【CPP114】訊：“災(zāi)難中，那些做了最壞打算的人，將會(huì)有最好的結(jié)果。因?yàn)�，別人坐在黑暗中哭泣時(shí)，他們卻悄悄在山頂升起一團(tuán)火�！�

  新冠病毒來(lái)襲，我國(guó)各級(jí)政府采取了空前嚴(yán)格的管控措施，不惜大規(guī)模停擺生產(chǎn)和消費(fèi)、交通。既然對(duì)企業(yè)造成損失已經(jīng)不可避免。是毫無(wú)意義地抱怨？是等待？繼續(xù)損失時(shí)間及金錢(qián)，還是有所作為？

  春節(jié)后，萬(wàn)邦科技積極向轄地密云區(qū)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)提交復(fù)工申請(qǐng)，因各種原因初次申請(qǐng)未批復(fù)下來(lái)，但公司未因此而抱怨，而是將目光投向了全員培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容是精益生產(chǎn)。公司將全員組織起來(lái)，通過(guò)在線學(xué)習(xí)方式，學(xué)習(xí)了十堂精益生產(chǎn)的課程。學(xué)習(xí)完后，全員還即時(shí)進(jìn)行了互動(dòng)討論、交流，尤其緊扣公司實(shí)際，討論如何應(yīng)用精益生產(chǎn)到公司的生產(chǎn)制造中。

  部分學(xué)習(xí)、討論成果已確定會(huì)應(yīng)用在萬(wàn)邦科技的生產(chǎn)、制造等生產(chǎn)管理流程中。試想，如果沒(méi)有這次疫情，一年到頭，又怎么可能會(huì)有這樣的機(jī)會(huì)，沒(méi)有任何干擾，靜心地、完全投入地“全員充電”呢？停工期間，萬(wàn)邦科技靈活地安排了某些適合崗位進(jìn)行“線上辦公”，例如研發(fā)人員，努力做到“停工不停腦”。研發(fā)人員根據(jù)去年既定的研發(fā)計(jì)劃，利用家中的電腦，按既定步驟開(kāi)展研發(fā)，為2020年面向市場(chǎng)推出更符合客戶需求、更有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品準(zhǔn)備著。

  經(jīng)密云經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)管理委員會(huì)2月27日專(zhuān)門(mén)批復(fù)同意（文件如上圖），萬(wàn)邦科技已于2月28日復(fù)工。復(fù)工后，到位的生產(chǎn)人員迅速開(kāi)展訂單生產(chǎn)。

  毫無(wú)疑問(wèn)，疫情給萬(wàn)邦科技造成了多方面的負(fù)面影響，人員嚴(yán)重不齊導(dǎo)致只能局部復(fù)工、訂單生產(chǎn)延誤、運(yùn)營(yíng)成本增加等等。公司去年以來(lái)簽下的未交付的，涉及供紙機(jī)、堆積機(jī)、堆書(shū)機(jī)、智能印后生產(chǎn)線等設(shè)備訂單為數(shù)不少，當(dāng)務(wù)之急是盡快完成訂單的生產(chǎn)制造。公司正通過(guò)各種辦法加速生產(chǎn)、減少損失，例如積極安排外地員工返京及隔離事宜，采用特殊時(shí)期的生產(chǎn)安排，與客戶溝通求得訂單延誤的理解，與零配件供應(yīng)商協(xié)調(diào)好、確保零配件及時(shí)供應(yīng)......

  讓大家欣慰的是，面對(duì)全國(guó)范圍內(nèi)的嚴(yán)格管控措施，面對(duì)公司面臨的困難，無(wú)論是停工期間，還是復(fù)工后，無(wú)論是已上班或未上班員工，都對(duì)特殊時(shí)期的安排表現(xiàn)得很理解、配合。心往一處想，想的是更多是如何更好地遵守政府規(guī)定、幫公司分憂，在現(xiàn)有條件上如何能多做一些有益的事。

  確保疫情防控不留死角，阻隔病毒傳播的一切源頭，是確�！鞍踩�生產(chǎn)”的基礎(chǔ)條件，本著這一認(rèn)識(shí)，萬(wàn)邦科技管理層采取了極為嚴(yán)格的疫情防控措施，例如：建立全員健康及出行信息聯(lián)動(dòng)機(jī)制，每日動(dòng)態(tài)跟蹤、掌握、監(jiān)控離京返京及在廠全員的行動(dòng)軌跡及健康狀況，確保該隔離的隔離到位，確保任何隱患出現(xiàn)或可能出現(xiàn)立即采取措施，將“苗頭”消滅在萌芽狀態(tài)。嚴(yán)格、細(xì)化日常的疫情（如全廠消殺、測(cè)體溫入廠、戴口罩、人員間隔、風(fēng)險(xiǎn)人員控制及隔離等）聯(lián)防聯(lián)控措施，每項(xiàng)工作落實(shí)到責(zé)任人。其中，嚴(yán)禁“風(fēng)險(xiǎn)人員”及所有體溫超常者入廠；對(duì)生產(chǎn)及辦公、宿舍區(qū)、餐廳等人員密集區(qū)每天至少2-3次消毒；凡廠區(qū)人員至少每天兩次測(cè)體溫；嚴(yán)格執(zhí)行乘坐公共交通工具返京人員單獨(dú)隔離14天政策，其中無(wú)法入鎮(zhèn)、街、村的租住人員，由企業(yè)自行安排隔離及監(jiān)控到位......

  正如道德經(jīng)所言“禍兮，福之所倚；福兮，禍之所伏�！币咔榈絹�(lái)，確實(shí)增加了企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本、減少了生產(chǎn)時(shí)間，市場(chǎng)及行業(yè)也存在不確定性。但正如自然界“風(fēng)雨過(guò)后是彩虹”的循環(huán)一般，禍福本就是一件事情的兩面。疫情關(guān)頭，曝露了一些企業(yè)在現(xiàn)金流、訂單儲(chǔ)備、設(shè)備適性等方面的短板，反之反是。而恰恰是這場(chǎng)疫情，讓萬(wàn)邦科技更意識(shí)到穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、注重內(nèi)功的重要性，更意識(shí)到危急形勢(shì)下團(tuán)隊(duì)精氣神的重要性。從市場(chǎng)的需求來(lái)看，雖然疫情讓市場(chǎng)變數(shù)增大，但也讓萬(wàn)邦科技走“智能制造”之路更堅(jiān)定！因?yàn)樾�率高、能大幅度減少人工的智能設(shè)備，恰恰能助力身受疫情影響的印廠，能減少或大幅度減少對(duì)人工的依賴。