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“媒體融合”成本市紙媒轉(zhuǎn)型突破口
2015-08-06 14:28 來(lái)源: 北京日?qǐng)?bào) 責(zé)編:盧云慧
- 摘要:
- 國(guó)內(nèi)報(bào)業(yè)從去年開(kāi)始將“媒體融合”作為傳媒轉(zhuǎn)型的突破口,多家報(bào)業(yè)從過(guò)去的“單打獨(dú)斗”過(guò)渡到以整體角度出發(fā)布局媒體融合發(fā)展。
紙媒頻繁試水媒體融合
《中國(guó)媒體融合發(fā)展報(bào)告(2015)》稱,作為全國(guó)的政治、文化中心,北京傳媒發(fā)展的環(huán)境指數(shù)較高、競(jìng)爭(zhēng)激烈,在媒體融合方面的嘗試相對(duì)頻繁。以京報(bào)集團(tuán)為例,通過(guò)實(shí)施對(duì)旗下京報(bào)網(wǎng)的改造工程,計(jì)劃將其打造成航母式的平臺(tái),這個(gè)平臺(tái)既是集團(tuán)信息聚集平臺(tái),又是展示平臺(tái)和用戶管理服務(wù)互動(dòng)平臺(tái)。在此基礎(chǔ)上,加上其他的各種媒體布局,形成“一次采集,多次生成,多元傳播”的信息采集加工傳播模式。
此外,京報(bào)集團(tuán)在充分整合現(xiàn)有資源和挖掘潛力的基礎(chǔ)上,先后啟動(dòng)兩項(xiàng)重大工程:投資1500萬(wàn)元,建設(shè)“基于大數(shù)據(jù)的報(bào)紙與新媒體采編經(jīng)營(yíng)一體化云平臺(tái)”;投入890萬(wàn)元,建設(shè)“北京報(bào)刊信息全媒體數(shù)據(jù)庫(kù)”。兩項(xiàng)基礎(chǔ)性工作完成后,集團(tuán)下屬的各子報(bào)子刊可通過(guò)這兩個(gè)平臺(tái)調(diào)用整個(gè)集團(tuán)的各類數(shù)據(jù)信息,用于新聞信息及其他信息服務(wù)的內(nèi)容生產(chǎn)。這兩個(gè)平臺(tái)既是傳播的生產(chǎn)基地,也是媒體融合產(chǎn)品的分發(fā)中心。
新京報(bào)則實(shí)行“全員新媒體”的融合戰(zhàn)略,以新媒體部門的突圍帶動(dòng)整個(gè)報(bào)社向新媒體轉(zhuǎn)型。全體采編人員不定時(shí)地向新京報(bào)新媒體提供內(nèi)容產(chǎn)品,全天候采集發(fā)布新聞及熱點(diǎn)。
借力新媒體多終端布局
報(bào)告指出,社交媒體和移動(dòng)媒體等新興媒體一直是紙媒布局的重點(diǎn)。去年,本市紙媒在“兩微一端”上繼續(xù)發(fā)力,其中京報(bào)集團(tuán)重點(diǎn)打造“北京日?qǐng)?bào)官方微博”“北京晚報(bào)官方微博”,強(qiáng)化集團(tuán)主流信息傳播平臺(tái)和市民生活類信息實(shí)時(shí)發(fā)布平臺(tái)的作用,經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的運(yùn)行,“北京日?qǐng)?bào)官方微信”“長(zhǎng)安街知事”“藝綻”等微信公眾號(hào)已形成一定影響力;此外還有正在籌劃中的24小時(shí)新聞客戶端和手機(jī)報(bào)等。
北京青年報(bào)則以微信朋友圈為切入點(diǎn),在內(nèi)容產(chǎn)品上的布局包括:以“團(tuán)結(jié)湖參考”等為代表的時(shí)政類公眾號(hào),旨在提升北青新聞產(chǎn)品的傳播力、影響力和引導(dǎo)力;以“教育圓桌”“職人職說(shuō)”“老北京新生活”等為代表的本地垂直化公眾號(hào),主打垂直細(xì)分服務(wù);以“青閱讀”“文藝評(píng)論”“天天副刊”為代表的文化類公眾號(hào),凸顯格調(diào)和情懷。
盡管北京市的報(bào)紙?jiān)诮K端上多元布局,但更多的是依托微信、微博等平臺(tái)傳播內(nèi)容,換言之,一定程度上是將傳統(tǒng)載體上的內(nèi)容直接搬到新媒體上,借助新媒體的平臺(tái)讓用戶閱讀。由此可見(jiàn),北京的紙媒仍然秉承“內(nèi)容為王”的理念,在內(nèi)容上的布局較多。
紙媒須構(gòu)建自己的平臺(tái)
報(bào)告坦率地指出,在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代和新媒體時(shí)代,“內(nèi)容”早已不僅僅是簡(jiǎn)單的事件傳遞,更包括讀者的意見(jiàn)表達(dá)與互動(dòng)!皟(nèi)容”不是強(qiáng)制放在用戶面前的,而是用戶真正需要的。除此以外,收藏、分享、互動(dòng)已成為用戶的習(xí)慣。所以,紙媒轉(zhuǎn)場(chǎng)新媒體平臺(tái)后,在構(gòu)建平臺(tái)級(jí)應(yīng)用方面基本上停步不前,這也是目前媒體融合發(fā)展的最大阻礙。
在傳統(tǒng)媒體的不斷探索下,有些問(wèn)題或許已經(jīng)能看清方向,例如在商業(yè)模式方面,在有能力的情況下,傳統(tǒng)媒體可考慮構(gòu)建自己的傳播平臺(tái),以高質(zhì)量的內(nèi)容吸引用戶,同時(shí)依靠平臺(tái)進(jìn)行用戶數(shù)據(jù)采集,基于海量用戶數(shù)據(jù)進(jìn)行精準(zhǔn)營(yíng)銷,從而探索數(shù)據(jù)庫(kù)電商等新盈利模式。此外,可考慮集合資源進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新,在內(nèi)容之外提供生活服務(wù)。例如,汽車平面媒體應(yīng)該服務(wù)汽車產(chǎn)業(yè)鏈,時(shí)尚雜志應(yīng)該拓展時(shí)尚產(chǎn)業(yè)鏈,都市報(bào)則應(yīng)該立足本地,深挖當(dāng)?shù)氐膹V告客戶、產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷資源,提供生活服務(wù),提升服務(wù)的價(jià)值鏈等。
“在技術(shù)進(jìn)步的強(qiáng)力推動(dòng)下,媒體融合是大勢(shì)所趨。”藍(lán)皮書(shū)首席專家、中國(guó)人民大學(xué)教授宋建武在發(fā)布會(huì)上表示:“媒體融合不可能一蹴而就,需要一個(gè)相當(dāng)長(zhǎng)的過(guò)程。從根本上看,其目的是提升信息傳播的效能與效率,實(shí)現(xiàn)傳播效率的最大化,而不是新媒體簡(jiǎn)單取代傳統(tǒng)媒體,或者傳統(tǒng)媒體變身新媒體!
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