美國報業(yè)數(shù)字營銷初探 值得業(yè)界思考與借鑒
2017-12-14 18:22 來源:網(wǎng)絡(luò) 責(zé)編:???
- 摘要:
- 美國傳統(tǒng)媒體如何突圍新媒體沖擊下的經(jīng)營困境?基于數(shù)字營銷的商業(yè)化及盈利模式有什么創(chuàng)新?
【CPP114】訊:美國傳統(tǒng)媒體如何突圍新媒體沖擊下的經(jīng)營困境?基于數(shù)字營銷的商業(yè)化及盈利模式有什么創(chuàng)新?筆者通過赴美實地走訪發(fā)現(xiàn),為了適應(yīng)新的互聯(lián)網(wǎng)傳播環(huán)境,提升與新媒體的融合力度,美國傳統(tǒng)媒體紛紛開始了新的探索:轉(zhuǎn)變內(nèi)容生產(chǎn)方式、調(diào)整重構(gòu)組織機構(gòu)、升級媒體形態(tài)、打造新媒體產(chǎn)品等。除此之外,經(jīng)過長期的研究與嘗試,以內(nèi)容付費與互聯(lián)網(wǎng)廣告為代表的數(shù)字營銷成為美國媒體融合進程中重要的實踐成果,值得業(yè)界思考與借鑒。
新媒體語境下美國傳統(tǒng)媒體的經(jīng)營困境
赴美期間,與密蘇里大學(xué)專注媒體盈利模式領(lǐng)域研究的專家瑪莎·斯德芬斯教授就美國傳統(tǒng)媒體特別是紙媒集團的商業(yè)化境況進行了交流。截至2016年,美國傳媒業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)蓬勃發(fā)展的背景下繼續(xù)進行著結(jié)構(gòu)調(diào)整,傳統(tǒng)媒體面臨的生存困境沒有明顯改觀,新興媒體則在各個領(lǐng)域大力拓展、發(fā)展迅猛。在美國宏觀經(jīng)濟總量依然處于全球領(lǐng)先,但增速已明顯放緩的背景下,美國的傳統(tǒng)媒體與新興媒體發(fā)展冷熱不均,分化嚴(yán)重,在發(fā)行量、用戶數(shù)和廣告收入等方面逐步拉開差距。
從發(fā)行的視角看,美國報業(yè)發(fā)行量持續(xù)下滑,傳統(tǒng)電視媒體收視率下降嚴(yán)重且用戶群呈現(xiàn)老齡化趨勢,而互聯(lián)網(wǎng)普及率則屢創(chuàng)新高,社交媒體、智能設(shè)備等積累了海量用戶,內(nèi)容相關(guān)收入隨之水漲船高。從廣告收入規(guī)?矗2005年至2013之間,紙媒廣告從490億美元下跌至180億美元,電視廣告從719億美元增加至745億美元,而互聯(lián)網(wǎng)廣告則從175億美元上升至500億美元。數(shù)據(jù)表明,互聯(lián)網(wǎng)廣告市場規(guī)模發(fā)展迅猛,傳統(tǒng)廣告渠道則增長乏力或快速下滑,其中紙媒下降最為明顯,這一方面是因為報紙占據(jù)的用戶時間被新媒體大幅搶走,讀者與用戶的注意力發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)移,另一方面是由于報紙上的部分分類信息廣告與互聯(lián)網(wǎng)效果廣告大量重疊,廣告主預(yù)算規(guī);w移。這些無不說明,傳統(tǒng)媒體的經(jīng)營紛紛陷入困境,其賴以生存的單一的“廣告+發(fā)行”模式已經(jīng)終結(jié)。
融合進程中的盈利模式創(chuàng)新
