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方能斌:世界十強(qiáng)的“包裝王子”
2014-12-14 00:00 來源:人民網(wǎng) 責(zé)編:江佳
- 摘要:
- “發(fā)展企業(yè)、回報社會”,是勝達(dá)公司的核心思想。在現(xiàn)階段,中國青年企業(yè)家首先要有擔(dān)當(dāng),擔(dān)當(dāng)起社會經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的責(zé)任,要發(fā)揮、傳遞正能量,要創(chuàng)造價值。——方能斌
面向未來,致力世界行業(yè)十強(qiáng)
梳理過往的歲月,方能斌將勝達(dá)集團(tuán)走過的30年分為三個階段!1983年到1992年,在改革開放初期,我的父輩創(chuàng)辦基業(yè)﹔1992年到2000年,在鄧小平南巡講話帶動下,經(jīng)濟(jì)大發(fā)展為我們行業(yè)發(fā)展帶來春天,我們做大做強(qiáng)了主業(yè)﹔2000年到2012年,我們抓住世紀(jì)之交的契機(jī),在勝達(dá)集團(tuán)實施突出主業(yè)、多元發(fā)展的路徑。”
從2013年開始,執(zhí)掌帥印的方能斌修正了前代人的經(jīng)營思路,將集團(tuán)戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)重新進(jìn)行了定位。他講道:“我們把勝達(dá)集團(tuán)戰(zhàn)略定位‘實干興企、創(chuàng)新強(qiáng)企、金融助企’,將此前整個格局的戰(zhàn)略思路調(diào)整一下。產(chǎn)業(yè)如果不和金融結(jié)合,企業(yè)做大做強(qiáng)不太可能。金融作為候補(bǔ)會促進(jìn)企業(yè)發(fā)展得很快。”不過,方能斌也旗幟鮮明地談到,自己不會轉(zhuǎn)向金融投資,而是一直堅定實業(yè)產(chǎn)業(yè)。“我們戰(zhàn)術(shù)層面上有兩句話:突出主業(yè),融合發(fā)展。首先把主業(yè)做強(qiáng)做精,第二才要融合發(fā)展。”
方能斌以自己敏銳的判斷和對行業(yè)的了解,不斷努力著。他既是引領(lǐng)者,也是追趕者。七八年前,方能斌就將綠色環(huán)保作為企業(yè)發(fā)展的主要路徑:“綠色環(huán)保是大勢所趨,所以我們考慮到大環(huán)境是這樣的走勢,我們也要跟上。以后企業(yè)要生存和發(fā)展,必須走這條路,至于怎麼走,是我們自己的事。”方能斌依然選擇通過技術(shù)改變觀念,他舉了一個例子,紙包裝生產(chǎn)流程是沒污染的,但是通過技術(shù)升級可以減少用紙量,“比如我們原來生產(chǎn)紙箱用的紙是200克的,現(xiàn)在是150克的,50克就降下來了。用紙輕量化、減量化,既環(huán)保也不會減少收入。技術(shù)提升了,觀念自然就突破了。”
于是,方能斌北上收購了江蘇鹽城的雙燈紙業(yè),將紙包裝產(chǎn)業(yè)鏈向上游延伸,增強(qiáng)了企業(yè)的發(fā)展?jié)摿!凹埌b企業(yè)需要大量消耗原紙,同時也產(chǎn)生廢紙和邊角料,通過紙包裝和造紙兩大產(chǎn)業(yè)的一體化實現(xiàn),既可以提高紙包裝企業(yè)和造紙企業(yè)的共同效益,又可以為實現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)和綠色包裝創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)!
作為勝達(dá)集團(tuán)第二代掌門人,方能斌已經(jīng)在思考如何將勝達(dá)做成百年企業(yè),傳承下去。他深知品牌與企業(yè)生命相輔相成,要做成百年企業(yè),沒有品牌不可能做到。他對“品”字的解讀是三個口,分別代表人品、產(chǎn)品和企品,“要做好品牌,首先要有好人品,有好的人品才能出好的產(chǎn)品,有好的產(chǎn)品才能有好的企品,最終才能有百年企業(yè)!
