
- 2019年7月10日-12日,上海攬境展覽主辦的2019年藍(lán)鯨國(guó)際標(biāo)簽展、包裝展...[詳情]
2019年藍(lán)鯨標(biāo)簽展_藍(lán)鯨軟包裝展_藍(lán)鯨


- 今日排行
- 本周排行
- 本月排行


- 膠印油墨

- 膠印材料
- 絲印材料
互聯(lián)網(wǎng)思維下的瘋狂成長(zhǎng)
2014-08-29 09:13 來(lái)源:中旭高天浩 責(zé)編:周艷平
- 摘要:
- 2010年4月成立,2011年推出手機(jī)產(chǎn)品,2012年銷售額126.5億元,2013年316億元,預(yù)計(jì)今年600——700億元。哪家公司如此厲害?答案是小米。4年時(shí)間,小米從一家名不見經(jīng)傳的小公司,發(fā)展成估值100億美元、2500多名員工,包括手機(jī)、電視、電視盒子等多條產(chǎn)品線的新型公司。是什么力量成就如此迅猛的企業(yè)成長(zhǎng)傳奇?
【CPP114】訊:2010年4月成立,2011年推出手機(jī)產(chǎn)品,2012年銷售額126.5億元,2013年316億元,預(yù)計(jì)今年600——700億元。哪家公司如此厲害?答案是小米。4年時(shí)間,小米從一家名不見經(jīng)傳的小公司,發(fā)展成估值100億美元、2500多名員工,包括手機(jī)、電視、電視盒子等多條產(chǎn)品線的新型公司。是什么力量成就如此迅猛的企業(yè)成長(zhǎng)傳奇?
有人說(shuō)是“饑餓營(yíng)銷”成就了小米!果真如此嗎?遠(yuǎn)在90年代末,互聯(lián)網(wǎng)方興未艾時(shí),網(wǎng)游行業(yè)就開始用這種“饑渴”的方式來(lái)吸引玩家的關(guān)注和進(jìn)入,通過(guò)前期的大量宣傳和鋪墊,激起所有玩家關(guān)注,其后在逐步開放這款游戲的過(guò)程中,利用激活碼的方式,逐步逐批的發(fā)放激活碼,在玩家群中形成了一個(gè)“一碼難求”的情景。
也有人說(shuō),是“米粉社群”成就了小米!果真如此嗎?這也是網(wǎng)游行業(yè)常用的手法,將絕大多數(shù)屌絲用戶在游戲內(nèi)以家族、幫派、國(guó)家的形式,建立起虛擬的社會(huì)關(guān)系,來(lái)進(jìn)行用戶管理,游戲之外又成立等級(jí)分明的游戲公會(huì)來(lái)進(jìn)行管理,通過(guò)這種虛擬的結(jié)構(gòu),形成了最穩(wěn)定的虛擬社會(huì)關(guān)系。
還有人說(shuō),是“免費(fèi)低價(jià)”成就了小米!果真如此嗎?網(wǎng)游行業(yè)早就超越傳統(tǒng)產(chǎn)品以實(shí)體功能適用性定位的方式,直接訴求消費(fèi)者內(nèi)心的情感和心理需求,通過(guò)這樣的心理定位來(lái)抓住人心,建立自己的品牌。每個(gè)產(chǎn)品都提供更深度的高級(jí)別服務(wù),而這些高級(jí)別服務(wù)就成為了核心盈利點(diǎn)。免費(fèi)與低價(jià)只是打開這扇門的鑰匙,只要保持了用戶粘性,后面的市場(chǎng)充滿了遐想!
既然“饑餓營(yíng)銷”、“粉絲社群”、“免費(fèi)低價(jià)”不是僅小米一家使用的手法,為何只有雷軍和他的小米取得了爆炸性的成功,許多想要復(fù)制小米經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)卻是鎩羽而歸?例如,360的周鴻祎在2012年5月啟動(dòng)智能手機(jī)項(xiàng)目,6月推出首款特供機(jī)AK47, 8月推出學(xué)生機(jī), 11月推出互聯(lián)網(wǎng)四核機(jī),12月與諾基亞合作,到了2013年1月卻放棄了智能手機(jī)這個(gè)項(xiàng)目,試水僅半年時(shí)間。
小米的成功雷軍將其歸為互聯(lián)網(wǎng)思維,而互聯(lián)網(wǎng)思維的核心是“專注、極致、品牌、快”這七個(gè)字,也被稱為“七字訣”。而這“七字訣”的核心又是“口碑”,把用戶當(dāng)朋友,不要把用戶當(dāng)上帝;怎么做口碑?靠的是“專注”,只做一款產(chǎn)品,每一款產(chǎn)品上下的工夫比別人大、比別人“快”;專注還不夠,還要做到“極致”,不給自己留退路,全力以赴,極致就是把自己逼瘋,把別人逼死。
在創(chuàng)立小米之前,雷軍對(duì)手機(jī)行業(yè)的發(fā)展作了幾個(gè)判斷:
1、手機(jī)將取代電腦成為計(jì)算中心;
2、隨著手機(jī)行業(yè)摩爾定律的日益顯現(xiàn),手機(jī)領(lǐng)域和PC領(lǐng)域的規(guī)律將會(huì)趨同,這意味著手機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈后,手機(jī)廠商依靠賣硬件的利潤(rùn)率會(huì)持續(xù)下跌;
3、蘋果的出現(xiàn)改變了行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)則,競(jìng)爭(zhēng)不再是硬件的競(jìng)爭(zhēng),而是硬件、操作系統(tǒng)、互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用三位一體的競(jìng)爭(zhēng);
4、手機(jī)回歸溝通,新一代的CSP模式(contact聯(lián)系人、SMS短信、Phone電話)是核心。
所以,在創(chuàng)立小米的時(shí)候,雷軍和團(tuán)隊(duì)就達(dá)成了一個(gè)共識(shí):小米要同時(shí)涉足硬件、操作系統(tǒng)、互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用三個(gè)層面,只有三者結(jié)合在一起,才能將整體體驗(yàn)做到最優(yōu)。思路是全部直銷,去掉所有中間環(huán)節(jié)。不用產(chǎn)品掙錢,而是在用戶用了的產(chǎn)品后,將來(lái)從別的服務(wù)里面掙點(diǎn)錢。也可以這么說(shuō),雷軍的互聯(lián)網(wǎng)七字訣思維是用來(lái)?yè)屪ブ悄苁謾C(jī)市場(chǎng)機(jī)遇的行動(dòng)總綱,沒有這個(gè)市場(chǎng)判斷,就不會(huì)有這個(gè)戰(zhàn)略思維。
-
相關(guān)新聞:
- ·探尋“互聯(lián)網(wǎng)思維”的本質(zhì) 2014.08.29
- ·小米公司的傳奇給我們帶來(lái)的思考 2014.08.29
- ·小森公司社長(zhǎng)持田訓(xùn)一行參觀雅昌(北京)藝術(shù)中心 2014.08.28
- ·“夕陽(yáng)”下的印刷業(yè) 2014.08.28
- 關(guān)于我們|聯(lián)系方式|誠(chéng)聘英才|幫助中心|意見反饋|版權(quán)聲明|媒體秀|渠道代理
- 滬ICP備18018458號(hào)-3法律支持:上海市富蘭德林律師事務(wù)所
- Copyright © 2019上海印搜文化傳媒股份有限公司 電話:18816622098