有聲書，或許就是懶惰的人們?yōu)榱似綇?fù)內(nèi)心的愧疚而發(fā)明的讀書辦法；或者因為現(xiàn)代人通勤路程延長，多了無所事事的時間；也可能是對于童年聽大人講故事的留戀；還有就是被朗讀本身的魅力所吸引。

  說起美國的有聲書，要回溯到1930年前后，那時美國國會圖書館和美國盲人協(xié)會為盲人讀者設(shè)立了一個有聲書籍的項目。到1970年，磁帶的價格變得低廉，公共圖書館開始給讀者提供有聲書。2002年，CD成為了有聲書的主要媒介，2008年占據(jù)了78%的有聲書市場。至2011年，CD開始輸給了數(shù)據(jù)下載，后者2013年已經(jīng)占據(jù)有聲書銷售額的61%。

  拜科技進(jìn)步所賜，美國有聲書的銷售直線上升。2007年市場上只有3073部作品的有聲書，到2013年已經(jīng)增加到兩萬部，全行業(yè)產(chǎn)值超過二十億美元，而1997年只有四億八千萬美元。

  英國2013年有聲書銷售額為一億兩千六百萬英鎊，年增長6.8%。行業(yè)主要被大出版社把持，這些出版社掌握內(nèi)容資源，錄制有聲書輕而易舉。這種寡頭局面近五年有所松動，越來越多的小公司進(jìn)場，他們一般只有區(qū)區(qū)幾部書的資源，盡管如此，還是令競爭加劇。

  在德國，有聲書比電子書更受歡迎。在過去的十二個月，近五百萬顧客買過有聲書，占德國總?cè)丝诘?%。目前有聲書是德國零售業(yè)最熱的一個類別，卻完全不引人注目，就那么默默地火起來了。

  亞馬遜有聲書的制勝訣竅是各種媒介的自由切換

  目前世界上最大的經(jīng)銷有聲書的平臺是亞馬遜旗下的Audible。這家公司占據(jù)了最大的市場份額，2012年的銷售額增長達(dá)到33%。 他們已經(jīng)出版了兩萬六千部有聲書作品，還在以每月近一千部的數(shù)量增加著。

  Audible的制勝訣竅是各種媒介手段的自由切換。當(dāng)你在亞馬遜買了一本電子書，還能以折扣價買下它的有聲書版本。你在Kindle閱讀器上看了一本書的兩章，再換到智能手機打開有聲書app繼續(xù)接著剛才看到的段落聽，這種“無縫銜接”的同步技術(shù)非常方便讀者利用白天和晚上不同的“碎片時間”。

  有聲書吸引的多為教育程度和經(jīng)濟狀況良好的成年人

  相對有聲書誕生之初以盲人和老年人為對象，現(xiàn)在越來越多的年輕人成為有聲書的擁躉。美國有聲讀物出版商協(xié)會（Audio Publishers Association，簡稱APA）有統(tǒng)計數(shù)字表明，有聲書吸引的多為教育程度和經(jīng)濟狀況良好的成年人。有聲書聽眾比其他人花更多時間閱讀印刷書籍，花較少時間看電視。

  美國有聲書聽眾的平均年齡是51歲；平均年收入為七萬六千美元；下載有聲書聽眾的平均年齡為44歲，平均年收入八萬四千美元。25-34歲的聽眾顯示他們對下載有聲書這種形式更為青睞。數(shù)碼技術(shù)不僅改變了有聲書的創(chuàng)造、包裝、銷售形式，也對消費方式有很大影響。