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2014-09-03 15:17 來源：-H 責編：恠s
- 摘要：
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【CPP114】訊：訪江西省出版集團公司董事長趙東亮
2014年上半年，并購重組項目對江西省出版集團公司發(fā)展貢獻率已達26.7%，預計明年將超40%。目前已完成9個項目，直接投入資金達10.8億元；正在實施的項目有4個，直接投入將超過30億元。這是記者近日從江西省出版集團公司了解到的一組數(shù)據(jù)。董事長趙東亮告訴記者，《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》提出推動文化企業(yè)跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制兼并重組后，江西省出版集團公司大力踐行。目前，集團并購重組主要是從國家戰(zhàn)略、轉(zhuǎn)型升級、體制機制創(chuàng)新三方面入手。
圍繞國家戰(zhàn)略抓并購重組
走出去拓展企業(yè)發(fā)展邊界，是為了深度參與國際文化產(chǎn)業(yè)競爭；跨入互聯(lián)網(wǎng)國際化平臺領(lǐng)域，是朝著傳統(tǒng)出版業(yè)與新媒體融合方向發(fā)展。圍繞國家相關(guān)發(fā)展戰(zhàn)略，江西省出版集團公司主導的多起并購重組案例引起業(yè)內(nèi)關(guān)注。
用發(fā)行股份和募集資金的方式投資26.6億元人民幣并購北京智明星通科技公司，利用其90%業(yè)務在海外的互聯(lián)網(wǎng)國際化和超過40個國家的市場推廣的優(yōu)勢，進一步提升集團現(xiàn)代出版的國際競爭力；投資3500萬美元重組全球物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)第三強的美國意聯(lián)科技公司，進一步增強我國在全球物聯(lián)網(wǎng)研發(fā)技術(shù)及專利等領(lǐng)域的核心競爭力；投資約3億港元對香港環(huán)球數(shù)碼科技公司的并購，擬運用直投加基金投資的模式，探索境外投資并購的新模式。趙東亮告訴記者，目前集團在省外的分、子公司已達15家，在我國香港、美國硅谷等地均有投資并設立了企業(yè)，與美國、英國、法國、日本、新加坡等國企業(yè)均有深度合作，作為全面拓展海外市場的橋頭堡。
今年1～6月，江西省出版集團公司新媒體板塊利潤增長率達265.7%，大力發(fā)展新媒體成為集團的戰(zhàn)略目標。趙東亮介紹，并購北京智明星通，標志著集團跨入互聯(lián)網(wǎng)國際化平臺業(yè)務領(lǐng)域。此外，集團還投資約1億元重組北京百分在線信息技術(shù)公司和福州思邁信息技術(shù)有限公司。目前，這些被并購的企業(yè)已開始對集團的數(shù)字出版、發(fā)行領(lǐng)域的“O2O”改造、“校園超市”、“電子書包”等進行實質(zhì)性推進。
圍繞轉(zhuǎn)型升級抓并購重組
在趙東亮看來，文化與科技的融合，可以提升集團核心競爭力；文化與金融的融合，可以提升集團資本運作能力；文化與市場的融合，可以提升集團市場拓展能力。因此，在圍繞轉(zhuǎn)型升級進行并購重組方面，這三點要齊頭并進。
在加強文化與科技融合上，江西省出版集團公司重點在新媒體、新技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域?qū)嵤┎①�。智明星通、美國意�?lián)、香港環(huán)球數(shù)碼科技等11個并購標的，均為科技領(lǐng)先型企業(yè)，并購重組后，集團直接獲得的技術(shù)專利達392項，直接獲得的高、中級科技人才達790余人，極大地提升了集團發(fā)展的核心競爭力。
