作為全國首個“鎮(zhèn)改市”，浙江省龍港市是全國三大印刷基地之一，因產(chǎn)業(yè)鏈配套齊全素有“中國印刷城”之稱，相關產(chǎn)值占龍港總產(chǎn)值的六成以上。然而，行業(yè)產(chǎn)能過剩、同質(zhì)化嚴重等問題，讓這座“中國印刷城”近年來陷入了“拼設備、拼價格”的內(nèi)卷泥潭，企業(yè)利潤空間有的甚至低至1%~2%。

  面對嚴峻的現(xiàn)實，龍港在2019年9月撤鎮(zhèn)建市不久后，便推出了印刷包裝傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)重塑計劃。如今“鎮(zhèn)改市”走過5年，在經(jīng)濟下行、需求萎縮的當下，當?shù)氐膫鹘y(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀如何？龍港的產(chǎn)業(yè)結構又發(fā)生了怎么樣的變化？

“訂單做不完”

  在龍港市經(jīng)濟發(fā)展局局長黃欽鑫看來，龍港的優(yōu)勢是產(chǎn)業(yè)規(guī)模大、配套全。但短板也很明顯，就是“多而不強，全而不優(yōu)”。為此，重塑的關鍵在于優(yōu)化布局、調(diào)整結構。一方面發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集聚效應，盤活存量的同時抓住新消費新技術浪潮，做專做精，提質(zhì)增量；另一方面，開展“出城入園”大轉(zhuǎn)移行動，通過工業(yè)園區(qū)疊加資源優(yōu)勢，帶動上下游企業(yè)分工協(xié)作、聯(lián)動融通。

  設市后，作為全國唯一一個不設鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）的縣級市，龍港“扁平化”的管理模式在產(chǎn)業(yè)引導和企業(yè)服務上發(fā)揮出了效率優(yōu)勢。目前，龍港市800多家印刷包裝企業(yè)已基本“出城入園”，進入了印藝小鎮(zhèn)及彩虹智慧、國鴻智造、天成時尚等10多個產(chǎn)業(yè)園。集聚優(yōu)勢放大之下，龍港印包行業(yè)規(guī)上企業(yè)如今超過220家，超億元企業(yè)21家，數(shù)量較設市之前大幅提升。

  作為超億元企業(yè)之一，也正是上述感嘆包裝行業(yè)不賺錢的謝丹丹他們，近年來加大投入鞏固存量、開拓新領域，也在今年收獲了訂單和利潤的快速增長。

  “訂單做不完，排期已經(jīng)排到了明年2月，擔心員工回不去過年。”謝丹丹告訴第一財經(jīng)，自2021年底“不惜血本”引入新設備和人才團隊進入兒童圖書領域以來，公司今年這一板塊已經(jīng)完成了一千多萬元的訂單，不僅貢獻了企業(yè)的最大增量，也成為利潤突破的來源——其凈利潤是主營業(yè)務傳統(tǒng)藥盒包裝的數(shù)倍。與此同時，通過設計的差異化和工藝流程的提升，他們在藥盒包裝這一傳統(tǒng)業(yè)務上，今年的產(chǎn)量也增長超過20%，并守住了高于行業(yè)平均水平的利潤。不過，受原材料價格下跌影響，今年傳統(tǒng)業(yè)務的產(chǎn)值并未增加。