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嘉興日報社印刷廠：紅船精神引領(lǐng)改制路

2014-12-17 09:23 來源：中國新聞出版報責(zé)編：顧穎瑩

摘要：: 2003年，浙江省嘉興日報社印刷廠啟動“事改企”改制改革。改制方案從起草、修改、討論、完善，前后歷經(jīng)3年。

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【CPP114】訊：2003年，浙江省嘉興日報社印刷廠啟動“事改企”改制改革。改制方案從起草、修改、討論、完善，前后歷經(jīng)3年。最終，印刷廠以評估核準(zhǔn)后的存量資產(chǎn)為51%股份在上海聯(lián)合產(chǎn)權(quán)交易所掛牌，采取增資擴(kuò)股的方式，引入戰(zhàn)略投資者49%的股份；印刷廠所有不符合保留事業(yè)身份的57名干部、職工全部轉(zhuǎn)為企業(yè)職工。

改制前一年，印刷廠的利潤為270萬元；改制后，公司利潤跨越式增長。2006年6月至12月，也就是改制半年多，公司就實現(xiàn)利潤287萬元，超過了改制前一年的利潤總額。2007年到2013年的7年間，公司每年利潤都在1200萬——1300萬元之間，其中有的年份接近1400萬元。

回顧改制之路，印刷公司是如何做到改制改革順利完成、公司業(yè)績又快速增長的呢？其中一條重要經(jīng)驗，就是始終堅持黨的思想政治工作不放松。

發(fā)動從對立到統(tǒng)一認(rèn)識

改制前印刷廠共有事業(yè)干部和崗位合同工78名，其中黨員干部13名，也就是說黨員人數(shù)占了六分之一。一般企業(yè)，黨員職工不可能有這么高的比例。這是一個有利條件。如果近20%的員工思想認(rèn)識統(tǒng)一了、到位了，那么改制改革的思想基礎(chǔ)和隊伍基礎(chǔ)就有了。

于是，印刷廠成立由報社黨委書記為組長、全體黨委委員為成員的改制領(lǐng)導(dǎo)小組；領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室主任由黨委分管印務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)兼任。重大事項、改制實施方案，由領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定；改制方案草案由辦公室主任負(fù)責(zé)制定。

改制方案制定前，辦公室主任先組織印刷廠的領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部多次原原本本學(xué)習(xí)改制文件，全面領(lǐng)會改制的目的和意義，也就是讓印刷廠的黨員對改制的必要性和重要性先有一個深刻的認(rèn)識。學(xué)習(xí)中，有的黨員提出，印刷廠活得好好的，職工收入基本能與采編人員看齊，每年還有二三百萬元利潤，為什么要改制？也有個別黨員說，你們這樣改，不就是純粹為了改掉我們的身份嗎？一時間，對立情緒高漲。