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黃文海:大浪淘沙 “剩者”為王
2014-09-19 09:40 來源:中國綠色時(shí)報(bào) 責(zé)編:徐赳赳
- 摘要:
- 全球經(jīng)濟(jì)委頓不前,保護(hù)生態(tài)迫在眉睫,需求不足供需失衡……在造紙界,問題如潮水般撲面而來,一波還未平息,一波又來侵襲,我國造紙企業(yè)正在經(jīng)受著一次又一次的洗禮。
【CPP114】訊:全球經(jīng)濟(jì)委頓不前,保護(hù)生態(tài)迫在眉睫,需求不足供需失衡……在造紙界,問題如潮水般撲面而來,一波還未平息,一波又來侵襲,我國造紙企業(yè)正在經(jīng)受著一次又一次的洗禮。
亞太森博(山東)漿紙有限公司總經(jīng)理黃文海告訴記者:“大浪淘沙,勝者,也可以說‘剩者’為王。”那么如何“留下來、剩下來”,黃文海的答案會(huì)是什么?
兩個(gè)挑戰(zhàn)
考驗(yàn)企業(yè)競爭力
2013年5月24日,習(xí)近平總書記在中央政治局第六次集體學(xué)習(xí)時(shí)指出,要正確處理好經(jīng)濟(jì)發(fā)展同生態(tài)環(huán)境保護(hù)的關(guān)系,牢固樹立保護(hù)生態(tài)環(huán)境就是保護(hù)生產(chǎn)力、改善生態(tài)環(huán)境就是發(fā)展生產(chǎn)力的理念,更加自覺地推動(dòng)綠色發(fā)展、循環(huán)發(fā)展、低碳發(fā)展,決不以犧牲環(huán)境為代價(jià)去換取一時(shí)的經(jīng)濟(jì)增長。
長期以來,中國造紙業(yè)背負(fù)著“兩高一資”、“黑水惡臭”的罪名前行。近年來,全社會(huì)的生態(tài)環(huán)保意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng),環(huán)保訴求日趨增高,造紙行業(yè)更成為眾矢之的。黃文海認(rèn)為,相比行業(yè)產(chǎn)能過剩,目前漿紙企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)首先是生態(tài)環(huán)境壓力?梢灶A(yù)計(jì),隨著環(huán)保準(zhǔn)入門檻的日益提高和生態(tài)環(huán)境保護(hù)執(zhí)法的更加嚴(yán)格,相當(dāng)一批造紙企業(yè)會(huì)被迫關(guān)門。
黃文海告訴記者,第二個(gè)挑戰(zhàn)是產(chǎn)能過剩和運(yùn)營壓力。近年來,造紙行業(yè)市場總體供大于求,部分紙種產(chǎn)能嚴(yán)重過剩。經(jīng)濟(jì)下行,需求不足,很多企業(yè)限產(chǎn)甚至停產(chǎn)。對木漿市場而言,雖說國產(chǎn)木漿缺口很大,但巴西、印度尼西亞等國家新上的大型木漿廠目標(biāo)市場都以中國為主。而就全球而言,木漿市場也出現(xiàn)了產(chǎn)能過剩問題,競爭日趨激烈,企業(yè)要想在這種環(huán)境下盈利,必須要控制成本,節(jié)約開支。
用生態(tài)環(huán)境保護(hù)作為淘汰造紙企業(yè)的一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn),亞太森博舉雙手贊成。因?yàn)閬喬┰诿總(gè)項(xiàng)目工程投資中,都以可持續(xù)發(fā)展為前提,公司一、二期工程環(huán)保投資占總投資的24%。如今,亞太森博在生產(chǎn)過程中,通過對木屑、黑液、蒸汽等的循環(huán)利用,明顯提高了資源利用率,減少了碳排放。生態(tài)環(huán)境壓力“這一浪”只會(huì)為亞太森博助力加碼。
如何控制成本、節(jié)約開支,則是當(dāng)下亞太森博確保盈利、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展需要找出的答案。
降低成本
抓住做強(qiáng)機(jī)遇期
競爭力,是黃文海強(qiáng)調(diào)最多的一個(gè)詞。面對當(dāng)前造紙行業(yè)低迷、市場競爭激烈的形勢,對于造紙企業(yè)來說,降低成本、降低能耗便是企業(yè)競爭力體現(xiàn)的“最大值”。
黃文海驕傲地說,亞太森博最大的競爭力在于林漿紙一體化的運(yùn)營模式。公司利用國外的木材資源在國內(nèi)生產(chǎn)木漿,再用自產(chǎn)的木漿生產(chǎn)紙及下游產(chǎn)品,這樣的商業(yè)模式確保了從木片切片、運(yùn)輸?shù)礁劭诘难b卸,再到生產(chǎn)濕漿,免去了烘干、打包、運(yùn)輸、重新化開等環(huán)節(jié),直接用于造紙,大大節(jié)省了成本,降低了能耗,提高了生產(chǎn)效率。另外,漿紙產(chǎn)業(yè)集群化程度非常高,需要配套深水港口、有競爭力的化學(xué)品供應(yīng)商、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)供應(yīng)商等,而山東在這方面具有很強(qiáng)的競爭力。
亞太森博(山東)漿紙有限公司總經(jīng)理黃文海告訴記者:“大浪淘沙,勝者,也可以說‘剩者’為王。”那么如何“留下來、剩下來”,黃文海的答案會(huì)是什么?
