“GAP”戰(zhàn)略

  眼下，中國市場(chǎng)依然有著很大的機(jī)遇。如何重新找到定位，重新吸引年輕一代的目光，至關(guān)重要。尤其是電商占比如此高的背景下，消費(fèi)者認(rèn)識(shí)品牌不再是通過硬廣和貨架，而是品牌傳達(dá)的情感和精神。

  這一變化，品牌無法忽視。就在陳戈上任后不久，聯(lián)合利華首席執(zhí)行官司馬翰（Hein Schumacher）就來到了中國市場(chǎng)視察。隨后，他在社交媒體上發(fā)布了這趟中國之行的感想，言語之中流露出了一些樂觀的情緒。

  “就營業(yè)額而言，中國是聯(lián)合利華的第三大市場(chǎng)，對(duì)我們具有巨大的戰(zhàn)略意義�！彼抉R翰談道，看到許多品類的消費(fèi)支出都在放緩，但這也是新的機(jī)會(huì)�！白屛覀兊钠放埔詬湫碌姆绞酱蛟斐霆�(dú)一無二的優(yōu)勢(shì)，滿足消費(fèi)者不斷變化的需求、期望和習(xí)慣，并為他們的消費(fèi)提供更多價(jià)值。”

  同時(shí)，他并不認(rèn)為未來兩年經(jīng)濟(jì)會(huì)像過去那樣出現(xiàn)雙位數(shù)增長，未來增長速度將會(huì)是平緩的。這也印證了他上任以來實(shí)施的“增長行動(dòng)計(jì)劃”（Growth Action Plan，簡(jiǎn)稱GAP）。

  回到戰(zhàn)略層面，包含了三個(gè)方向，即加速增長、生產(chǎn)力與簡(jiǎn)化和績(jī)效文化。圍繞這一思路，聯(lián)合利華還在不斷剝離邊緣業(yè)務(wù)，并在健康消費(fèi)方面加大投資。今年4月，聯(lián)合利華旗下的功能性補(bǔ)水沖劑品牌Liquid I.V.已經(jīng)正式進(jìn)入中國市場(chǎng)。日前，聯(lián)合利華通過投資部門Unilever Ventures參與了美國企業(yè)Create Wellness的A輪融資。

  毫無疑問，想要在新的領(lǐng)域打開空間，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，聯(lián)合利華的“GAP”戰(zhàn)略仍然任重道遠(yuǎn)。

  凱度集團(tuán)大中華區(qū)產(chǎn)品兼運(yùn)營董事總經(jīng)理王磊在接受21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者采訪時(shí)認(rèn)為，在如今媒介日趨碎片化的社會(huì)環(huán)境下，構(gòu)建強(qiáng)大品牌的難度越來越大。相較于10年前，成為一個(gè)好品牌的可能性是在逐漸降低的。

  如何進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)本土化？這是外企面臨的重要課題�！疤貏e是在如今中國市場(chǎng)日益多元化的背景下，消費(fèi)者的購買行為出現(xiàn)了一些新的變化。他們不再只追求奢侈品或者海外品牌，而是開始更加注重品牌的價(jià)值感�！蓖趵谶M(jìn)一步指出，這種所謂的“平替”現(xiàn)象，使得一些過去依賴于溢價(jià)的外企品牌，面臨著如何維持價(jià)格優(yōu)勢(shì)的困擾。

  這個(gè)問題涵蓋了許多品類，包括汽車、服飾等，對(duì)于這些外企品牌來說，如何應(yīng)對(duì)這個(gè)變化，無疑是他們當(dāng)前的一項(xiàng)重大挑戰(zhàn)。