而今方能斌思考最多的,除了品牌創(chuàng)造,還有互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)如何轉(zhuǎn)型。2014年11月剛剛在烏鎮(zhèn)召開的世界互聯(lián)網(wǎng)大會,引發(fā)方能斌又一輪深入的思考,這個獨居一隅、曾經(jīng)悠然自得的水鄉(xiāng)小鎮(zhèn)如今與世界發(fā)展聯(lián)系得如此緊密,這讓方能斌想要盡快設(shè)定目標(biāo),想明白如何運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)模式推動企業(yè)發(fā)展。“這是當(dāng)前最困惑的。互聯(lián)網(wǎng)時代是大變革、大轉(zhuǎn)型時代,互聯(lián)網(wǎng)的普及會給企業(yè)帶來根本性轉(zhuǎn)變。如果不與網(wǎng)絡(luò)融合,企業(yè)就成為加工工廠,未來甚至不能稱為企業(yè)。如果轉(zhuǎn)不好,就是死路一條,不會有很好的盈利空間!
“我的目標(biāo)是用20年時間,將勝達(dá)打造成世界行業(yè)十強(qiáng)。”方能斌平靜地說道,然而夢想照進(jìn)現(xiàn)實的路遙遠(yuǎn)且曲折,他坦陳“現(xiàn)在還遠(yuǎn)呢”。
幸好還有熱愛,并且在與青年企業(yè)家的交流中,方能斌不斷找到堅持夢想的能量!皫啄昵拔壹尤胝憬∏嗄昶髽I(yè)家協(xié)會,而今又走到中國青年企業(yè)家協(xié)會的平臺上,在這裡能夠接觸到很多優(yōu)秀的青年企業(yè)家,合作共享,同時這裡也是很好的企業(yè)與政府交流平臺。這麼多年來企業(yè)越做越大,‘發(fā)展企業(yè)、造福員工、回報社會’,是勝達(dá)公司的核心思想。在現(xiàn)階段,中國青年企業(yè)家首先要有擔(dān)當(dāng),擔(dān)當(dāng)起社會經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的責(zé)任,要發(fā)揮、傳遞正能量,要創(chuàng)造價值!
梳理過往的歲月,方能斌將勝達(dá)集團(tuán)走過的30年分為三個階段!1983年到1992年,在改革開放初期,我的父輩創(chuàng)辦基業(yè)﹔1992年到2000年,在鄧小平南巡講話帶動下,經(jīng)濟(jì)大發(fā)展為我們行業(yè)發(fā)展帶來春天,我們做大做強(qiáng)了主業(yè)﹔2000年到2012年,我們抓住世紀(jì)之交的契機(jī),在勝達(dá)集團(tuán)實施突出主業(yè)、多元發(fā)展的路徑。”
從2013年開始,執(zhí)掌帥印的方能斌修正了前代人的經(jīng)營思路,將集團(tuán)戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)重新進(jìn)行了定位。他講道:“我們把勝達(dá)集團(tuán)戰(zhàn)略定位‘實干興企、創(chuàng)新強(qiáng)企、金融助企’,將此前整個格局的戰(zhàn)略思路調(diào)整一下。產(chǎn)業(yè)如果不和金融結(jié)合,企業(yè)做大做強(qiáng)不太可能。金融作為候補(bǔ)會促進(jìn)企業(yè)發(fā)展得很快。”不過,方能斌也旗幟鮮明地談到,自己不會轉(zhuǎn)向金融投資,而是一直堅定實業(yè)產(chǎn)業(yè)。“我們戰(zhàn)術(shù)層面上有兩句話:突出主業(yè),融合發(fā)展。首先把主業(yè)做強(qiáng)做精,第二才要融合發(fā)展。”
