【CPP114】訊：據(jù)了解，早在20世紀(jì)80年代就出現(xiàn)了“白領(lǐng)職工”一詞，泛指那些非體力勞動(dòng)者。在近百年之后的今天，“白領(lǐng)”的說(shuō)法依舊風(fēng)靡于世，甚至成為廣大工作者較為青睞的稱謂。
  
  或許，對(duì)于印刷企業(yè)的員工來(lái)說(shuō)，他們與“白領(lǐng)”相距甚遠(yuǎn)，而是純粹從事體力勞動(dòng)的“藍(lán)領(lǐng)”。不過(guò)，天津匯源印刷有限公司（簡(jiǎn)稱“天津匯源”）總經(jīng)理呂俊強(qiáng)先生卻十分堅(jiān)定地表示，他要把員工從體力勞動(dòng)中解放出來(lái)，打造“在印刷車間工作的白領(lǐng)”。
  
  那么，身處勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的印刷企業(yè)，如何打造“白領(lǐng)”的工作氛圍？
  
  投資設(shè)備的超前意識(shí)
  
  1997年11月，從深圳闖蕩多年之后回到天津創(chuàng)業(yè)的呂俊強(qiáng)先生成立了天津匯源，憑借一臺(tái)四開(kāi)雙色機(jī)開(kāi)啟了他的印刷事業(yè)。然而，落后的設(shè)備阻礙了天津匯源的業(yè)務(wù)拓展，3年之后，呂俊強(qiáng)先生不得不考慮設(shè)備投資的問(wèn)題。那時(shí)候，在國(guó)內(nèi)很多剛剛成立或未成規(guī)模的印刷企業(yè)之間，有著一股購(gòu)買二手國(guó)外知名品牌印刷機(jī)的風(fēng)潮，希望借此降低設(shè)備投資成本。
  
  然而呂俊強(qiáng)先生認(rèn)為，投資設(shè)備要有超前意識(shí)。于是，天津匯源在2000年果斷地引進(jìn)了兩臺(tái)全新德國(guó)高寶公司設(shè)備，這在整個(gè)華北、天津地區(qū)是絕無(wú)僅有的。也正因如此，天津匯源成功實(shí)現(xiàn)了第一次的拓展，從原來(lái)單一承接商務(wù)印刷訂單轉(zhuǎn)變?yōu)橄蛑�名企業(yè)提供配套服務(wù)，將業(yè)務(wù)領(lǐng)域延伸到電子、乳業(yè)、醫(yī)藥、保健品等各個(gè)領(lǐng)域，拓展開(kāi)發(fā)了各個(gè)領(lǐng)域的優(yōu)質(zhì)客戶。
  
  如今，天津匯源已經(jīng)發(fā)展成為當(dāng)?shù)匾患覔碛芯��?xì)化經(jīng)營(yíng)理念、現(xiàn)代化管理機(jī)制、國(guó)際化先進(jìn)設(shè)備的專業(yè)印刷企業(yè)。