在文化與金融融合上，趙東亮透露，集團目前已實施和正在實施的股權(quán)投資、財務投資項目共13個。據(jù)了解，集團去年7月投資2億元重組漢辰金融服務集團公司，為文化企業(yè)的上下游產(chǎn)品鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈提供全方位的支撐，該公司今年有望獲利1.5億元，2015年利潤目標為3億元，并已確立在香港上市的目標。
在文化與市場融合上，重組臺資企業(yè)昆山立華彩印公司，是國有文化企業(yè)跨地域、跨所有制并購的一次成功實踐；投資2億元重組北京藝融民生公司，打造藝術(shù)品投資平臺，并已確定在新三板上市的目標；推動對民營書業(yè)山東天成的并購，今年可實現(xiàn)營業(yè)收入4億元，對跨所有制并購重組進行了有效探索。
圍繞體制機制創(chuàng)新抓并購重組
優(yōu)化投融資機制、建立市值管理機制、探索股權(quán)多元化機制、強化人才培養(yǎng)和引進機制、建立全方位的激勵約束機制，趙東亮認為，在體制機制創(chuàng)新方面抓并購重組，這些都是需要注意的方面。
趙東亮告訴記者，為了減少對傳統(tǒng)銀行單一融資渠道的依賴，集團應用企業(yè)并購債等多種融資工具，直接向資本市場通過債權(quán)及股權(quán)方式融資18億元，目前集團通過資本市場直接融資債務資本占全部有息負債比重為41.23%。為了探索股權(quán)多元化機制，一方面，集團對重點并購重組企業(yè)，通過換股的方式鎖定原股東及管理層成為重組后新企業(yè)的股東；另一方面，還將通過定向增發(fā)的方式募集資金，吸收企業(yè)不超過10名特定投資者成為上市公司的新股東，實現(xiàn)中文傳媒股權(quán)多元化，為推動混合所有制經(jīng)濟的發(fā)展探索新的模式。
據(jù)介紹，2013年以來，集團面向社會組織實施了4次人才公開選聘，直接引進了32名投融資和企業(yè)并購領(lǐng)域的專業(yè)人才。一年內(nèi)，共組織600余人次參加并購重組的業(yè)務及實戰(zhàn)演練式的培訓。在并購方案的設計中，集團非常注重通過對標的公司業(yè)績承諾及業(yè)績補償?shù)闹贫然才牛_保國有文化資產(chǎn)的保值增值。趙東亮說，集團已在探索下屬分、子公司的股權(quán)、期權(quán)激勵機制。
2014年上半年，并購重組項目對江西省出版集團公司發(fā)展貢獻率已達26.7%，預計明年將超40%。目前已完成9個項目，直接投入資金達10.8億元；正在實施的項目有4個，直接投入將超過30億元。這是記者近日從江西省出版集團公司了解到的一組數(shù)據(jù)。董事長趙東亮告訴記者，《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》提出推動文化企業(yè)跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制兼并重組后，江西省出版集團公司大力踐行。目前，集團并購重組主要是從國家戰(zhàn)略、轉(zhuǎn)型升級、體制機制創(chuàng)新三方面入手。
圍繞國家戰(zhàn)略抓并購重組
走出去拓展企業(yè)發(fā)展邊界，是為了深度參與國際文化產(chǎn)業(yè)競爭；跨入互聯(lián)網(wǎng)國際化平臺領(lǐng)域，是朝著傳統(tǒng)出版業(yè)與新媒體融合方向發(fā)展。圍繞國家相關(guān)發(fā)展戰(zhàn)略，江西省出版集團公司主導的多起并購重組案例引起業(yè)內(nèi)關(guān)注。
用發(fā)行股份和募集資金的方式投資26.6億元人民幣并購北京智明星通科技公司，利用其90%業(yè)務在海外的互聯(lián)網(wǎng)國際化和超過40個國家的市場推廣的優(yōu)勢，進一步提升集團現(xiàn)代出版的國際競爭力；投資3500萬美元重組全球物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)第三強的美國意聯(lián)科技公司，進一步增強我國在全球物聯(lián)網(wǎng)研發(fā)技術(shù)及專利等領(lǐng)域的核心競爭力；投資約3億港元對香港環(huán)球數(shù)碼科技公司的并購，擬運用直投加基金投資的模式，探索境外投資并購的新模式。趙東亮告訴記者，目前集團在省外的分、子公司已達15家，在我國香港、美國硅谷等地均有投資并設立了企業(yè)，與美國、英國、法國、日本、新加坡等國企業(yè)均有深度合作，作為全面拓展海外市場的橋頭堡。
