多芬和好爾曼等品牌背后的公司目前正努力到2026年將其原生塑料足跡減少30%，到2028年減少40%。此前，聯(lián)合利華的目標(biāo)是到2025年在 2019年的基礎(chǔ)上減少50%；報(bào)告稱2023年將減少18%。

  此外，該公司的目標(biāo)是到2030年所有硬質(zhì)塑料包裝均可重復(fù)使用、可回收或可堆肥；對(duì)于柔性材料，目標(biāo)年份是2035年。該公司一直致力于到2025年實(shí)現(xiàn)所有塑料包裝100%的目標(biāo)；到2023年，這一數(shù)字已達(dá)到53%。聯(lián)合利華維持了2025年的目標(biāo)，即在包裝中使用25%的再生塑料，并收集和加工比其銷售量更多的塑料包裝。

  聯(lián)合利華被認(rèn)為是消費(fèi)品公司中ESG工作的早期領(lǐng)導(dǎo)者，同時(shí)圍繞勞動(dòng)力多樣性和工資調(diào)整了ESG目標(biāo)。首席執(zhí)行官海因·舒馬赫在4月19日的一份聲明中表示，更新后的目標(biāo)對(duì)聯(lián)合利華來(lái)說(shuō)“非常艱巨”，但也“毫不掩飾、現(xiàn)實(shí)”。

  聯(lián)合利華并不是唯一一家在2025年最后期限之前做出此類改變的公司。在包裝制造商方面，SEE去年透露，正準(zhǔn)備修改其2025年可持續(xù)發(fā)展和材料承諾。星巴克去年永久取消了到2022年所有熱杯均可回收或可堆肥的目標(biāo)。今年，這家咖啡連鎖店表示，其目標(biāo)是到2030年所有“面向消費(fèi)者”的包裝均可回收或可堆肥。

01.自2018年以來(lái)發(fā)生了什么變化

  作為2018-2020年期間公司可持續(xù)發(fā)展議程的一部分，包裝可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)大幅增加。

  2018年，艾倫·麥克阿瑟基金會(huì)為品牌和零售商制定了“全球承諾”，承諾重新考慮塑料包裝，為英國(guó)塑料公約和世界各地的其他塑料公約組織奠定了基礎(chǔ)。

  此后，這一承諾已擴(kuò)展到1,000多個(gè)組織。EMF的一份發(fā)人深省的2023年進(jìn)度報(bào)告顯示，自該承諾推出5年以來(lái)，品牌和零售簽署者的可回收、可堆肥和可重復(fù)使用塑料包裝的份額僅增加了兩個(gè)百分點(diǎn)，導(dǎo)致EMF表示“大多數(shù)組織幾乎肯定會(huì)錯(cuò)過(guò)2025年100%的可重復(fù)使用、可回收或可堆肥的塑料包裝目標(biāo)�！� 該組織指出了軟包裝和基礎(chǔ)設(shè)施方面的局限性。自2018年以來(lái)，整個(gè)簽署國(guó)群體的原生塑料使用量也一直持平。

  與此同時(shí)，該基金會(huì)報(bào)告稱，全球塑料公約將可回收性、可堆肥性和再利用性設(shè)計(jì)提高了23%，并將包裝中的可回收成分提高了44%。EMF表示，將于6月發(fā)布一份關(guān)于塑料公約網(wǎng)絡(luò)6年來(lái)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和影響的報(bào)告。

  美國(guó)塑料公約于2020年啟動(dòng)，制定了四項(xiàng)主要目標(biāo)和2025年路線圖，其中包括到2025年使所有塑料包裝可回收、可堆肥或可重復(fù)使用的目標(biāo)。其參與者名單包括聯(lián)合利華、安姆科、艾利丹尼森、伊士曼、高樂(lè)氏、卡夫亨氏和其他數(shù)十家公司——按重量計(jì)算占美國(guó)塑料包裝產(chǎn)量的三分之一。該組織表示，到2022年，USPP參與者投放市場(chǎng)的所有塑料包裝中約有48%是可回收、可堆肥或可重復(fù)使用的。

  “我認(rèn)為，作為一個(gè)行業(yè)，我們更加了解圍繞可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)什么是可行的，什么是可能的，”Gartner的包裝高級(jí)總監(jiān)分析師約翰·布萊克說(shuō)道。

  2023年初，Gartner研究表明，20%的品牌（尤其是消費(fèi)品）將放棄2025年包裝可回收、可重復(fù)使用或可堆肥的共同目標(biāo)，因?yàn)樗麄円庾R(shí)到完全實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)的可行性正在逐漸消失。當(dāng)時(shí)，Gartner預(yù)測(cè)，企業(yè)將傾向于減少包裝的碳足跡。

