2022年6月，在企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時刻,人民日報社巡視工作組進駐武漢，明確指示：“問題突出、必須整改”的工作要求。在人民日報社和中聞集團的關(guān)心指導(dǎo)下，9月成立工作組，并委派劉長歡同志擔(dān)任公司黨委書記、董事長，隨后調(diào)任劉永祿同志擔(dān)任黨委副書記、總經(jīng)理，組成中聞集團武漢印務(wù)有限公司新的黨委領(lǐng)導(dǎo)班子。新班子上任伊始，面對失去信心職工的消極情緒、面對新廠建設(shè)進展中的遲緩局面、面對營業(yè)收入逐年下滑虧損加大的現(xiàn)狀、面對各種矛盾交織產(chǎn)生的遺留問題、面對舉步維艱的財務(wù)狀況，公司領(lǐng)導(dǎo)班子不回避、不逃責(zé)，勇于擔(dān)當(dāng)、敢于面對。在錯綜復(fù)雜、一團亂麻的矛盾交織中,分析出四大主要矛盾：一是領(lǐng)導(dǎo)班子的擔(dān)當(dāng)與企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的矛盾；二是職工的期望與效益下滑的矛盾；三是技術(shù)素質(zhì)的欠缺與高新設(shè)備要求的矛盾；四是管理的漏洞與企業(yè)搬遷緊迫性的矛盾。經(jīng)過集思廣益、商議研討，公司黨委最終決策，提出了解決矛盾的三大途徑：一是提高營業(yè)收入，解決吃飯問題；二是加快新廠建設(shè)，解決發(fā)展問題；三是尋求戰(zhàn)略合作，解決前途問題。隨后，公司采取了九項具體措施抓緊落實。

 

        一、狠抓生產(chǎn)經(jīng)營，提升經(jīng)濟實力。

 

        在新領(lǐng)導(dǎo)班子的大力推動下，秉承“誠信經(jīng)營，精益管理”的理念，2023年1月順利承接《生命時報》；2月簽訂《環(huán)球時報（英文版）》印刷合同；3月《報刊文摘》順利落戶；5月《學(xué)習(xí)報》系列產(chǎn)品開�。�8-9月《時事報告》較往年同期印數(shù)增加；9月《中國稅務(wù)報》招標(biāo)通過；12月與長江日報社戰(zhàn)略合作落地，其系列報紙《長江日報》《武漢晚報》《楚才報》等開始印刷�！督�(jīng)濟日報》《中國環(huán)境報》等8個品種報紙于2024年元月一日正式印刷。截至目前，公司承印報紙33個品種，每月報紙印刷量達4000多萬對開張，預(yù)計2024年營業(yè)收入較2022年翻番。

 

        二、推進新廠建設(shè)，加快發(fā)展步伐。

 

        多次召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，開發(fā)方、承建方、使用方“求同存異、大局為重”，保質(zhì)保量推進新廠建設(shè)。為保證《人民日報》等報紙順利轉(zhuǎn)入新廠，在人民日報社湖北分社的協(xié)調(diào)下，多次與郵局溝通，達成共識。同時，為保證《長江日報》等報紙的印刷，決定增加印刷設(shè)備。在廣泛調(diào)研、充分討論、黨委決議后，引進了濟南日報社二手高斯M45輪轉(zhuǎn)印刷機，在短短一個月內(nèi)，搬遷安裝調(diào)試完成，創(chuàng)造了公司的奇跡。增加一臺新高斯M45和老廠高斯M45順利搬遷，9月22日報紙設(shè)備遷入新廠，12月15日《長江日報》開印。新廠區(qū)的加快建成并投入使用，標(biāo)志著一個全新的開端，使得公司的發(fā)展進入了快車道。

 

        三、尋求戰(zhàn)略合作，實現(xiàn)跨越發(fā)展。

 