今年1～6月，江西省出版集團公司新媒體板塊利潤增長率達265.7%，大力發(fā)展新媒體成為集團的戰(zhàn)略目標。趙東亮介紹，并購北京智明星通，標志著集團跨入互聯(lián)網(wǎng)國際化平臺業(yè)務領(lǐng)域。此外，集團還投資約1億元重組北京百分在線信息技術(shù)公司和福州思邁信息技術(shù)有限公司。目前，這些被并購的企業(yè)已開始對集團的數(shù)字出版、發(fā)行領(lǐng)域的“O2O”改造、“校園超市”、“電子書包”等進行實質(zhì)性推進。
圍繞轉(zhuǎn)型升級抓并購重組
在趙東亮看來，文化與科技的融合，可以提升集團核心競爭力；文化與金融的融合，可以提升集團資本運作能力；文化與市場的融合，可以提升集團市場拓展能力。因此，在圍繞轉(zhuǎn)型升級進行并購重組方面，這三點要齊頭并進。
在加強文化與科技融合上，江西省出版集團公司重點在新媒體、新技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域?qū)嵤┎①�。智明星通、美國意�?lián)、香港環(huán)球數(shù)碼科技等11個并購標的，均為科技領(lǐng)先型企業(yè)，并購重組后，集團直接獲得的技術(shù)專利達392項，直接獲得的高、中級科技人才達790余人，極大地提升了集團發(fā)展的核心競爭力。
在文化與金融融合上，趙東亮透露，集團目前已實施和正在實施的股權(quán)投資、財務投資項目共13個。據(jù)了解，集團去年7月投資2億元重組漢辰金融服務集團公司，為文化企業(yè)的上下游產(chǎn)品鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈提供全方位的支撐，該公司今年有望獲利1.5億元，2015年利潤目標為3億元，并已確立在香港上市的目標。
在文化與市場融合上，重組臺資企業(yè)昆山立華彩印公司，是國有文化企業(yè)跨地域、跨所有制并購的一次成功實踐；投資2億元重組北京藝融民生公司，打造藝術(shù)品投資平臺，并已確定在新三板上市的目標；推動對民營書業(yè)山東天成的并購，今年可實現(xiàn)營業(yè)收入4億元，對跨所有制并購重組進行了有效探索。
圍繞體制機制創(chuàng)新抓并購重組
優(yōu)化投融資機制、建立市值管理機制、探索股權(quán)多元化機制、強化人才培養(yǎng)和引進機制、建立全方位的激勵約束機制，趙東亮認為，在體制機制創(chuàng)新方面抓并購重組，這些都是需要注意的方面。
趙東亮告訴記者，為了減少對傳統(tǒng)銀行單一融資渠道的依賴，集團應用企業(yè)并購債等多種融資工具，直接向資本市場通過債權(quán)及股權(quán)方式融資18億元，目前集團通過資本市場直接融資債務資本占全部有息負債比重為41.23%。為了探索股權(quán)多元化機制，一方面，集團對重點并購重組企業(yè)，通過換股的方式鎖定原股東及管理層成為重組后新企業(yè)的股東；另一方面，還將通過定向增發(fā)的方式募集資金，吸收企業(yè)不超過10名特定投資者成為上市公司的新股東，實現(xiàn)中文傳媒股權(quán)多元化，為推動混合所有制經(jīng)濟的發(fā)展探索新的模式。
據(jù)介紹，2013年以來，集團面向社會組織實施了4次人才公開選聘，直接引進了32名投融資和企業(yè)并購領(lǐng)域的專業(yè)人才。一年內(nèi)，共組織600余人次參加并購重組的業(yè)務及實戰(zhàn)演練式的培訓。在并購方案的設計中，集團非常注重通過對標的公司業(yè)績承諾及業(yè)績補償?shù)闹贫然才牛_保國有文化資產(chǎn)的保值增值。趙東亮說，集團已在探索下屬分、子公司的股權(quán)、期權(quán)激勵機制。
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