  “我預(yù)計(jì)到2025年會(huì)發(fā)生一些變化，所以我們開(kāi)始看到這些變化，”布萊克說(shuō)。去年，他看到一些公司專注于減少包裝廢物和降低對(duì)原生塑料的依賴。最初設(shè)定積極目標(biāo)的公司后來(lái)更多地了解了回收材料的供應(yīng)和可用性、不同產(chǎn)品中回收材料的兼容性以及美國(guó)和世界不同地區(qū)在實(shí)踐中回收的材料。

  布萊克表示，雖然目前尚不清楚企業(yè)是否考慮將2025年目標(biāo)應(yīng)用于年初還是年底，但目前應(yīng)該清楚是否有辦法按時(shí)實(shí)現(xiàn)2025年目標(biāo)�！凹词沟�2025年底，每個(gè)人都應(yīng)該對(duì)自己的處境有一個(gè)很好的預(yù)感。”

02.目標(biāo)設(shè)定的未來(lái)

  對(duì)許多人來(lái)說(shuō)，2025年目標(biāo)無(wú)法完全實(shí)現(xiàn)的現(xiàn)實(shí)并不是變革的唯一驅(qū)動(dòng)力。

  Pure Strategies可持續(xù)發(fā)展咨詢、營(yíng)銷和業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)副總裁謝麗爾·鮑德溫表示，包括美國(guó)擴(kuò)大生產(chǎn)者責(zé)任法在內(nèi)的新興法規(guī)將塑造未來(lái)的目標(biāo)。他籠統(tǒng)地表示，法規(guī)產(chǎn)生了“額外的考慮因素，可能會(huì)改變一些目標(biāo)的制定方式或隨著時(shí)間的推移如何實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，所以我確實(shí)預(yù)計(jì)，隨著2025年的臨近，目標(biāo)將會(huì)改變�！�

  鮑德溫指出，法規(guī)不僅會(huì)重塑目標(biāo)，還會(huì)促使更多公司設(shè)定目標(biāo)。這種增長(zhǎng)還可能意味著目標(biāo)類型更加多樣化。EPR和回收內(nèi)容法將推動(dòng)公司超越“標(biāo)準(zhǔn)的報(bào)廢可重復(fù)使用、可回收、可堆肥目標(biāo)”。

  這可能表現(xiàn)為未來(lái)更多公司特定的目標(biāo)�！拔艺J(rèn)為有必要根據(jù)制造商所使用的包裝及其產(chǎn)品真正調(diào)整目標(biāo)，”布萊克說(shuō)  “我認(rèn)為我們發(fā)現(xiàn)的只是一個(gè)籠統(tǒng)的目標(biāo)，無(wú)論產(chǎn)品、行業(yè)或包裝如何，都沒(méi)有被證明是可行的。”

  鮑德溫指出，隨著美國(guó)法規(guī)提高了包裝對(duì)許多公司的重要性，他們需要考慮包裝如何適應(yīng)氣候、自然或循環(huán)目標(biāo)�！拔艺J(rèn)為，隨著時(shí)間的推移，對(duì)于其中一些公司來(lái)說(shuō)，可能會(huì)發(fā)生的事情之一就是對(duì)他們的總體目標(biāo)有更宏觀的了解�！� 他們將看到一些戰(zhàn)略機(jī)會(huì)，并且視野更廣闊，而不僅僅是“監(jiān)管合規(guī)性勾選框之類的練習(xí)”。

  布萊克說(shuō)，對(duì)于改變目標(biāo)的公司來(lái)說(shuō)，在關(guān)鍵日期之前保持透明度是一種很好的做法�！俺姓J(rèn)已經(jīng)能夠交付的東西以及仍然存在挑戰(zhàn)的地方，雖然公司已經(jīng)從可持續(xù)包裝的某些方面撤回，但他們可能在其他方面加倍努力。Gartner還將繼續(xù)監(jiān)測(cè)此類變化或綠色清洗的主張是否會(huì)遭到強(qiáng)烈反對(duì)。”

  布萊克說(shuō)，對(duì)于制定可持續(xù)包裝戰(zhàn)略的組織來(lái)說(shuō)，關(guān)鍵的第一個(gè)問(wèn)題是：可持續(xù)包裝對(duì)您的組織意味著什么？它可能包括包裝的碳足跡、可回收性、回收材料的使用、原生塑料的缺乏或其他因素。 “沒(méi)有單一的定義，”布萊克說(shuō)， “我們開(kāi)始看到目標(biāo)的具體細(xì)節(jié)更加細(xì)致�！