、管控分析,形成了“定人、定事、定時、定檢查”的“四定原則”。抓住重要風險點,通過識別印刷過程印品粘臟、反面擦壞等5類缺陷,借助ERP管理系統(tǒng)機臺通知模塊,做到掌控動態(tài),確保過程控制與信息化管理同步融合。在此基礎(chǔ)上,車間進一步深化精益制造理念,細化管理操作規(guī)范23項、生產(chǎn)過程異常處理措施6項,通過完善各環(huán)節(jié)監(jiān)管措施,有效控制核心風險,全面預防質(zhì)量隱患。

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