今日排行

本周排行

本月排行

: 【供應(yīng)】全自動�；剞D(zhuǎn)

: 【供應(yīng)】瑪萊寶油墨

普林太托KF 420*594
杭華油墨UV161 紅色S
東麗版材 WF95DY3
杭華紫外光固化油墨

膠印油墨

膠印材料

絲印材料

華泰，“抗震模式”開啟中

2014-09-26 09:44 來源：中國綠色時報責(zé)編：徐赳赳

摘要：: 日前，一則關(guān)于廣州多家紙企負(fù)責(zé)人集體失聯(lián)引發(fā)廣州造紙業(yè)“地震”的新聞，讓整個造紙行業(yè)感受到了強(qiáng)烈的“震感”。

更多精彩資訊>>

小C專訪｜正博總經(jīng)理范

小C專訪·煒岡股份董事

【CPP114】訊：日前，一則關(guān)于廣州多家紙企負(fù)責(zé)人集體失聯(lián)引發(fā)廣州造紙業(yè)“地震”的新聞，讓整個造紙行業(yè)感受到了強(qiáng)烈的“震感”。在造紙行業(yè)產(chǎn)能過剩和市場需求不斷下降的環(huán)境下，造紙企業(yè)利潤空間不斷收窄。而這次廣州紙業(yè)的“地震”，充分暴露出一些大中型紙張貿(mào)易商所面臨的經(jīng)營困局，也預(yù)示著紙企生死存亡時刻的逐漸逼近。

危機(jī)并不可怕，可怕的是缺乏迎難而上的勇氣和實(shí)力。危機(jī)面前，作為行業(yè)的龍頭企業(yè)，華泰集團(tuán)將憑借什么策略實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，又將采用何種方法抵御一次又一次的行業(yè)“地震”?山東華泰集團(tuán)董事長李建華向記者講述了一個如何開啟“抗震模式”的故事。

多元化成為“抗震”主力

當(dāng)前，造紙行業(yè)的企業(yè)家們總會面臨這樣一個選擇，走專業(yè)化道路還是走多元化道路?在分析這個問題時，行業(yè)人士往往都會拿華泰作為走多元化道路的成功案例進(jìn)行論證。

沒錯，走多元化道路已然是華泰能夠可持續(xù)發(fā)展的成功選擇。1976年，華泰建廠，從造紙起步，之后收購東營市化工廠為造紙?zhí)峁┲鷦┰希够ぎa(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大成公司的又一個主業(yè)。華泰逐步形成了以造紙、化工為龍頭，物流、印刷、林業(yè)等10多個產(chǎn)業(yè)齊頭并進(jìn)的多元化發(fā)展格局。李建華告訴記者，多元化發(fā)展不失為華泰一項(xiàng)優(yōu)勢。例如，在新聞紙受到?jīng)_擊的形勢下，化工產(chǎn)業(yè)就很好地彌補(bǔ)了這塊損失。可以說堅持多元化發(fā)展，并在每一個產(chǎn)業(yè)上深挖潛力，創(chuàng)造效益，是華泰最大的競爭力。

近年來，華泰利用資源優(yōu)勢，發(fā)展物流、文化旅游、信息科技等三產(chǎn)服務(wù)業(yè)。目前，華泰投資5億元的黃島國際貿(mào)易物流基地和山東廣饒物流倉儲園區(qū)一期項(xiàng)目已全面完工，下一步將與青島港合資，將山東廣饒100公里范圍內(nèi)的資源進(jìn)行整合，開展物流倉儲業(yè)務(wù)。今年4月，華泰與用友軟件公司合作，成立了華泰信息科技有限公司，為東營市各大企業(yè)提供了信息化解決方案。李建華說，公司還將利用孫武湖溫泉度假酒店資源，引進(jìn)戰(zhàn)略投資，以5億元的土地和酒店入股，目前正在與國內(nèi)外知名投資商洽談合作，爭取在貿(mào)易、文化、旅游領(lǐng)域能夠取得新的突破。

對于一些人將企業(yè)多元化發(fā)展解讀為“不務(wù)正業(yè)”，李建華認(rèn)為，多元化不管是在當(dāng)前的造紙行業(yè)低迷期，還是從華泰多年的發(fā)展來看，都是企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)定發(fā)展的一項(xiàng)戰(zhàn)略舉措。多元化不是貿(mào)然進(jìn)入不相干的領(lǐng)域，而是將各產(chǎn)業(yè)相互銜接，優(yōu)勢互補(bǔ)，進(jìn)一步提升發(fā)展空間。

“轉(zhuǎn)調(diào)創(chuàng)”確保穩(wěn)定性能

李克強(qiáng)總理在2013夏季達(dá)沃斯論壇開幕式上致辭時說，中國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)到了只有轉(zhuǎn)型升級才能持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵階段。今年5月，山東省政府召開專題會議，確定將造紙行業(yè)列為全省工業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的首個試點(diǎn)行業(yè)。

華泰作為山東、乃至全國的大型造紙企業(yè)，轉(zhuǎn)型升級工作自然要做在前面，為行業(yè)樹立樣板。李建華告訴記者，華泰的新聞紙產(chǎn)量最大，但是新媒體對傳統(tǒng)媒體的沖擊造成新聞紙的需求持續(xù)下降，可以說這個沖擊非常大。公司現(xiàn)已采取了一系列措施，包括轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，以應(yīng)對挑戰(zhàn)。

李建華介紹，公司一方面向管理要效益，降低成本，挖潛增效;另一方面轉(zhuǎn)型升級，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。當(dāng)前，華泰總部新聞紙只留下一臺紙機(jī)，其他紙機(jī)都改產(chǎn)別的品種。河北華泰、廣東華泰兩臺新聞紙機(jī)也開發(fā)出其他替代品種，所有文化紙機(jī)也研發(fā)出特種紙、本色牛皮紙、包裝紙等產(chǎn)品�！拔覀円嘣l(fā)展，多條腿走路”。