
- 2019年7月10日-12日,上海攬境展覽主辦的2019年藍(lán)鯨國際標(biāo)簽展、包裝展...[詳情]
2019年藍(lán)鯨標(biāo)簽展_藍(lán)鯨軟包裝展_藍(lán)鯨


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北京印刷聯(lián)誼會(huì)在中聞集團(tuán)武漢印務(wù)有限公司舉辦了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展交流會(huì)
2024-05-22 13:41 來源:??????? 責(zé)編:???
- 摘要:
- 2024年5月16日,北京印刷聯(lián)誼會(huì)在中聞集團(tuán)武漢印務(wù)有限公司舉辦了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展交流會(huì)。會(huì)議專題聽取了中聞集團(tuán)武漢公司黨委書記、董事長劉長歡做的“奮楫篤行 履踐致遠(yuǎn) 尋求改變 再譜華章”主題發(fā)言。
2022年6月,在企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻,公司上級(jí)主管單位巡視工作組進(jìn)駐武漢,明確指示“問題突出、必須整改”的工作要求。在人民日?qǐng)?bào)社和中聞集團(tuán)的關(guān)心指導(dǎo)下,9月成立工作組,并委派劉長歡擔(dān)任公司黨委書記、董事長,劉永祿擔(dān)任黨委副書記、總經(jīng)理,組成中聞集團(tuán)武漢印務(wù)有限公司新的黨委領(lǐng)導(dǎo)班子。新班子面對(duì)企業(yè)職工的消極情緒、面對(duì)新廠建設(shè)的遲緩局面、面對(duì)企業(yè)經(jīng)營虧損現(xiàn)狀、面對(duì)各種矛盾交織產(chǎn)生的遺留問題,不回避不逃責(zé),勇于擔(dān)當(dāng),敢于面對(duì),采取九項(xiàng)具體措施抓緊落實(shí):一是狠抓生產(chǎn)經(jīng)營,提升經(jīng)濟(jì)實(shí)力;二是推進(jìn)新廠建設(shè),加快發(fā)展步伐;三是尋求戰(zhàn)略合作,實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展;四是發(fā)揮核心作用,實(shí)現(xiàn)凝心聚力;五是強(qiáng)化廉政自律,加強(qiáng)制度建設(shè);六是嚴(yán)格質(zhì)量控制,提高產(chǎn)品質(zhì)量;七是控制各項(xiàng)成本,減少虧損額度;八是優(yōu)化人力資源,增強(qiáng)隊(duì)伍后勁;九是發(fā)揮紐帶作用,推動(dòng)文化建設(shè)。
在公司黨委堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,2023年企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有了長足發(fā)展、控制了下滑趨勢;新廠建設(shè)取得階段性成果、企業(yè)整體遷入新廠;各項(xiàng)成本得到控制、虧損局面得以遏制;內(nèi)部管理全面提升、管理水平大幅提高;解決歷史遺留問題有重大突破、職工安置分流方案順利實(shí)施;與《長江日?qǐng)?bào)》社簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議,為公司2024年及今后跨越式發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),初步形成“數(shù)字化、綠色化、智能化、融合化”的規(guī)模。
武漢公司改革發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)值得借鑒和學(xué)習(xí),為印刷企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展起到了示范和引領(lǐng)作用。

附:武漢印務(wù)公司主題發(fā)言全文。
奮楫篤行 履踐致遠(yuǎn)
尋求改變 再譜華章
中聞集團(tuán)武漢印務(wù)有限公司黨委書記、董事長 劉長歡
中聞集團(tuán)武漢印務(wù)有限公司是人民日?qǐng)?bào)社中聞?dòng)?wù)投資集團(tuán)有限公司所屬企業(yè)。公司是一家具有光榮革命傳統(tǒng)的老軍工印刷企業(yè),其前身是抗戰(zhàn)時(shí)期延安八路軍印刷所,后隨軍進(jìn)入東北更名為“中國人民解放軍第四野戰(zhàn)軍政治部印刷廠”,1949年隨“四野”南下進(jìn)駐武漢,名為“中南軍區(qū)兼第四野戰(zhàn)軍政治部印刷廠”。1965年按全軍統(tǒng)一序列統(tǒng)編為“中國人民解放軍第七二一八工廠”。2001年部隊(duì)保障性企業(yè)改革,工廠整體移交人民日?qǐng)?bào)社,名為“人民日?qǐng)?bào)社武漢印務(wù)中心”。2010年更名為“中聞集團(tuán)武漢印務(wù)有限公司”。
公司為綜合型印刷企業(yè),也是首批國家級(jí)書報(bào)刊定點(diǎn)印刷企業(yè)。在企業(yè)發(fā)展歷程中,前輩們用艱辛的汗水和勤勞的雙手使之延續(xù),有過輝煌、有過低谷、更有過迷茫。輝煌時(shí)期(上世紀(jì)80年代末至90年代初),《讀者》單期印制160萬冊(cè)、《故事會(huì)》單期印制100多萬冊(cè),期刊印制品種50多種,承印《解放軍報(bào)》《中國國防報(bào)》《健康報(bào)》等20多個(gè)報(bào)紙品種,在全軍印刷企業(yè)中也是佼佼者。
2015年以來,我國印刷業(yè)受全球金融危機(jī)以及數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化快速發(fā)展的影響,傳統(tǒng)印刷業(yè)受到較大的沖擊和前所未有的挑戰(zhàn),新的出版方式和數(shù)字技術(shù)的不斷推廣應(yīng)用,電子書、電子閱讀器、網(wǎng)絡(luò)小說、自媒體等不斷崛起,極大影響了傳統(tǒng)印刷的市場份額。武漢公司也遇到了前所未有的困難,業(yè)務(wù)訂單和大量客戶的流失,加之管理不到位等問題,2015至2022年期間企業(yè)陷入低谷期。蕭條的廠房,迷茫的職工,陳舊的設(shè)備,困境中的武漢公司該怎么走?路在何方?
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