
- 2019年7月10日-12日,上海攬境展覽主辦的2019年藍(lán)鯨國(guó)際標(biāo)簽展、包裝展...[詳情]
2019年藍(lán)鯨標(biāo)簽展_藍(lán)鯨軟包裝展_藍(lán)鯨


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高速?lài)娔∷樾袠I(yè)帶來(lái)贏利模式
2014-12-11 09:09 來(lái)源:迪培思網(wǎng) 責(zé)編:顧穎瑩
- 摘要:
- 雖然與一些發(fā)達(dá)國(guó)家相比,國(guó)內(nèi)對(duì)于高速?lài)娔∷⒃O(shè)備的使用僅停留在初級(jí)階段,但這正預(yù)示了其所蘊(yùn)藏的巨大市場(chǎng)空白與增長(zhǎng)潛力。我們應(yīng)該各方面共同努力,共同推動(dòng)高速?lài)娔∷⒃趪?guó)內(nèi)的發(fā)展。
【CPP114】訊:雖然與一些發(fā)達(dá)國(guó)家相比,國(guó)內(nèi)對(duì)于高速?lài)娔?a target="_blank">印刷設(shè)備的使用僅停留在初級(jí)階段,但這正預(yù)示了其所蘊(yùn)藏的巨大市場(chǎng)空白與增長(zhǎng)潛力。我們應(yīng)該各方面共同努力,共同推動(dòng)高速?lài)娔?a target="_blank">印刷在國(guó)內(nèi)的發(fā)展。
設(shè)備供應(yīng)商努力完善相關(guān)技術(shù)
首先是推出高速?lài)娔∷⑷捉鉀Q方案,印刷只是生產(chǎn)鏈條中的一個(gè)環(huán)節(jié)。高速?lài)娔∷⒓夹g(shù)要想在國(guó)內(nèi)得到大規(guī)模推廣和應(yīng)用,除了該技術(shù)本身需要發(fā)展之外,與其相配套的前端軟件、紙張、墨水、印刷質(zhì)量檢測(cè)、印后加工設(shè)備等生產(chǎn)鏈條的其他環(huán)節(jié),也需要進(jìn)一步發(fā)展和完善。其次是與印刷企業(yè)聯(lián)合,共同開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。作為應(yīng)用者,印刷企業(yè)對(duì)自己的需求最為了解,因此,設(shè)備供應(yīng)商是否應(yīng)聯(lián)合印刷企業(yè),共同開(kāi)發(fā)高速?lài)娔∷⒓夹g(shù),這樣既可以減輕印刷企業(yè)的設(shè)備投資壓力,切實(shí)保證其產(chǎn)品的可用性,且一旦這種合作方式產(chǎn)生利潤(rùn),還可以多方共享。
印刷企業(yè)全方位開(kāi)拓市場(chǎng)、尋找贏利模式
印刷企業(yè)是高速?lài)娔∷⑸a(chǎn)鏈條上的最重要一環(huán),首先應(yīng)探尋新的市場(chǎng)切入點(diǎn)。目前,業(yè)內(nèi)能夠達(dá)成共識(shí)的高速?lài)娔∷?yīng)用領(lǐng)域是個(gè)性化直郵、按需出版和商業(yè)印刷,但是否還存在其他切入點(diǎn),印刷企業(yè)應(yīng)積極探尋。其次是開(kāi)發(fā)新的商業(yè)模式,對(duì)于印刷企業(yè)來(lái)說(shuō),商業(yè)模式的開(kāi)發(fā)要綜合考慮自身企業(yè)的業(yè)務(wù)構(gòu)成、成本控制等因素。最后是向IT化管理轉(zhuǎn)變,印刷企業(yè)除了需要具備一定規(guī)模與競(jìng)爭(zhēng)力外,還需要加快生產(chǎn)作業(yè)方式向"IT化管理"轉(zhuǎn)變的進(jìn)程,這中間包括作業(yè)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、作業(yè)排序、文件解釋、印后分發(fā)與打包等諸多與傳統(tǒng)印刷生產(chǎn)迥然不同的問(wèn)題,只有一一解決這些問(wèn)題,才能讓業(yè)務(wù)流程具備更高的自動(dòng)化程度,極大減少人工成本,從而有效駕馭高速?lài)娔∷⑦@匹"烈馬",盡可能地使其釋放出更多的產(chǎn)能與經(jīng)濟(jì)效益。
設(shè)備供應(yīng)商努力完善相關(guān)技術(shù)
首先是推出高速?lài)娔∷⑷捉鉀Q方案,印刷只是生產(chǎn)鏈條中的一個(gè)環(huán)節(jié)。高速?lài)娔∷⒓夹g(shù)要想在國(guó)內(nèi)得到大規(guī)模推廣和應(yīng)用,除了該技術(shù)本身需要發(fā)展之外,與其相配套的前端軟件、紙張、墨水、印刷質(zhì)量檢測(cè)、印后加工設(shè)備等生產(chǎn)鏈條的其他環(huán)節(jié),也需要進(jìn)一步發(fā)展和完善。其次是與印刷企業(yè)聯(lián)合,共同開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。作為應(yīng)用者,印刷企業(yè)對(duì)自己的需求最為了解,因此,設(shè)備供應(yīng)商是否應(yīng)聯(lián)合印刷企業(yè),共同開(kāi)發(fā)高速?lài)娔∷⒓夹g(shù),這樣既可以減輕印刷企業(yè)的設(shè)備投資壓力,切實(shí)保證其產(chǎn)品的可用性,且一旦這種合作方式產(chǎn)生利潤(rùn),還可以多方共享。
印刷企業(yè)全方位開(kāi)拓市場(chǎng)、尋找贏利模式
印刷企業(yè)是高速?lài)娔∷⑸a(chǎn)鏈條上的最重要一環(huán),首先應(yīng)探尋新的市場(chǎng)切入點(diǎn)。目前,業(yè)內(nèi)能夠達(dá)成共識(shí)的高速?lài)娔∷?yīng)用領(lǐng)域是個(gè)性化直郵、按需出版和商業(yè)印刷,但是否還存在其他切入點(diǎn),印刷企業(yè)應(yīng)積極探尋。其次是開(kāi)發(fā)新的商業(yè)模式,對(duì)于印刷企業(yè)來(lái)說(shuō),商業(yè)模式的開(kāi)發(fā)要綜合考慮自身企業(yè)的業(yè)務(wù)構(gòu)成、成本控制等因素。最后是向IT化管理轉(zhuǎn)變,印刷企業(yè)除了需要具備一定規(guī)模與競(jìng)爭(zhēng)力外,還需要加快生產(chǎn)作業(yè)方式向"IT化管理"轉(zhuǎn)變的進(jìn)程,這中間包括作業(yè)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、作業(yè)排序、文件解釋、印后分發(fā)與打包等諸多與傳統(tǒng)印刷生產(chǎn)迥然不同的問(wèn)題,只有一一解決這些問(wèn)題,才能讓業(yè)務(wù)流程具備更高的自動(dòng)化程度,極大減少人工成本,從而有效駕馭高速?lài)娔∷⑦@匹"烈馬",盡可能地使其釋放出更多的產(chǎn)能與經(jīng)濟(jì)效益。
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