        2022年底，恰逢長江日報社印務(wù)中心地處武漢長江新區(qū)面臨拆遷，新領(lǐng)導(dǎo)班子積極主動與長江日報社對接，爭取合作，經(jīng)過多輪談判，達成戰(zhàn)略合作意向，長江日報社將印刷板塊全部交由武漢公司負責(zé)。2023年11月，雙方簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，此舉開創(chuàng)了中央黨報和地方黨報縱向聯(lián)合、資源共享、融合發(fā)展的先河，在報界特別是報業(yè)印刷板塊具有引領(lǐng)和示范作用。同時，引進鄭州奈斯數(shù)碼公司，建立武漢奈斯數(shù)碼基地，實現(xiàn)優(yōu)勢互補、業(yè)務(wù)互補、強強聯(lián)合，彌補了新廠數(shù)碼印刷的空白，為業(yè)務(wù)拓展開辟新渠道。公司最近在洽談兩個新廠房的合作，引進商標(biāo)和書刊印刷基地。不久的將來，“人民日報武漢印刷產(chǎn)業(yè)園”將落地而生，集數(shù)碼印刷、報紙印刷、書刊印刷、商標(biāo)印刷等一體化，形成新的產(chǎn)業(yè)集群。

 

        四、發(fā)揮核心作用，實現(xiàn)凝心聚力。

 

        公司黨委中心組加強學(xué)習(xí)和堅持黨日活動，充分發(fā)揮黨委核心和支部堡壘作用，“七一”前，黨委書記給全體在職黨員和積極分子上了題為《認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會黨的二十大精神，推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展》為題的黨課，講精神、學(xué)政策，擺問題、提要求，明方向，增信心。黨課效果明顯，廣大黨員和積極分子紛紛表示：牢記歷史，發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)；克服困難，在平凡工作崗位上努力奉獻；團結(jié)奮斗，積極為公司建設(shè)做出新的更大貢獻。

 

        五、強化廉政自律，加強制度建設(shè)。

 

        公司黨委中心組認真貫徹執(zhí)行“關(guān)于反腐倡廉工作”的決策部署，公司紀委組織以學(xué)習(xí)教育為先導(dǎo)貫穿教育整頓，深入開展思想政治教育、警示教育，夯實教育整頓的思想基礎(chǔ)。不斷細化制度建設(shè)，修改完善、制定了《財務(wù)管理制度》《招待費報銷管理規(guī)定》《考勤管理制度》《目標(biāo)責(zé)任制考核實施細則》等十六項規(guī)章制度，加強了對權(quán)力的監(jiān)督和制約，優(yōu)化了管理流程。

 

        六、嚴格質(zhì)量控制，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

 

        一是建立完善相關(guān)制度。修訂完善《質(zhì)量管理制度》和《報紙印刷及獎懲管理辦法》，把質(zhì)量管理的理念、要求、規(guī)定明確在制度中；二是確定重點產(chǎn)品。確定《人民日報》《解放軍報》《長江日報》為重點報紙，《讀者》《家庭醫(yī)生》為重點刊物，重點產(chǎn)品，專人專機，強化落實機臺、車間、總值班三級簽樣；三是嚴格控制原材料。實行統(tǒng)一招標(biāo)、綠色采購、價廉物美，使用的紙張、油墨、橡皮布、潤版液等必須符合《綠色原輔材料產(chǎn)品目錄》要求；四是加強設(shè)備保養(yǎng)維護。經(jīng)常性開展安全和設(shè)備保養(yǎng)檢查，做到開機前常規(guī)檢查、班后常規(guī)檢修，保證設(shè)備機械、電路、油路等方面的正常暢通，確保設(shè)備穩(wěn)定良好運行。

 

        七、控制各項成本，減少虧損額度。

 

        嚴格控制生產(chǎn)成本，在輪印車間推行“績效與成本”掛鉤，加強日常設(shè)備保養(yǎng)與維護，實行月檢查驗收與獎懲制度，設(shè)備維修費用下降18%。加大監(jiān)管，杜絕浪費，優(yōu)化線路，期刊發(fā)行費用全年減少30多萬元。合理運用國家疫情期間稅收優(yōu)惠政策，收到2022年房產(chǎn)稅退稅（租戶減免）31.88萬元。因公司實行改制后，涉及到不動產(chǎn)的交稅，積極尋求政策支撐，最終在有關(guān)部門支持下，合理避稅近50多萬元，解決了歷史遺留問題。

 

        八、優(yōu)化人力資源，增強隊伍后勁。

 

        近幾年“招工難、留人難”始終困擾企業(yè)，武漢公司也一樣。印報車間用工一直較緊張，2023年在參加由武漢市印協(xié)組織的校企夏季招聘會上，一次性安排15名學(xué)生到輪印車間、制版車間和裝訂車間頂崗實習(xí)，實習(xí)期滿留用了7人。積極接收復(fù)員退伍軍人5人，充實一線力量，招用大專以上應(yīng)屆畢業(yè)生9人，并借公司新廠優(yōu)勢招收了3名急缺的值班維修電工。在與長江日報社戰(zhàn)略合作中，接收23名印刷技術(shù)工和輔助人員，大大緩解了用工難題。

