一二〇六工廠創(chuàng)建于1965年，主要業(yè)務(wù)有各類精品印刷、文創(chuàng)產(chǎn)品制作、檔案數(shù)字化業(yè)務(wù)等，現(xiàn)有員工近300人，廠房占地近百畝，擁有世界上最先進(jìn)的制、印、裝設(shè)備。多次榮獲全軍印刷質(zhì)量管理貢獻(xiàn)獎，是全軍印協(xié)副理事長單位、廊坊印協(xié)會長單位、河北印協(xié)副會長單位。作為曾經(jīng)專門印制軍用地圖的軍隊“專才型”保障性企業(yè)，一二〇六工廠緊跟時代步伐，進(jìn)行改革和轉(zhuǎn)型，推動科技創(chuàng)新，不斷開拓市場，增強企業(yè)凝聚力，提高核心競爭力，現(xiàn)在已經(jīng)蛻變?yōu)?a target="_blank">印刷業(yè)務(wù)廣泛和具備數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化生產(chǎn)能力的“全能型”印刷企業(yè)。近年來，一二〇六工廠還投身文創(chuàng)藝術(shù)品領(lǐng)域，拓展非傳統(tǒng)印刷業(yè)務(wù)，如高仿真藝術(shù)品復(fù)制、藝術(shù)品衍生產(chǎn)品、數(shù)據(jù)采集等業(yè)務(wù)均有所涉獵。

  新的形勢下，其原有的數(shù)字管理系統(tǒng)已不能支撐當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的需求，急需一套能夠解決企業(yè)現(xiàn)實問題并能支撐企業(yè)持續(xù)發(fā)展的系統(tǒng)來優(yōu)化企業(yè)的管理。一二〇六工廠廠長陳良兵在講話中提到，一二〇六工廠當(dāng)前正處于快速的發(fā)展中，正在從一個傳統(tǒng)的印刷企業(yè)向數(shù)字化印刷企業(yè)轉(zhuǎn)型，急需一套完善的信息化管理系統(tǒng)以實現(xiàn)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化、精細(xì)化管理，以能夠使企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中及時做出準(zhǔn)確的決策。他同時也對參與ERP項目實施的所有人員提出了希望和要求。北京悟略科技有限公司實施服務(wù)總監(jiān)秦俊亮向與會所有人員介紹了如何用好ERP系統(tǒng)。他說，ERP項目是一項綜合性的企業(yè)管理“治理”工程，它是利用IT技術(shù)來梳理企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，并規(guī)范員工的工作行為，包括軟件、服務(wù)、管理三方面的內(nèi)容�！败浖�”是指通過專業(yè)的軟件解決企業(yè)具體的管理問題，處理專業(yè)的印刷業(yè)務(wù)；“服務(wù)”就是讓員工真正把軟件用起來，讓系統(tǒng)應(yīng)用融入企業(yè)管理；“管理”則是指配套措施保證系統(tǒng)快速上線，監(jiān)督機制保持系統(tǒng)健康運行。而對于如何才能應(yīng)用好ERP系統(tǒng)，他也給出了具體的辦法和措施。

  可以預(yù)見WiFi智能工廠一期項目在一二〇六工廠的成功應(yīng)用，將極大推進(jìn)其向數(shù)字化企業(yè)轉(zhuǎn)型的進(jìn)程。