最近幾年，蒼南印刷企業(yè)在減少，印刷總產(chǎn)值在下滑。2012年全縣印刷總產(chǎn)值105.3億元，2013年印刷總產(chǎn)值101.78億元，2015年只有100.12億元。2016年印刷形勢(shì)也很不樂(lè)觀。經(jīng)濟(jì)蕭條導(dǎo)致的需求不足、產(chǎn)能過(guò)剩造成的惡性競(jìng)爭(zhēng)、資金鏈與擔(dān)保鏈引起的“錢荒”、招工難和原材料瘋狂漲價(jià)產(chǎn)生的成本提高等一系列問(wèn)題，使蒼南印刷業(yè)面臨著改革開(kāi)放以來(lái)最嚴(yán)峻的考驗(yàn)。

    在這種動(dòng)蕩的考驗(yàn)中，有的中小企業(yè)想放棄，又舍不得；不想放棄，又難以盈利。矛盾的心理使不少企業(yè)老板難以抉擇。蒼南印刷業(yè)的發(fā)展正經(jīng)歷優(yōu)勝劣汰的“洗牌”。

    根據(jù)目前全國(guó)印刷行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，認(rèn)真分析蒼南印刷業(yè)存在的低水平重復(fù)建設(shè)、產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩、市場(chǎng)無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)激烈，部分企業(yè)盲目擴(kuò)張、資金鏈擔(dān)保鏈問(wèn)題突出；科研開(kāi)發(fā)能力薄弱、創(chuàng)新發(fā)展后勁不足等問(wèn)題，蒼南印刷業(yè)要繼續(xù)發(fā)展，保住“中國(guó)印刷城”的金名片，必須從多方面下功夫，努力提升行業(yè)整體質(zhì)量。

    依靠資源整合提質(zhì)

    蒼南印刷業(yè)長(zhǎng)期存在低水平重復(fù)建設(shè)問(wèn)題。數(shù)量?jī)?yōu)勢(shì)好于質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)，集群優(yōu)勢(shì)強(qiáng)于品牌優(yōu)勢(shì)，生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)勝于研發(fā)優(yōu)勢(shì)。據(jù)2017年印刷年檢統(tǒng)計(jì)，全縣應(yīng)參加年檢印刷企業(yè)1195家，截至4月底，已辦理年檢的印刷企業(yè)1120家，其中產(chǎn)值在2000萬(wàn)元以上的規(guī)模以上企業(yè)只有137家（含塑編印刷），只占全縣印刷企業(yè)總量的11.3%。此外，全縣還有待整改后年檢的企業(yè)75家，沒(méi)有要求參加年檢的臺(tái)掛歷裝訂企業(yè)83家、膠印打樣企業(yè)30家。這說(shuō)明蒼南印刷業(yè)仍然嚴(yán)重存在低小散的問(wèn)題。2016年下半年以來(lái)，印刷原材料價(jià)格一波又一波上漲，浙江省又掀起了大拆大整和環(huán)保風(fēng)暴，對(duì)企業(yè)進(jìn)行強(qiáng)力執(zhí)法，企業(yè)粗放型發(fā)展的道路已經(jīng)走不通。因此，我們必須痛下決心，認(rèn)真抓好蒼南印刷業(yè)資源整合工作。要通過(guò)五個(gè)“一批”的方法，使蒼南印刷業(yè)整體水平得到提升。

    一是獎(jiǎng)勵(lì)一批。對(duì)那些專心致志搞印刷、努力把企業(yè)做強(qiáng)做大，企業(yè)發(fā)展好、有品牌度，技術(shù)有創(chuàng)新、獲專利，產(chǎn)品綠色環(huán)保、有特色，產(chǎn)值年年增長(zhǎng)、貢獻(xiàn)大的大中型企業(yè)，給予重獎(jiǎng)，樹(shù)立一批印刷標(biāo)桿企業(yè)，激勵(lì)他們更上一層樓。

    二是扶植一批。企業(yè)規(guī)模雖小，但實(shí)施差異化經(jīng)營(yíng)，有發(fā)展前途；或電子商務(wù)、數(shù)字印刷、綠色印刷開(kāi)展較好的印刷企業(yè)，尤其是那些創(chuàng)新型、科技型、外向型的中小型企業(yè)，要在用地、用電、貸款、技改、稅收優(yōu)惠等方面給予實(shí)實(shí)在在的扶持，推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展。

    三是聯(lián)合一批。積極鼓勵(lì)和引導(dǎo)一批有互補(bǔ)性，或有專業(yè)特色的中小企業(yè)，在自愿的基礎(chǔ)上走聯(lián)合發(fā)展之路，壯大企業(yè)規(guī)模，彌補(bǔ)單個(gè)分散中小企業(yè)的不足，從原料、人才、技術(shù)等方面集中優(yōu)勢(shì)，握成一個(gè)拳頭，搶占市場(chǎng)，集約化生產(chǎn)，降低各項(xiàng)成本，提高生產(chǎn)效率，爭(zhēng)取一定的規(guī)模效益。

    四是改造一批。對(duì)那些有自己固定業(yè)務(wù)、但缺乏先進(jìn)的印刷設(shè)備和管理理念、沒(méi)有固定廠房、發(fā)展比較緩慢的企業(yè)，要努力挖掘并發(fā)揮他們?cè)谀骋环矫娴膹?qiáng)勢(shì)和優(yōu)勢(shì)，在生產(chǎn)“專、新、特、優(yōu)”產(chǎn)品上下功夫，而不是搞成“樣樣通”，又“樣樣松”。