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看當納利怎樣破解富不過三魔咒

2014-08-27 17:00 來源:經(jīng)理人分享 責編:周艷平

摘要:
俗話說富不過三代。國內(nèi)大多數(shù)家族企業(yè)的第一代企業(yè)主面臨著接班人問題。來看看擁有世界五百強企業(yè)的美國印刷大王當納利集團(RR Donnelley & Sons)是怎樣突破魔咒、傳承了五代的。

    【CPP114】訊:俗話說富不過三代。國內(nèi)大多數(shù)家族企業(yè)的第一代企業(yè)主面臨著接班人問題。來看看擁有世界五百強企業(yè)的美國印刷大王當納利集團(RR Donnelley & Sons)是怎樣突破魔咒、傳承了五代的。


  2014年7月10日,上海半島酒店二樓,來自美國的被中國的企業(yè)家圍成一圈。48歲的艾略特·當納利(Elliot Donnelley)——美國RR當納利(RR Donnelley)家族第五代傳承人向中國企業(yè)家講述自己的家族企業(yè)經(jīng)營歷史。該家族擁有世界五百強、美國印刷大王當納利集團(RR Donnelley & Sons),而其神秘的家族辦公室所持有的資產(chǎn)遠不止此。


  就在近期,當納利家族100多名成員還將在其祖父早在1930年創(chuàng)建的度假村里,舉辦慶祝家族150周年的大聚會。


  “富不過三代”的魔咒下,傳承五代以上不衰敗并非易事,以第一代為主的中國企業(yè)家們正抓緊向海外富豪家族取經(jīng),關(guān)于家族財富傳承,中國正剛剛起步。


  “家族傳承最重要的是家族身份認同感、家族價值觀的傳承,這是RR當納利家族留給我的禮物。”艾略特講訴著RR當納利家族傳承不息的秘訣。


  再造


  “一個大家族如果過度依賴某一家自己創(chuàng)立的公司,最后這家公司失敗,家族亦隨之衰敗!卑蕴卣f道。目前RR當納利家族并非完全控股當納利集團。從第四代開始他們逐步地進行主動撤資,并開啟其它業(yè)務(wù),這樣的做法也是其高曾祖父所希望看到的。


  時間回溯到1986年,艾略特的高曾祖父 Richard Robert Donnelley在芝加哥開創(chuàng)了印刷事業(yè),那時它還只是一個家庭作坊,隨后又在芝加哥開辦湖邊印刷廠,迎來了印刷行業(yè)不可多得的黃金時代。


  在其高曾祖父與曾祖父的管理下,當納利的業(yè)務(wù)延伸到美國各地,而如今已遍布全球,銷售額超過100億美金,員工人數(shù)近6萬,作為美國的印刷大王,與加拿大“魁北克”、日本“大日本”和“凸版”印刷公司并稱全球印刷業(yè)界四大巨頭。


  在當納利集團的歷史上,1964是一個重要的年份,在美國納斯達克上市使得公司的股份不再100%為家族所有,隨后艾略特祖父的去世成為RR當納利家族的關(guān)鍵性轉(zhuǎn)折。


  “我的祖母非常有遠見,她決定逐步撤資,并建立家族辦公室來管理資產(chǎn)。”于是在其父親所處的第四代,家族所持有的上市公司股份減少到50%左右,而到艾略特這一代,只擁有25%的股份,公司CEO也由職業(yè)經(jīng)理人掌舵。在此過程中,第四代有一半的成員在家族企業(yè),到了第五代則只有零星的幾個人還留在當納利工作。


  “事實證明這是一次明智的決策!卑蕴卣f道,僅依靠一家公司的繁榮來支撐整個家族顯然不是長久之計。隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來,印刷業(yè)由春天直接進入冬季,美國商業(yè)印刷工業(yè)的總產(chǎn)值緩慢增長拖累了當納利的增長步伐。


  “當納利公司為家族創(chuàng)造了財富,現(xiàn)在需要利用這筆財富去重新再造自己!卑蕴氐淖婺刚J為,當納利集團不一定能再持續(xù)150年,要利用過去積累的財富、對技術(shù)的認知和企業(yè)家精神,努力找到新的技術(shù)、創(chuàng)造新的公司,再運營150年持續(xù)這份家業(yè)。


  因而,從第四代開始將把精力放在了家族辦公室,通過它來管理過去積累的財富,做多樣化的投資。從第五代開始,其投資集中在美國硅谷的新公司、新技術(shù),如亞馬遜、MapQuest等。


  在此過程中,當納利集團本身也并未沒落。雖然美國的印刷量在縮減,但也有的國家還在上升,在全球市場此消彼長中,其通過管理全球投資的組合分配,獲得了持續(xù)的增長。此外,隨著幾次技術(shù)革新的挑戰(zhàn),公司自身也在不斷地創(chuàng)新、開拓新業(yè)務(wù),并通過并購的方式擴大業(yè)務(wù)范圍,包括雜志、零售、圖書、電話號簿和印刷,還涉及物流、金融、數(shù)據(jù)管理等業(yè)務(wù)。


  “以后我們再通過家族辦公室對當納利集團重新投資、控股也是有可能的!卑蕴卣J為,作為家族的第五代,最關(guān)鍵的是要在傳承與創(chuàng)新之間做平衡,過去不能放棄,但若過于依靠過去會成為一種負擔,成為消亡的驅(qū)動因素。


  然而如何做到這種平衡,并保證每一個新一代都要有第一代那樣的創(chuàng)業(yè)家精神,則需要一套長效機制。


  “有人會說,當納利是你的家族企業(yè),你沒有進入這家企業(yè)進行管理你就失敗了。其實不是,如果你沒有進家族企業(yè),去重新開發(fā)了一家新公司,比如另外一個Facebook,你就是成功的。”艾略特感嘆。


  艾略特本人未曾進入當納利集團工作,但這并不妨礙他的“發(fā)光”,曲折而奇特的經(jīng)歷正是該家族靈活機制的體現(xiàn)。

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