為了適應(yīng)新的互聯(lián)網(wǎng)傳播環(huán)境,提升傳統(tǒng)媒體與新媒體的融合力度,傳統(tǒng)媒體紛紛開始了新的探索,具體舉措包括:內(nèi)容生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變、組織機構(gòu)調(diào)整重構(gòu)、媒體形態(tài)升級、新媒體產(chǎn)品打造等,除此之外,新的商業(yè)化模式創(chuàng)新同樣是一項重要的內(nèi)容。經(jīng)過長期的研究與嘗試,內(nèi)容付費與互聯(lián)網(wǎng)廣告是媒體融合進程中重要的實踐成果。
傳統(tǒng)媒體通過主動擁抱數(shù)據(jù)、技術(shù)、社交網(wǎng)絡(luò)以及短視頻、直播等新的媒體形態(tài),開始對自有網(wǎng)站及數(shù)字產(chǎn)品的用戶數(shù)據(jù)進行詳細的收集、存儲、處理、分析及挖掘,嘗試真正地了解用戶的閱讀興趣偏好;诖髷(shù)據(jù)分析的結(jié)果,調(diào)整內(nèi)容生產(chǎn)與分發(fā)的模式,對優(yōu)質(zhì)內(nèi)容開始進行收費嘗試。而在廣告領(lǐng)域,對于廣告主和受眾來說,傳統(tǒng)媒體和互聯(lián)網(wǎng)及社交媒體巨頭最主要的區(qū)別,是影響力與流量規(guī)模的區(qū)別。美國傳統(tǒng)媒體擁有多年來依靠不斷挖掘社會熱點、刊發(fā)深度報道,在讀者心目中形成的媒體公信力與品牌影響力,而互聯(lián)網(wǎng)巨頭擁有的則是依靠社交、視頻、工具等用戶體驗出色的內(nèi)容及產(chǎn)品,所不斷累積的巨額用戶流量。在強調(diào)品效合一的數(shù)字營銷時代,如何讓廣告主為自己的影響力買單,成為困擾美國媒體的最大難題。傳統(tǒng)媒體開始自建技術(shù)團隊或者與外部技術(shù)力量合作,以支撐直投廣告與程序化交易廣告結(jié)合的最終目標(biāo)來完成自有廣告系統(tǒng)的建設(shè),依靠技術(shù)的支撐與優(yōu)化、數(shù)據(jù)的積累與分析,在兼顧用戶體驗的同時,給廣告主提供更好的品牌與效果廣告投放的體驗。
美國報業(yè)數(shù)字營銷實踐
在與密蘇里大學(xué)數(shù)字營銷領(lǐng)域的專家布拉德·貝斯特教授的交流中,我們得知,美國報業(yè)結(jié)構(gòu)將戰(zhàn)略重點轉(zhuǎn)移到數(shù)字版和移動端的發(fā)展上,以數(shù)字化為中心對采編資源進行重組。對優(yōu)質(zhì)內(nèi)容進行收費的用戶付費墻模式,目前雖然還規(guī)模有限,但也出現(xiàn)一些成功的示范。比如:《華爾街日報》強調(diào),要立足于高品質(zhì)的紙媒來推動數(shù)字用戶量的拓展,他們對欄目進行了改革,設(shè)置了“商業(yè)與金融”板塊,合并了此前獨立分散的“商業(yè)”“科技與財富”以及“投資”三個部分,同時還將“個人日志及平臺”板塊融進了“生活與藝術(shù)”的網(wǎng)頁,這樣就更好地吸引了讀者,讓用戶重新回到了優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容中;《紐約時報》則依靠用戶閱讀習(xí)慣的數(shù)據(jù)挖掘結(jié)果,將受眾的拓展聚焦于數(shù)字版的訂戶上,數(shù)字媒體的內(nèi)容題材和之前的傳統(tǒng)版面大相徑庭,記者和編輯不再只憑借自己的新聞敏感度來選擇內(nèi)容題材,而是綜合大數(shù)據(jù)分析的結(jié)果,真正呈現(xiàn)符合網(wǎng)絡(luò)傳播規(guī)律、符合讀者閱讀興趣的稿件題材,《紐約時報》計劃到2020年,數(shù)字版的訂閱收入在現(xiàn)有基礎(chǔ)上增加一倍,達到8億美元。在其首席執(zhí)行官馬克·湯普森(Mark Thompson)親手制定的這個宏偉計劃中,最重要的一部分就是要在2020年實現(xiàn)數(shù)字版訂戶數(shù)量突破1000萬。
