
- 2019年7月10日-12日,上海攬境展覽主辦的2019年藍(lán)鯨國際標(biāo)簽展、包裝展...[詳情]
2019年藍(lán)鯨標(biāo)簽展_藍(lán)鯨軟包裝展_藍(lán)鯨


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如何成為一個(gè)出色的銷售管理者?
2015-02-11 13:33 來源:財(cái)富中文網(wǎng) 責(zé)編:周艷平
- 摘要:
- 管理者的成功與否,在很大程度上取決于你每天的行為,你為其他人樹立的榜樣,以及你在每一次交流中建立的信任和默契。如果你能運(yùn)用本文列舉的指導(dǎo)原則并且不斷練習(xí),你肯定能成為一名卓越的管理者。最近,我從一名普通銷售被提拔成了銷售總監(jiān)。關(guān)于如何成為一名優(yōu)秀的銷售經(jīng)理?您能給我一些建議嗎?不勝感激。安妮塔!
【CPP114】訊:管理者的成功與否,在很大程度上取決于你每天的行為,你為其他人樹立的榜樣,以及你在每一次交流中建立的信任和默契。如果你能運(yùn)用本文列舉的指導(dǎo)原則并且不斷練習(xí),你肯定能成為一名卓越的管理者。最近,我從一名普通銷售被提拔成了銷售總監(jiān)。關(guān)于如何成為一名優(yōu)秀的銷售經(jīng)理?您能給我一些建議嗎?不勝感激。安妮塔。”
當(dāng)時(shí)我正在駕車從機(jī)場回家的路上,只有30分鐘的空閑時(shí)間,所以我直接用iPad回復(fù)了她的問題,F(xiàn)在,我想將這個(gè)問題的答案寫成一篇文章,與所有讀者分享,因?yàn)槲艺J(rèn)為這是一個(gè)很好的問題。雖然她只提到了“銷售經(jīng)理”,但事實(shí)上,不論你負(fù)責(zé)哪個(gè)領(lǐng)域,要想成為一名優(yōu)秀的管理者,需要做的事情有95%是相同的。這位讀者肯定比我更了解銷售,所以我將回答如何成為“優(yōu)秀的管理者”這方面。
培養(yǎng)人才,專注于優(yōu)點(diǎn)而非弱點(diǎn)。
管理者的首要任務(wù)并非“監(jiān)督”,而是培養(yǎng)和發(fā)展人才。找出人們的特長,幫助他們變得更好。詢問他們希望發(fā)展哪方面的能力,然后想方設(shè)法地幫助他們學(xué)習(xí)和實(shí)踐。迫使你的團(tuán)隊(duì)全力以赴,發(fā)揮出最大的潛能,并隨時(shí)為他們提供幫助。不要把時(shí)間浪費(fèi)在讓所有人都達(dá)到相同的能力水平上。找出每個(gè)人的特殊才能,激活他們的天賦與渴望。你便可以擁有一支戰(zhàn)無不勝的團(tuán)隊(duì)。
成為其他人的教練,隨時(shí)提供指導(dǎo)。
既然你的首要任務(wù)是培養(yǎng)人才,你就應(yīng)該每天拿出時(shí)間指導(dǎo)你的團(tuán)隊(duì)成員。他們表現(xiàn)好的時(shí)候,要提供積極的反饋,而當(dāng)他們的表現(xiàn)有待提高時(shí),為他們提供敏銳的反饋和完善建議。每天從他們身上找出一些值得肯定的閃光點(diǎn)。不論你認(rèn)可人們的什么行為,未來你都會(huì)得到更多回報(bào)。時(shí)時(shí)刻刻致力于建立信任,如此一來,在你的人際關(guān)系銀行賬戶中,你一直在增加“存款”,卻從來沒有“取款”。而當(dāng)你展示你就指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)工作所做的承諾時(shí),你也在向人們傳達(dá)這樣的信號(hào):“這才是一位管理者應(yīng)該做的事情!
