焦點二

  挖掘新增長點推動產(chǎn)業(yè)動能接續(xù)轉(zhuǎn)換

  劉曉凱

  曾經(jīng)有一個時期，印刷業(yè)的增長動力主要是規(guī)模擴張、價格競爭，以及以違規(guī)經(jīng)營來降低制度成本，這使很多企業(yè)處在同質(zhì)化、價格競爭的魔咒里。隨著國民經(jīng)濟進入新常態(tài)，市場需求結構變化，并日趨碎片化、個性化，土地、人力等資源成本也大規(guī)模上升，行業(yè)監(jiān)管不斷加強，企業(yè)價格競爭空間十分狹小，粗放式、低質(zhì)量、低效率的生產(chǎn)方式難以為繼。為適應深刻變化的市場，電子商務、數(shù)字印刷等很多新興領域快速發(fā)展，新興業(yè)態(tài)在產(chǎn)業(yè)中的比例快速擴大。比如，2016年我國數(shù)字印刷對印刷業(yè)增長的貢獻率已超過60%。“印刷+互聯(lián)網(wǎng)+X”的藍�？臻g到底有多廣闊？印刷業(yè)綠色化、數(shù)字化、智能化、融合化發(fā)展的新增長點分別在哪里？行業(yè)要深入分析傳統(tǒng)業(yè)態(tài)有哪些優(yōu)勢，與電子商務、融合創(chuàng)新等新型業(yè)態(tài)、新發(fā)展形態(tài)在哪些方面可以實現(xiàn)很好的聯(lián)合，并且借助國家的有關扶持政策，不斷發(fā)掘新動能，實現(xiàn)增長動力的接續(xù)轉(zhuǎn)換。這次修訂示范企業(yè)管理辦法，就是力爭把新興產(chǎn)業(yè)、新增長點發(fā)掘出來，強化引領帶動，推動增長動力的轉(zhuǎn)換。

  張在健

  這兩年，整個行業(yè)對數(shù)字印刷的態(tài)度發(fā)生了改變。一是出版單位因為庫存、資金和成本壓力，主動接納數(shù)字印刷方式，有些出版社出臺專項制度，強制要求訂數(shù)1000冊以下的圖書使用短版印刷。北京、上海等地多家出版社專門出臺數(shù)字印刷工價，支持采用數(shù)字印刷生產(chǎn)。二是印刷企業(yè)紛紛上馬數(shù)字印刷設備，有的企業(yè)引進最新的數(shù)字印刷生產(chǎn)線，興建現(xiàn)代化數(shù)字印刷基地，引入全球領先的管理體系，全國大部分新華印刷廠購置了數(shù)字印刷機，有些設備生產(chǎn)商在北京、廣東等地突擊布線，甚至宣布未來一年內(nèi)有望實現(xiàn)數(shù)字印刷和工業(yè)印刷成本接近�？梢灶A見，數(shù)字印刷在2018年有可能迎來春天。

  郭志強

  世紀開元針對數(shù)千萬中小微企業(yè)提供小批量定制印刷服務，在此過程中，深刻體會到數(shù)字化、智能化和融合化的重要性。我們利用互聯(lián)網(wǎng)及線下實體店與千萬級直接用戶實現(xiàn)溝通互聯(lián)，借助自主研發(fā)的ERP系統(tǒng)實現(xiàn)用戶訂單信息收集、判斷、分發(fā)和生產(chǎn)全鏈路管控，與惠普、海德堡、富士等數(shù)字化設備廠家聯(lián)合開發(fā)程序，實現(xiàn)訂單與設備自動對接，大大提升了生產(chǎn)效率，降低了資源能耗與人工成本，實現(xiàn)了C2M，即從客戶直接到設備機臺的智能化柔性化生產(chǎn)。未來，我們將進一步整合、挖掘千萬級用戶帶來的大數(shù)據(jù)資源，對接其深層次需求，提供更精準、更全面的服務，促進新業(yè)態(tài)的形成。

  趙鵬飛

  當前，整個社會產(chǎn)業(yè)生態(tài)正在向以新零售為紐帶的新業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型。新零售就是“將零售數(shù)據(jù)化”，核心是“線上+線下+物流+制造”，將以消費者為中心的會員、支付、庫存、制造、服務等方面的數(shù)據(jù)全面打通，形成以消費者為中心、用數(shù)據(jù)驅(qū)動的社會資源協(xié)同形態(tài)。數(shù)據(jù)是智慧流通體系的血液。未來，包裝印刷企業(yè)基于數(shù)據(jù)處理優(yōu)勢的柔性生產(chǎn)能力將是企業(yè)最核心的競爭力。沒有數(shù)據(jù)基礎的印刷包裝企業(yè)，未來很難融入新的生態(tài)圈。