方能斌很早就顯現(xiàn)出帶領(lǐng)企業(yè)突破的渴望和魄力。早在1992年，方能斌深感隻有提高產(chǎn)品技術(shù)含量，企業(yè)才有質(zhì)的提升。他抓住公司正在與香港富春糧油品有限公司和浙江糧油進(jìn)出口公司合資辦廠的機(jī)會，躋身于技改創(chuàng)新行列，權(quán)威引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，提高產(chǎn)品檔次。通過技改，當(dāng)年產(chǎn)值和銷售額突破了億元大關(guān)，使企業(yè)一下壯大起來。
  
  1999年，已經(jīng)擔(dān)任勝達(dá)總裁的方能斌又創(chuàng)下奇跡。他帶領(lǐng)勝達(dá)集團(tuán)投資1.9億元，僅用8個(gè)多月就在蕭山經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)建成第三個(gè)包裝生產(chǎn)基地，一躍而成全國最大紙箱包裝企業(yè)。也因此，方能斌被同行稱為“包裝王子”。
  
  “那都是大家說說玩兒的，哪有什麼‘王子’。”方能斌淡淡一笑，相對于這個(gè)綽號，他更看重企業(yè)競爭力的提升�！瓣P(guān)鍵是這個(gè)時(shí)候業(yè)務(wù)量增大，原來的分公司產(chǎn)量都已飽和，交不出貨了，而那時(shí)我走的國家已經(jīng)比較多，看到歐美國家比我們先進(jìn)得多，我就想怎麼樣能超過他們，于是想建設(shè)這樣一個(gè)工程。再有，當(dāng)時(shí)國內(nèi)也確實(shí)需要一個(gè)樣板工廠、樣板企業(yè)，同行公司也很多，但是行業(yè)協(xié)會還是希望我們能在這方面做些貢獻(xiàn)。其實(shí)1998年左右，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境也不是很好，但我初生牛犢不怕虎，而且堅(jiān)信包裝行業(yè)既是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)更是朝陽行業(yè)，經(jīng)濟(jì)越發(fā)展需要的包裝檔次越高，所以產(chǎn)品也要提升一下檔次�！庇羞@麼多理由支撐，方能斌在很多人認(rèn)為市場處于低迷疲軟狀態(tài)、應(yīng)守候觀望不宜新投放的時(shí)期，義無反顧投資建廠，引進(jìn)新設(shè)備，以每天12小時(shí)的工作強(qiáng)度，帶著團(tuán)隊(duì)完成第三基地的建設(shè)“奇跡”。
  
  在大家對“8個(gè)月奇跡”咋舌驚嘆時(shí)，方能斌覺得自己的團(tuán)隊(duì)很棒，但技術(shù)人才的匱乏仍然讓他焦慮糾結(jié)。在方能斌的印象中，“上世紀(jì)90年初期我們跟他們差距是比較大的”。“比如我們國內(nèi)當(dāng)時(shí)最好的流水線每分鐘能生產(chǎn)150米左右的紙板，但是美國、德國等技術(shù)先進(jìn)的國家能生產(chǎn)到300米左右。這種差距的縮短，難就難在技術(shù)人員、操作人員的突破。我們在進(jìn)口設(shè)備時(shí)，就跟對方談好，由他們?yōu)槲覀兣嘤?xùn)技術(shù)人員，我們向德國、瑞典全都派出去了人員參加培訓(xùn)，努力追趕�！�
  
  突破瓶頸，方能斌感覺好多了。
  
  “從后來的效果看，當(dāng)時(shí)如果不建設(shè)新基地，我們就落后了�！币粋�(gè)多小時(shí)的採訪過程中，“技術(shù)”和“創(chuàng)新”這兩個(gè)詞方能斌提及將近10次，這也被他視為企業(yè)發(fā)展的核心。
  
  “在激烈的市場中，隻有大力進(jìn)行技術(shù)改造和創(chuàng)新，企業(yè)才有生命力，但技改創(chuàng)新又必須同市場結(jié)合起來，二者如車之兩輪、鳥之兩翼，缺一不可，否則，光講技改創(chuàng)新就會迷失方向，失去源動力，也缺少實(shí)質(zhì)性的意義�！�
  
  三年后，方能斌又率領(lǐng)勝達(dá)人堅(jiān)持“以包強(qiáng)包、全面發(fā)展”的工作思路，投資5億元在河上鎮(zhèn)創(chuàng)辦了一大型紡織生產(chǎn)基地，成功實(shí)現(xiàn)跨行發(fā)展。2006年，方能斌瞄淮物流保稅行業(yè)，在蕭山通惠路建成物流保稅經(jīng)營基地，為蕭紹區(qū)域廣大中小企業(yè)直接配送進(jìn)口優(yōu)質(zhì)原料方面發(fā)揮了更大的作用。“最近幾年我們主要從‘精細(xì)管理、兩化（工業(yè)化、自動化）融合、技術(shù)創(chuàng)新’三個(gè)方面進(jìn)行發(fā)展。這不是一步到位的，而是圍繞這三個(gè)方面每年推進(jìn)一點(diǎn)。”
  
  為了更了解包裝生產(chǎn)行業(yè)的特質(zhì)與發(fā)展，方能斌曾經(jīng)專程到浙江大學(xué)進(jìn)修工程力學(xué)包裝工程課程。2010年，方能斌將勝達(dá)集團(tuán)帶入美國資本市場，成為“國內(nèi)包裝企業(yè)在美國上市全國第一”。