徐嘉透露，海賀集團未來五年的目標(biāo)是實現(xiàn)30億元的銷售收入�！坝“�企業(yè)做到30億元不容易，需要很多支持、需要改變自己、新產(chǎn)品要快速推陳出新�！眹�繞此目標(biāo)，徐嘉介紹了海賀集團未來在投融資、產(chǎn)品研發(fā)、營銷模式、生產(chǎn)模式、售后服務(wù)、團隊建設(shè)等方面的計劃。

海賀集團CEO徐嘉發(fā)言

   投融資方面，海賀集團未來將尋求上市的道路，充分發(fā)揮上市公司投融資平臺的作用，幫助企業(yè)發(fā)展壯大、擴大企業(yè)在市場上的份額。

  產(chǎn)品研發(fā)方面，海賀集團通過收購，現(xiàn)已成為行業(yè)內(nèi)唯 一一家擁有研究院的企業(yè)。它的使命就是不斷設(shè)計產(chǎn)品，設(shè)計出能夠達(dá)到“唯一性、領(lǐng)先性、實用性”標(biāo)準(zhǔn)的新產(chǎn)品。其一、產(chǎn)品要快速推向市場，例如從9月到11月，連續(xù)三個月，每個月我們都要推出不少于3款產(chǎn)品。其二，產(chǎn)品要改變過去“單一功能”為“聯(lián)機式”、模塊組合化的方向發(fā)展。

  營銷方面，這兩年，市場低迷，很多競爭對手出現(xiàn)了銷售收入的連續(xù)下滑，因為銷售模式和管理模式缺乏創(chuàng)新、適應(yīng)不了時代的變化。海賀集團在營銷模式進(jìn)行了創(chuàng)新，從過去的直銷模式全部改成代理商模式，達(dá)到了“直接客戶得到了實惠、代理商得到了更多的利潤、我們企業(yè)則更快地壯大”一舉三得的目的。營銷上多有亮點，例如8月份連續(xù)22天舉辦的《“愛·永恒”海賀勝利新品推薦及簽售》，走遍了6省，創(chuàng)造了非常好的業(yè)績。22天的時間所創(chuàng)造的業(yè)績達(dá)到了過去7-8個月的銷售業(yè)績。而這個活動全部是海賀團隊自己、組織和執(zhí)行的。

  “未來海賀集團希望在全球范圍內(nèi)發(fā)展超過500家代理商，國際市場今年重點突破南美、亞太、印度、非洲；希望未來在中國發(fā)展超過100家VIP大客戶�！毙旒握f道。

  在生產(chǎn)模式上，海賀集團未來將推行標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化的精益生產(chǎn)。生產(chǎn)流程全部采用標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，每個產(chǎn)品、無論誰做都將達(dá)到完美的一致性，藉此穩(wěn)定產(chǎn)品的高質(zhì)量、降低成本、增加效益。為了提高客戶體驗度，我們還將建立體驗工廠。

  售后服務(wù)方面，海賀集團將建立“全球化、標(biāo)準(zhǔn)化”及24小時覆蓋的全天侯服務(wù)。以“客戶至上、服務(wù)至”上為要求自我，為社會、企業(yè)作貢獻(xiàn)。

  團隊方面，海賀將建立一支熱愛事業(yè)、執(zhí)著、永不放棄，為企業(yè)、客戶創(chuàng)造共贏價值的團隊。