 

        九、發(fā)揮紐帶作用，推動文化建設(shè)。

 

        傾聽職工心聲，暢通訴求通道，及時掌握職工思想動態(tài)，化解內(nèi)部矛盾，幫助解決實際問題。公司黨委組織各黨支部和分工會通過定期談心談話溝通等長效機制傾聽職工心聲征求意見；實行“廠務(wù)公開”，設(shè)置“公示欄”，重大事項進行公示；關(guān)心職工生活，為女職工辦理安康保險和參加免費“兩癌”篩查，為職工和退休職工發(fā)放福利。結(jié)合企業(yè)實際提煉出“同心、誠信、自強、奮進”企業(yè)精神，營造和諧向上的文化氛圍，增強了員工的歸屬感和凝聚力。

 

        2023年是公司發(fā)展史具有重要里程碑的一年。在這一年里，按照人民日報社和中聞集團的工作部署，在公司黨委堅強領(lǐng)導(dǎo)下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有了長足發(fā)展、控制了下滑趨勢；新廠建設(shè)取得階段性成果、企業(yè)整體遷入新廠；各項成本得到控制、虧損局面得以遏制；內(nèi)部管理全面提升、管理水平大幅提高；解決歷史遺留問題有重大突破、職工安置分流方案順利實施；與《長江日報》社簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，為公司2024年及今后跨越式發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。目前，已初步形成“數(shù)字化、綠色化、智能化、融合化”的發(fā)展規(guī)模。實踐中我們深刻體會到：一是領(lǐng)導(dǎo)班子是關(guān)鍵�；疖嚺艿每欤�全憑車頭帶，一個有戰(zhàn)斗力、有生命力的領(lǐng)導(dǎo)班子是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在，精誠團結(jié)、拼搏奮進、銳意進取不是口號，而是動力和目標(biāo)。二是尋求改變是途徑。武漢公司熬過近十年的寒冬，如何殺出重圍再創(chuàng)輝煌？如何轉(zhuǎn)型升級？如何技術(shù)改造？唯有改變，改變思維、改變格局、改變作風(fēng)、改變管理，加快新廠建設(shè)，突破重圍，是公司領(lǐng)導(dǎo)班子的集體智慧和共識。三是核心競爭是基礎(chǔ)。新廠建設(shè)的規(guī)劃中，在報社和集團的支持下，結(jié)合企業(yè)的實際，確定了“為黨報黨刊服務(wù)”的總思路，作為人民日報所屬企業(yè)，為黨報黨刊服務(wù)義不容辭、責(zé)無旁貸。核心競爭力的確定，為我們指明了方向，明確了目標(biāo)，最終形成以“黨報和黨刊齊頭并進，地方報紙書刊多點開花”的模式。四是凝聚人心是合力。武漢公司具有特殊性，在企業(yè)搬遷過程中，由于多方原因，承諾職工的住房問題一直沒有解決，職工為此也堵過門、拉橫幅、集體上訪，新領(lǐng)導(dǎo)班子敢于面對現(xiàn)實、承擔(dān)責(zé)任，積極尋求解決辦法，為職工爭取利益最大化，基本滿足了職工需求，得以平穩(wěn)搬遷。

 

        機遇，抓住了就會成功，錯過了就會失敗。惟有不斷地改變，才能更好地適應(yīng)變化。公司近兩年的變化，翻天覆地、成果明顯，但我們清醒的認識到，還有許多不足和差距：高中級管理隊伍亟待優(yōu)化，團隊作風(fēng)建設(shè)亟待改善，技術(shù)素質(zhì)亟待提升，內(nèi)部管理亟待加強，成本控制亟待解決，印刷質(zhì)量亟待提高。公司將利用新上線的ERP管理系統(tǒng)，進一步夯實管理基礎(chǔ)；利用現(xiàn)有先進設(shè)備，增加產(chǎn)能產(chǎn)量；利用黨報企業(yè)品牌，擴大知名度；利用中部崛起的有利時機，為打造現(xiàn)代化一流的印刷企業(yè)而努力奮斗！

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