【CPP114】訊：“世界處于‘百年未有之大變局’”，是我國(guó)領(lǐng)導(dǎo)人2018年6月在一次外事會(huì)議上的講話。時(shí)言語(yǔ)境針對(duì)的是外事工作，今日看來(lái)大有“放之四海（各行業(yè)）皆準(zhǔn)”之感。印刷行業(yè)變局自金融危機(jī)以來(lái)已顯，例如國(guó)產(chǎn)膠印機(jī)品牌“多米諾骨牌效應(yīng)”般退出市場(chǎng)；英國(guó)IPEX印刷展等一些曾經(jīng)的國(guó)際印刷大展停辦或影響力式微；數(shù)碼印刷及噴墨印刷風(fēng)起云涌成為諸多印企轉(zhuǎn)型的標(biāo)配......2020年，一枚小小的新冠病毒，橫掃全球，加速了技術(shù)及市場(chǎng)變革帶來(lái)的“變局”，用“百年未有之大變局”來(lái)形容當(dāng)今的印刷業(yè)恐怕也不為過(guò)，今日各媒體爭(zhēng)相報(bào)道的海德堡退出2021德魯巴展也無(wú)非是征兆的顯現(xiàn)。

  世衛(wèi)組織總干事譚塞德最新的講話，將新冠病毒定性為1918年“大流感”以來(lái)百年一遇的病毒，是當(dāng)今人類(lèi)的頭號(hào)公敵。新冠病毒尚且反彈機(jī)率大，連疫情防控上最為徹底的中國(guó)，其首都北京也出現(xiàn)了一度引起恐慌的境內(nèi)疫情傳播；中國(guó)香港近日疫情也在快速反彈，被視為第三波疫情已經(jīng)出現(xiàn)。從全球?qū)用嬲f(shuō)，疫情自出現(xiàn)以來(lái)，雖然各國(guó)均投入巨大人力物力財(cái)力開(kāi)展防控，且作出了巨大的犧牲，許多曾經(jīng)疫情嚴(yán)重的國(guó)家確實(shí)疫情得到有效控制，但全球?qū)用娲_診病例整體卻在增加，速度更快，部分大國(guó)疫情失控；相當(dāng)多國(guó)家疫情反彈。

  由于新冠疫情具有傳播速度快、致死率高、反復(fù)性的特點(diǎn)，加上部分國(guó)家（含大國(guó)）形如“投降派”，靠防疫從根本上控制全球疫情讓人很不樂(lè)觀，甚至看不到希望。很難預(yù)判，疫情最后會(huì)以一種什么樣的方式收?qǐng)�，需要多長(zhǎng)時(shí)間？是一年，還是兩年，甚至更長(zhǎng)？也很難判斷，市場(chǎng)需要多長(zhǎng)時(shí)間恢復(fù)到疫情前，是兩年還是三年還是更長(zhǎng)？寄望于疫苗出現(xiàn)而快速將全球的新冠病毒“干掉”，這又需要多少時(shí)間？可行性是否又是百分之百（要考慮普及速度、甚至還有成本）？

  疫情下，全球印刷展覽業(yè)受到重創(chuàng)。從常理上看，海德堡、博斯特、施樂(lè)退出德魯巴并不奇怪。目前新冠病例增量趨勢(shì)看，甚至于說(shuō)，屆時(shí)德魯巴是否能如期舉行依然存在不確定性。國(guó)內(nèi)印刷展亦不能幸免，尤其以國(guó)際化程度高的印刷大展受影響更甚，今年下半年的全印展、明年的China Print都將受到影響，而且影響不小。只是說(shuō)，影響程度有區(qū)別。

  但小C并不認(rèn)為，海德堡等大企業(yè)退出德魯巴就意味著全球印刷展覽業(yè)面臨“斷崖式崩塌”，恰恰以為，大危機(jī)之下，展覽業(yè)的價(jià)值會(huì)更加凸顯。目前展覽業(yè)遇到的困難屬于“不可抗力”，對(duì)人的信心層面打擊更大。但疫情這道必然壘起來(lái)的人際交往的墻，終有一天會(huì)被跨越，只是時(shí)間長(zhǎng)短。只是，各方都需要承受階段性（也許時(shí)間還很長(zhǎng)）的陣痛，并適應(yīng)和調(diào)整、應(yīng)對(duì)。

  綜合言之，印刷業(yè)同仁要作好心理準(zhǔn)備，及早制訂對(duì)策。

  營(yíng)銷(xiāo)策略上，要加快“場(chǎng)景式營(yíng)銷(xiāo)”平臺(tái)的開(kāi)發(fā)，多舉辦低成本的線上活動(dòng)，吸引關(guān)注度、彌補(bǔ)現(xiàn)場(chǎng)觀看設(shè)備演示的“短板”；價(jià)格體系上，要因應(yīng)市場(chǎng)不景推出更多優(yōu)惠或打折措施，并推出更多增值服務(wù)；產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上，要研發(fā)更多適合疫情環(huán)境下的設(shè)備；市場(chǎng)上策略上，國(guó)內(nèi)印刷從業(yè)者調(diào)整以內(nèi)需為主，極力挖掘內(nèi)需潛力和空白點(diǎn)，并盡最大可能抓住外貿(mào)機(jī)遇；現(xiàn)金流方面，節(jié)約一切不必要的開(kāi)支，對(duì)于獎(jiǎng)金或加薪、福利發(fā)放可暫停實(shí)施或減少，甚至采用更彈性的工資政策，困難時(shí)期“活下去”方為上策。

  參展策略方面，雖然部分外貿(mào)占比高的印刷設(shè)備制造商，認(rèn)為參加國(guó)內(nèi)印刷大展意義不大，或紛紛減小面積，但實(shí)體展效果永遠(yuǎn)較線上展更為優(yōu)勝，線下交流效果永遠(yuǎn)勝于線上交線；大宗印刷設(shè)備僅靠“線上深度參觀”方式，想賣(mài)出去也是不可取的！而且，但凡能舉辦的國(guó)內(nèi)印刷展會(huì)火爆概率很大。從國(guó)際市場(chǎng)而言，誠(chéng)然也要積極進(jìn)取，充分研判國(guó)家的政策，積極利用當(dāng)?shù)氐拇�理商或關(guān)系渠道，考慮參加各展覽機(jī)構(gòu)主辦的線上外貿(mào)展；能確保自身安全的前提下，也應(yīng)積極參加海外印刷展。

  大變局之下，不變的是個(gè)體的“應(yīng)變能力”。大變局之下，資源必定匯集到適應(yīng)能力更強(qiáng)的企業(yè)手中。危中有機(jī)，只在各人的把握能力和心態(tài)。