此外,在與美國知名內(nèi)容營銷公司Influence&Co及亞特蘭大考克斯媒體集團(Cox Media Group)數(shù)字營銷戰(zhàn)略專家的交流中,我們發(fā)現(xiàn),大數(shù)據(jù)在相當(dāng)長一段時期內(nèi)規(guī);貞(yīng)用于產(chǎn)業(yè),其中形成實際營收增長的領(lǐng)域就是數(shù)字營銷及在線廣告。這一規(guī)律,在美國、中國以及全球絕大部分的國家與地區(qū)是一致的。據(jù)市場調(diào)研公司eMarketer發(fā)布報告稱,2017年美國數(shù)字廣告市場支出將達到830億美元,較上年增長15.9%;移動廣告市場規(guī)模將達到580億美元,較去年增長25%。其中Facebook、Twitter、Snapchat、雅虎等互聯(lián)網(wǎng)公司占據(jù)了大部分的市場份額。
事實上,像《今日美國》《紐約時報》這樣的美國傳統(tǒng)紙媒,也已經(jīng)具有了相當(dāng)規(guī)模的線上流量變現(xiàn)能力。它們不斷將更多新聞內(nèi)容發(fā)布在社交媒體平臺(今年早期的一項皮尤研究發(fā)現(xiàn),65%的美國成人在過去一周中會通過網(wǎng)絡(luò)渠道來了解2016年的大選情況,這其中,48%的人通過新聞網(wǎng)站和應(yīng)用來獲取大選信息,44%的人則使用社交網(wǎng)絡(luò),社交網(wǎng)絡(luò)是媒體絕對不能放過的傳播領(lǐng)域),進而實現(xiàn)對自身流量的反哺。由此,社交媒體平臺與自有網(wǎng)站、自有數(shù)字產(chǎn)品一起,形成高流量媒體傳播矩陣,最終直接將流量進行效果變現(xiàn),依靠大數(shù)據(jù)與程序化交易,推動媒體營收進一步增長。
目前,美國媒體的流量變現(xiàn)已經(jīng)形成了CPT、CPM線上品牌廣告售賣與CPD、CPA、CPS等效果類廣告售賣結(jié)合的態(tài)勢,程序化交易RTB、PMP、PD等已具有一定規(guī)模。以《紐約時報》為例,旗下?lián)碛袀鹘y(tǒng)紙媒、綜合網(wǎng)站、垂直網(wǎng)站、移動端產(chǎn)品、Facebook與Twitter賬號等媒體產(chǎn)品組合。集團從流量運營與經(jīng)營的角度,統(tǒng)籌全形態(tài)產(chǎn)品的流量水平監(jiān)測,流量位管理及分析,用戶標(biāo)識、用戶行為、人口屬性、地理位置等數(shù)據(jù)洞察及廣告投放、DMP平臺等產(chǎn)品的規(guī)劃與落地!都~約時報》通過對自身流量、數(shù)據(jù)及品牌影響力三個方面的分析與定位,制定整體的商業(yè)化策略,兼顧短期收益和長期品牌價值提升的雙重目的。在旗下具有比較強的品牌價值的媒體上,首先通過合約的方式售賣品牌廣告。在一些強曝光的廣告位上,采用CPT結(jié)算的廣告位合約;在其他一些較強曝光的廣告位上,采用CPM結(jié)算的展示量合約,以定向的人群標(biāo)簽作為售賣標(biāo)的。合約廣告變現(xiàn)的剩余流量則采用其他廣告形式,如競價廣告、廣告網(wǎng)絡(luò)(ADN)或程序化交易(RTB)等。這樣系統(tǒng)性思考、規(guī)劃與落地的方案,值得國內(nèi)媒體學(xué)習(xí)與借鑒,加快探索現(xiàn)有以傳統(tǒng)廣告售賣為主的變現(xiàn)方式的轉(zhuǎn)型。
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