對(duì)于印刷企業(yè)經(jīng)營(yíng)者而言，在“十三五”開(kāi)局之時(shí)研判走勢(shì)，設(shè)定企業(yè)發(fā)展方向至關(guān)重要。因?yàn)�，“一個(gè)企業(yè)只能在企業(yè)家的思維空間之內(nèi)成長(zhǎng)，一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)被其經(jīng)營(yíng)者所能達(dá)到的思維空間所限制”(美國(guó)管理學(xué)者彼得·德魯克語(yǔ));因?yàn)�，我�?guó)印刷業(yè)面對(duì)的形勢(shì)已經(jīng)發(fā)生變化。近日，中國(guó)印刷及設(shè)備器材工業(yè)協(xié)會(huì)的同志不辭辛勞下基層調(diào)查，這種做法值得肯定。筆者也愿意拋出自己的看法，引發(fā)眾人的思考。

  印刷業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)四重變化

  從大處著眼，近段時(shí)間印刷業(yè)出現(xiàn)的變化至少有以下四重。

  變化之一：順應(yīng)“去產(chǎn)能”要求，選擇收縮或退出。

  波浪型前進(jìn)、螺旋式上升是事物發(fā)展的規(guī)律，一陣奔跑之后需要歇腳，重聚能量，因此，不能期望印刷業(yè)在經(jīng)歷了三十多年的持續(xù)發(fā)展后依然高速向前。何況互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展引發(fā)了信息獲取渠道的多元化，對(duì)內(nèi)容印刷業(yè)的沖擊很大，2015年的報(bào)紙印量便較2011年下滑了三成有余，為此，企業(yè)需要調(diào)整布局，轉(zhuǎn)型升級(jí)。

  試看近一段時(shí)間行業(yè)內(nèi)已經(jīng)出現(xiàn)的變化：也就在近幾個(gè)月，利豐雅高深圳公司關(guān)了，上海的秋雨公司關(guān)了，連近年來(lái)產(chǎn)值一直雄踞國(guó)內(nèi)老大地位的美國(guó)當(dāng)納利公司也關(guān)閉了其北京工廠。如果說(shuō)，上述公司都還屬于書(shū)刊與商業(yè)印刷企業(yè)，那么還有消息稱，僅2016年前4個(gè)月，廣東地區(qū)就已有24家包裝印刷企業(yè)被法院、工商局等權(quán)威部門(mén)公告“失聯(lián)”。如果說(shuō)，這是企業(yè)主動(dòng)選擇“去產(chǎn)能”，那么上海市通過(guò)2016年印刷許可證核檢，“消失”了占比達(dá)到3.8%的168家公司，就是被動(dòng)的“去產(chǎn)能”了。毫不客氣地說(shuō)，現(xiàn)存的十萬(wàn)家印刷企業(yè)中還不乏部分僵尸企業(yè)。

  很多企業(yè)都愛(ài)抱怨成本上升、工價(jià)下降、企業(yè)獲利能力減弱。究其根源，產(chǎn)能大于市場(chǎng)需求是本質(zhì)，如果這一局面得不到改觀，印刷工價(jià)也就不可能上升，因?yàn)榭倳?huì)有印刷企業(yè)為了生存以低價(jià)獲取業(yè)務(wù)。唯有通過(guò)“去產(chǎn)能”實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能與需求間的重新平衡，才有可能推動(dòng)印刷工價(jià)重回合理軌道�？梢钥隙ǖ卣f(shuō)，印刷的“去產(chǎn)能”趨勢(shì)還將進(jìn)一步得到延續(xù)，直到贏得新一輪的供求平衡。

  變化之二：順應(yīng)“供應(yīng)側(cè)”改革要求，拓展產(chǎn)業(yè)鏈。

  順勢(shì)是企業(yè)能夠盈利的基本前提，供過(guò)于求的市場(chǎng)除了需要“去產(chǎn)能”，還要求企業(yè)必須重視“供應(yīng)側(cè)”改革，研究消費(fèi)者的需求，拓展企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈。有著資金底氣的上市公司近段時(shí)間頻放大招，為行業(yè)樹(shù)立了榜樣。

  美盈森集團(tuán)宣布將投資34.68億元打造5個(gè)包裝新項(xiàng)目;合興包裝則以6.25億元收購(gòu)“國(guó)際紙業(yè)”旗下的14家地處中國(guó)內(nèi)地與4家地處東南亞的瓦楞紙箱生產(chǎn)基地。這些舉措是為了獲取更大的市場(chǎng)份額，鞏固企業(yè)在包裝領(lǐng)域的領(lǐng)先者地位。

  長(zhǎng)榮出資收購(gòu)海德堡斯諾伐克印后企業(yè)，聯(lián)想之前其已經(jīng)收購(gòu)了海德堡的印后部分，由李莉掛帥的長(zhǎng)榮意在成為國(guó)際印后產(chǎn)業(yè)佼佼者的想法昭然若揭。當(dāng)然，長(zhǎng)榮的產(chǎn)業(yè)鏈延伸還不止于此，還在上市之初，以印后設(shè)備制造為主業(yè)的長(zhǎng)榮便通過(guò)注資貴聯(lián)等方式昂首進(jìn)入獲利能力最強(qiáng)的煙包印刷領(lǐng)域，按照2015年年報(bào)，印刷產(chǎn)值已經(jīng)占到該公司當(dāng)年11.11億元總營(yíng)收的49.44%。

  至于奧瑞金出資收購(gòu)中糧包裝27%的股權(quán)，界龍出資6.3億元收購(gòu)國(guó)內(nèi)票據(jù)印刷巨擘伊諾爾，姚記撲克宣布走“大娛樂(lè)大健康”的道路，亦都是著眼于戰(zhàn)略布局，絕非小打小鬧。

  上述這些舉措的成敗如何尚有待觀察，考驗(yàn)的是決策者的市場(chǎng)判斷與運(yùn)行團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行能力，但敢于突破就值得肯定。誠(chéng)然，對(duì)中小型印刷企業(yè)而言，很難像上市公司一樣具備做大動(dòng)作的實(shí)力，但根據(jù)市場(chǎng)需要，以成為市場(chǎng)不可或缺的補(bǔ)缺者作為自己的調(diào)整方向則是完全可能的。