對(duì)于當(dāng)下，始自出版集團(tuán)的自上而下推動(dòng)按需出版印刷的風(fēng)潮，譚艷認(rèn)為：“按需出版是一個(gè)必然趨勢(shì)，但企業(yè)如果要投身其中，必須經(jīng)過謹(jǐn)慎思考。畢竟相較于傳統(tǒng)出版印刷，按需出版需要在機(jī)械設(shè)備、管理流程、業(yè)務(wù)承接等方方面面進(jìn)行整體的投入和推進(jìn)。且企業(yè)進(jìn)入市場的時(shí)機(jī)很關(guān)鍵。投入早，市場未成熟，風(fēng)險(xiǎn)大；投入晚，市場已經(jīng)形成格局，企業(yè)錯(cuò)失先機(jī)�！�
  
  “天聞目前依然還是以教科書等傳統(tǒng)書刊印刷業(yè)務(wù)為主，但我們對(duì)于數(shù)字技術(shù)一直高度關(guān)注，也在數(shù)碼印刷、合版印刷等方面進(jìn)行了拓展�！弊T艷說，“數(shù)字化、信息化來得很快，比如電子書包，如果技術(shù)成熟推廣開來，很可能對(duì)書刊印刷企業(yè)、特別是以教材類業(yè)務(wù)為主的企業(yè)造成致命打擊，我們應(yīng)該有危機(jī)感。今天我們的業(yè)務(wù)不愁，不代表我們的明天依然平坦�！�
  
  中部印刷的“守疆?dāng)U土人”
  
  在7月3日，本屆中國（上海）國際印刷周主論壇上，國家新聞出版廣電總局印刷發(fā)行司司長王巖鑌女士做題為《推動(dòng)中國印刷業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展》的主旨報(bào)告。報(bào)告顯示：從2011年到2013年，中部地區(qū)（包括山西、安徽、江西、河南、湖北、湖南6省）印刷產(chǎn)值由1094億元增長到1538億元，平均增長率為20%，遠(yuǎn)超11%的全國平均水平；外商投資總額、對(duì)外加工貿(mào)易額幾乎都翻了一番。
  
  印刷業(yè)作為偏向勞動(dòng)密集型的產(chǎn)業(yè)，由東部地區(qū)向中西部地區(qū)梯度轉(zhuǎn)移的步伐明顯加快，中部地區(qū)承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的成效明顯。天聞?dòng)��?wù)，正是位于中部崛起地帶的核心區(qū)域——湖南長沙，其市場容量與發(fā)展機(jī)遇可以預(yù)見。
  
  然譚艷也談到了中部印企所面臨的一個(gè)頗為尷尬的現(xiàn)狀：“目前，一些中部地區(qū)的印刷業(yè)務(wù)還是在向著珠三角、長三角等沿海地區(qū)流失。究其原因，還在于印刷成本上。一些沿海地區(qū)的印刷成本加上物流管理等費(fèi)用，還依然低于中部地區(qū)的企業(yè)成本。更深層的原因，我們認(rèn)為還在于中部地區(qū)企業(yè)管理水平、管理理念有待提高，過于繁雜、低效的管理，使企業(yè)產(chǎn)品的成本無法真正降低�！�

    面對(duì)這一狀況，天聞?dòng)��?wù)積極從內(nèi)部深挖潛力，通過精細(xì)化管理實(shí)現(xiàn)從粗放型管理向集約型管理的轉(zhuǎn)化，科學(xué)細(xì)分、量化每個(gè)成本控制點(diǎn)，并以制度化和程序化保障執(zhí)行，以達(dá)到管理出效益的目標(biāo)。在企業(yè)日常管理中，大力推進(jìn)7S管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約），以全面預(yù)算、減員增效、降本增效等方式，提升企業(yè)運(yùn)行效率。