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何詩(shī)敏:中國(guó)市場(chǎng)的下一個(gè)機(jī)會(huì)在于整合行業(yè)集中度

2014-12-08 10:47 來源:中國(guó)紙網(wǎng) 責(zé)編:顧穎瑩

摘要:
我們?cè)谌蚍秶蟾庞?5個(gè)紙箱廠,我們?cè)跂|南亞有4個(gè)紙箱廠,所以我們?cè)谝粋(gè)比較大的區(qū)域里形成了一個(gè)包裝紙箱的平臺(tái),我們重點(diǎn)就是把我們集團(tuán)的效應(yīng)可以做出來。

    【CPP114】訊:

國(guó)際紙業(yè)亞洲區(qū)總裁何詩(shī)敏女士

我們?cè)谌蚍秶蟾庞?5個(gè)紙箱廠,我們?cè)跂|南亞有4個(gè)紙箱廠,所以我們?cè)谝粋(gè)比較大的區(qū)域里形成了一個(gè)包裝紙箱的平臺(tái),我們重點(diǎn)就是把我們集團(tuán)的效應(yīng)可以做出來。



  到底什么是集團(tuán)的效應(yīng),主要有以下幾個(gè)方面。


  第一個(gè)方面就在客戶,我們會(huì)針對(duì)性的去找一些對(duì)我們比較認(rèn)可、有需要的客戶,比如說全國(guó)性的客戶,他們不止在一個(gè)地點(diǎn)需要我們的紙箱,而且在多個(gè)地點(diǎn)都需要。


  第二點(diǎn)是在采購(gòu)方面,利用我們集團(tuán)的優(yōu)勢(shì),可以跟供應(yīng)商找一個(gè)更好的價(jià)格。


  第三個(gè)就是在運(yùn)行上,可以發(fā)揮我們集團(tuán)的效應(yīng),比如說在一些最佳的實(shí)踐,我們?cè)谝恍┥a(chǎn)上,在人員的編制上,可以利用集團(tuán)發(fā)揮一些長(zhǎng)處,比如說我們不一定每一個(gè)廠都設(shè)定一個(gè)財(cái)務(wù)經(jīng)理,在幾個(gè)比較近的地方我們?cè)O(shè)定一個(gè)人管理。


  包裝行業(yè),特別是紙箱的行業(yè),中國(guó)的市場(chǎng)是很大的,大概是4500萬噸的市場(chǎng),是全球最大的,歐美、北美大概就是3000萬噸。在中國(guó)這個(gè)世界性的市場(chǎng)大概是5000條流水線,美國(guó)那邊的情況只有500條,這是什么概念呢?平均每一條在美國(guó)的流水線,他們的產(chǎn)能或者是生產(chǎn)的量是中國(guó)的7.5倍。歐洲也是類似,歐洲的數(shù)字稍微小一點(diǎn),他們平均一條也是中國(guó)的流水線的5.4倍?梢苑从吵鰜恚覀?cè)诩埾湫袠I(yè)里面的平均規(guī)模還是比較小,我相信大家對(duì)規(guī)模效應(yīng)都有一定的了解,也知道我們這個(gè)行業(yè)也是有挺多的難處。


  我再分享一點(diǎn),行業(yè)集中度的問題,大家也略有體會(huì)。行業(yè)集中度會(huì)影響這個(gè)行業(yè)、很多企業(yè)的利潤(rùn)。我們?cè)谶@個(gè)領(lǐng)域行業(yè)集中度有一定的提升,有一定的集中度,已經(jīng)有所形成,但是紙箱是非常分散的。把國(guó)內(nèi)前十大加起來,大家總的比例也不過占10%,而在美國(guó)、歐洲,前五的產(chǎn)能比例已經(jīng)可以占到75%左右。這是一個(gè)很大的分別,所以我看好中國(guó)的造紙,特別是在下一輪的包裝行業(yè),我們未來還有一段很長(zhǎng)的路要走的。


  (本文摘自國(guó)際紙業(yè)亞洲區(qū)總裁何詩(shī)敏女士在《第七屆中國(guó)紙業(yè)發(fā)展論壇》上的講話)




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