兩個(gè)挑戰(zhàn)
考驗(yàn)企業(yè)競爭力
2013年5月24日,習(xí)近平總書記在中央政治局第六次集體學(xué)習(xí)時(shí)指出,要正確處理好經(jīng)濟(jì)發(fā)展同生態(tài)環(huán)境保護(hù)的關(guān)系,牢固樹立保護(hù)生態(tài)環(huán)境就是保護(hù)生產(chǎn)力、改善生態(tài)環(huán)境就是發(fā)展生產(chǎn)力的理念,更加自覺地推動(dòng)綠色發(fā)展、循環(huán)發(fā)展、低碳發(fā)展,決不以犧牲環(huán)境為代價(jià)去換取一時(shí)的經(jīng)濟(jì)增長。
長期以來,中國造紙業(yè)背負(fù)著“兩高一資”、“黑水惡臭”的罪名前行。近年來,全社會(huì)的生態(tài)環(huán)保意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng),環(huán)保訴求日趨增高,造紙行業(yè)更成為眾矢之的。黃文海認(rèn)為,相比行業(yè)產(chǎn)能過剩,目前漿紙企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)首先是生態(tài)環(huán)境壓力?梢灶A(yù)計(jì),隨著環(huán)保準(zhǔn)入門檻的日益提高和生態(tài)環(huán)境保護(hù)執(zhí)法的更加嚴(yán)格,相當(dāng)一批造紙企業(yè)會(huì)被迫關(guān)門。
黃文海告訴記者,第二個(gè)挑戰(zhàn)是產(chǎn)能過剩和運(yùn)營壓力。近年來,造紙行業(yè)市場總體供大于求,部分紙種產(chǎn)能嚴(yán)重過剩。經(jīng)濟(jì)下行,需求不足,很多企業(yè)限產(chǎn)甚至停產(chǎn)。對木漿市場而言,雖說國產(chǎn)木漿缺口很大,但巴西、印度尼西亞等國家新上的大型木漿廠目標(biāo)市場都以中國為主。而就全球而言,木漿市場也出現(xiàn)了產(chǎn)能過剩問題,競爭日趨激烈,企業(yè)要想在這種環(huán)境下盈利,必須要控制成本,節(jié)約開支。
用生態(tài)環(huán)境保護(hù)作為淘汰造紙企業(yè)的一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn),亞太森博舉雙手贊成。因?yàn)閬喬┰诿總(gè)項(xiàng)目工程投資中,都以可持續(xù)發(fā)展為前提,公司一、二期工程環(huán)保投資占總投資的24%。如今,亞太森博在生產(chǎn)過程中,通過對木屑、黑液、蒸汽等的循環(huán)利用,明顯提高了資源利用率,減少了碳排放。生態(tài)環(huán)境壓力“這一浪”只會(huì)為亞太森博助力加碼。
如何控制成本、節(jié)約開支,則是當(dāng)下亞太森博確保盈利、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展需要找出的答案。
降低成本
抓住做強(qiáng)機(jī)遇期
競爭力,是黃文海強(qiáng)調(diào)最多的一個(gè)詞。面對當(dāng)前造紙行業(yè)低迷、市場競爭激烈的形勢,對于造紙企業(yè)來說,降低成本、降低能耗便是企業(yè)競爭力體現(xiàn)的“最大值”。
黃文海驕傲地說,亞太森博最大的競爭力在于林漿紙一體化的運(yùn)營模式。公司利用國外的木材資源在國內(nèi)生產(chǎn)木漿,再用自產(chǎn)的木漿生產(chǎn)紙及下游產(chǎn)品,這樣的商業(yè)模式確保了從木片切片、運(yùn)輸?shù)礁劭诘难b卸,再到生產(chǎn)濕漿,免去了烘干、打包、運(yùn)輸、重新化開等環(huán)節(jié),直接用于造紙,大大節(jié)省了成本,降低了能耗,提高了生產(chǎn)效率。另外,漿紙產(chǎn)業(yè)集群化程度非常高,需要配套深水港口、有競爭力的化學(xué)品供應(yīng)商、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)供應(yīng)商等,而山東在這方面具有很強(qiáng)的競爭力。
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