做你心目中理想的管理者。
現(xiàn)在,你有機(jī)會(huì)為自己的團(tuán)隊(duì)提供服務(wù),而不是成為他們的“統(tǒng)治者”。你肯定曾經(jīng)希望自己的上司關(guān)心下屬,愿意傾聽你的意見,愿意幫助你,能給你提供輔導(dǎo),并且經(jīng)常表揚(yáng)你的良好表現(xiàn),F(xiàn)在你應(yīng)該努力成為這樣的管理者。要抵擋住“微觀管理”的誘惑;給他們適當(dāng)?shù)奶魬?zhàn),并幫助他們?nèi)〉贸晒。為他們設(shè)定成功目標(biāo),并在他們爭取成功的過程中提供指導(dǎo),當(dāng)他們?nèi)〉贸晒χ,肯定他們的功勞。如果你的團(tuán)隊(duì)在不斷成長,你便是成功的管理者,不需要搶走他們的功勞。做他們心目中理想的管理者。
要有懷疑精神,但更要學(xué)會(huì)傾聽。
不要相信你看到或聽到的任何事情。但同時(shí)也不要假設(shè)你聽到的任何事情都是可疑的。在與每個(gè)人交流的時(shí)候,學(xué)會(huì)深入而仔細(xì)地傾聽。對(duì)他們的世界觀要有好奇心。要注意但不要譴責(zé)你遇到的錯(cuò)誤想法和態(tài)度。記住,在某種程度上,每一種行為都有好的出發(fā)點(diǎn)。當(dāng)人們意識(shí)到你確實(shí)在認(rèn)真傾聽他們的聲音時(shí),他們就會(huì)失去耍心機(jī)的興趣,并且因?yàn)樗麄冏鹁春托湃文,他們?huì)希望發(fā)揮作用。
當(dāng)時(shí)我正在駕車從機(jī)場回家的路上,只有30分鐘的空閑時(shí)間,所以我直接用iPad回復(fù)了她的問題,F(xiàn)在,我想將這個(gè)問題的答案寫成一篇文章,與所有讀者分享,因?yàn)槲艺J(rèn)為這是一個(gè)很好的問題。雖然她只提到了“銷售經(jīng)理”,但事實(shí)上,不論你負(fù)責(zé)哪個(gè)領(lǐng)域,要想成為一名優(yōu)秀的管理者,需要做的事情有95%是相同的。這位讀者肯定比我更了解銷售,所以我將回答如何成為“優(yōu)秀的管理者”這方面。
培養(yǎng)人才,專注于優(yōu)點(diǎn)而非弱點(diǎn)。
管理者的首要任務(wù)并非“監(jiān)督”,而是培養(yǎng)和發(fā)展人才。找出人們的特長,幫助他們變得更好。詢問他們希望發(fā)展哪方面的能力,然后想方設(shè)法地幫助他們學(xué)習(xí)和實(shí)踐。迫使你的團(tuán)隊(duì)全力以赴,發(fā)揮出最大的潛能,并隨時(shí)為他們提供幫助。不要把時(shí)間浪費(fèi)在讓所有人都達(dá)到相同的能力水平上。找出每個(gè)人的特殊才能,激活他們的天賦與渴望。你便可以擁有一支戰(zhàn)無不勝的團(tuán)隊(duì)。
成為其他人的教練,隨時(shí)提供指導(dǎo)。
既然你的首要任務(wù)是培養(yǎng)人才,你就應(yīng)該每天拿出時(shí)間指導(dǎo)你的團(tuán)隊(duì)成員。他們表現(xiàn)好的時(shí)候,要提供積極的反饋,而當(dāng)他們的表現(xiàn)有待提高時(shí),為他們提供敏銳的反饋和完善建議。每天從他們身上找出一些值得肯定的閃光點(diǎn)。不論你認(rèn)可人們的什么行為,未來你都會(huì)得到更多回報(bào)。時(shí)時(shí)刻刻致力于建立信任,如此一來,在你的人際關(guān)系銀行賬戶中,你一直在增加“存款”,卻從來沒有“取款”。而當(dāng)你展示你就指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)工作所做的承諾時(shí),你也在向人們傳達(dá)這樣的信號(hào):“這才是一位管理者應(yīng)該做的事情!
做你心目中理想的管理者。
現(xiàn)在,你有機(jī)會(huì)為自己的團(tuán)隊(duì)提供服務(wù),而不是成為他們的“統(tǒng)治者”。你肯定曾經(jīng)希望自己的上司關(guān)心下屬,愿意傾聽你的意見,愿意幫助你,能給你提供輔導(dǎo),并且經(jīng)常表揚(yáng)你的良好表現(xiàn),F(xiàn)在你應(yīng)該努力成為這樣的管理者。要抵擋住“微觀管理”的誘惑;給他們適當(dāng)?shù)奶魬?zhàn),并幫助他們?nèi)〉贸晒。為他們設(shè)定成功目標(biāo),并在他們爭取成功的過程中提供指導(dǎo),當(dāng)他們?nèi)〉贸晒χ,肯定他們的功勞。如果你的團(tuán)隊(duì)在不斷成長,你便是成功的管理者,不需要搶走他們的功勞。做他們心目中理想的管理者。
要有懷疑精神,但更要學(xué)會(huì)傾聽。
不要相信你看到或聽到的任何事情。但同時(shí)也不要假設(shè)你聽到的任何事情都是可疑的。在與每個(gè)人交流的時(shí)候,學(xué)會(huì)深入而仔細(xì)地傾聽。對(duì)他們的世界觀要有好奇心。要注意但不要譴責(zé)你遇到的錯(cuò)誤想法和態(tài)度。記住,在某種程度上,每一種行為都有好的出發(fā)點(diǎn)。當(dāng)人們意識(shí)到你確實(shí)在認(rèn)真傾聽他們的聲音時(shí),他們就會(huì)失去耍心機(jī)的興趣,并且因?yàn)樗麄冏鹁春托湃文,他們?huì)希望發(fā)揮作用。
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