方能斌以自己敏銳的判斷和對行業(yè)的了解,不斷努力著。他既是引領(lǐng)者,也是追趕者。七八年前,方能斌就將綠色環(huán)保作為企業(yè)發(fā)展的主要路徑:“綠色環(huán)保是大勢所趨,所以我們考慮到大環(huán)境是這樣的走勢,我們也要跟上。以后企業(yè)要生存和發(fā)展,必須走這條路,至于怎麼走,是我們自己的事。”方能斌依然選擇通過技術(shù)改變觀念,他舉了一個例子,紙包裝生產(chǎn)流程是沒污染的,但是通過技術(shù)升級可以減少用紙量,“比如我們原來生產(chǎn)紙箱用的紙是200克的,現(xiàn)在是150克的,50克就降下來了。用紙輕量化、減量化,既環(huán)保也不會減少收入。技術(shù)提升了,觀念自然就突破了。”
于是,方能斌北上收購了江蘇鹽城的雙燈紙業(yè),將紙包裝產(chǎn)業(yè)鏈向上游延伸,增強(qiáng)了企業(yè)的發(fā)展?jié)摿!凹埌b企業(yè)需要大量消耗原紙,同時也產(chǎn)生廢紙和邊角料,通過紙包裝和造紙兩大產(chǎn)業(yè)的一體化實現(xiàn),既可以提高紙包裝企業(yè)和造紙企業(yè)的共同效益,又可以為實現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)和綠色包裝創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)!
作為勝達(dá)集團(tuán)第二代掌門人,方能斌已經(jīng)在思考如何將勝達(dá)做成百年企業(yè),傳承下去。他深知品牌與企業(yè)生命相輔相成,要做成百年企業(yè),沒有品牌不可能做到。他對“品”字的解讀是三個口,分別代表人品、產(chǎn)品和企品,“要做好品牌,首先要有好人品,有好的人品才能出好的產(chǎn)品,有好的產(chǎn)品才能有好的企品,最終才能有百年企業(yè)!
而今方能斌思考最多的,除了品牌創(chuàng)造,還有互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)如何轉(zhuǎn)型。2014年11月剛剛在烏鎮(zhèn)召開的世界互聯(lián)網(wǎng)大會,引發(fā)方能斌又一輪深入的思考,這個獨居一隅、曾經(jīng)悠然自得的水鄉(xiāng)小鎮(zhèn)如今與世界發(fā)展聯(lián)系得如此緊密,這讓方能斌想要盡快設(shè)定目標(biāo),想明白如何運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)模式推動企業(yè)發(fā)展。“這是當(dāng)前最困惑的。互聯(lián)網(wǎng)時代是大變革、大轉(zhuǎn)型時代,互聯(lián)網(wǎng)的普及會給企業(yè)帶來根本性轉(zhuǎn)變。如果不與網(wǎng)絡(luò)融合,企業(yè)就成為加工工廠,未來甚至不能稱為企業(yè)。如果轉(zhuǎn)不好,就是死路一條,不會有很好的盈利空間!
“我的目標(biāo)是用20年時間,將勝達(dá)打造成世界行業(yè)十強(qiáng)。”方能斌平靜地說道,然而夢想照進(jìn)現(xiàn)實的路遙遠(yuǎn)且曲折,他坦陳“現(xiàn)在還遠(yuǎn)呢”。
幸好還有熱愛,并且在與青年企業(yè)家的交流中,方能斌不斷找到堅持夢想的能量!皫啄昵拔壹尤胝憬∏嗄昶髽I(yè)家協(xié)會,而今又走到中國青年企業(yè)家協(xié)會的平臺上,在這裡能夠接觸到很多優(yōu)秀的青年企業(yè)家,合作共享,同時這裡也是很好的企業(yè)與政府交流平臺。這麼多年來企業(yè)越做越大,‘發(fā)展企業(yè)、造福員工、回報社會’,是勝達(dá)公司的核心思想。在現(xiàn)階段,中國青年企業(yè)家首先要有擔(dān)當(dāng),擔(dān)當(dāng)起社會經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的責(zé)任,要發(fā)揮、傳遞正能量,要創(chuàng)造價值!
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