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管理包裝供應(yīng)商的技術(shù)

2014-12-09 16:24 來(lái)源：科印網(wǎng) 責(zé)編：顧穎瑩

摘要：: 一提到包裝供應(yīng)商管理，人們首先想到的是質(zhì)量管理，那么，從技術(shù)上如何管理包裝供應(yīng)商呢？下面，筆者將拋磚引玉，與大家一起探究。

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【CPP114】訊：一提到包裝供應(yīng)商管理，人們首先想到的是質(zhì)量管理，那么，從技術(shù)上如何管理包裝供應(yīng)商呢？下面，筆者將拋磚引玉，與大家一起探究。

技術(shù)化管理

首先，我們來(lái)了解一下供應(yīng)鏈的構(gòu)成。供應(yīng)鏈?zhǔn)侵干唐返竭_(dá)消費(fèi)者手中之前各相關(guān)者的連接或業(yè)務(wù)的銜接，是圍繞核心企業(yè)，通過(guò)對(duì)信息流、物流、資金流的控制，從采購(gòu)原材料開(kāi)始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中，其將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商，直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。

我公司的愿景是打造一支擅長(zhǎng)成本控制、質(zhì)量管控和供應(yīng)管理的專家型團(tuán)隊(duì)，成為供應(yīng)商和客戶的最佳合作伙伴。那么，一支高效的供應(yīng)鏈應(yīng)具備哪些特征呢？概括起來(lái)就是：精誠(chéng)合作，推動(dòng)端到端的成本優(yōu)化；主動(dòng)自發(fā)，持續(xù)改進(jìn)供應(yīng)鏈的適用性；高效運(yùn)營(yíng)，建立世界級(jí)的供應(yīng)商基地；招賢納士，迎接和擁抱變革。

供應(yīng)鏈管理是從原材料采購(gòu)出發(fā)，到客戶收到產(chǎn)品或服務(wù)為止。其中，包裝供應(yīng)商的管理是整個(gè)供應(yīng)鏈管理中非常重要的一環(huán)，其對(duì)產(chǎn)品的成本控制、品質(zhì)管控以及按時(shí)交付都有著舉足輕重的影響。我公司包裝供應(yīng)商的管理團(tuán)隊(duì)主要由采購(gòu)商務(wù)、采購(gòu)工程和物料運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)組成。

采購(gòu)商務(wù)團(tuán)隊(duì)主要負(fù)責(zé)供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品報(bào)價(jià)以及包裝供應(yīng)商關(guān)系的維護(hù)；采購(gòu)工程團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)技術(shù)規(guī)格的制定，包裝供應(yīng)商端的工程質(zhì)量管控以及產(chǎn)品的失效分析；物控運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈的日常管理，安全庫(kù)存控制以及供應(yīng)的可持續(xù)性。

下面，筆者重點(diǎn)介紹一下采購(gòu)工程團(tuán)隊(duì)的職責(zé)，因?yàn)槠渑c包裝供應(yīng)商的日常管理息息相關(guān)。采購(gòu)工程團(tuán)隊(duì)包括TPM和SQM兩個(gè)小團(tuán)隊(duì)，TPM負(fù)責(zé)定義產(chǎn)品包裝的技術(shù)路線圖和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，SQM負(fù)責(zé)具體的執(zhí)行。技術(shù)路線圖是產(chǎn)品設(shè)計(jì)的方向，對(duì)于材料的選用、環(huán)境目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以及供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)都有舉足輕重的影響。對(duì)于包裝供應(yīng)商的技術(shù)化管理，離不開(kāi)TPM和SQM的緊密作。