作為斯威特集團的三大產(chǎn)業(yè)之一，文化產(chǎn)業(yè)也被列入了嚴(yán)曉群日前啟動的“瘦身”計劃。但這一板塊的業(yè)務(wù)運行情況并不樂觀。

玩高薪游戲

去年初夏，在《南京晨報》（下稱“晨報”）工作的小方（化名）由一個小板塊的新聞主管提升為部門主任。按照全新的薪資標(biāo)準(zhǔn)，小方的年薪由之前6萬元左右一舉提到30萬元。

去年5月份，斯威特集團參與了與晨報的合作，晨報的廣告和發(fā)行業(yè)務(wù)由有斯威特參股的南京聯(lián)晨報媒有限公司經(jīng)營。晨報四處發(fā)出的“30萬元年薪招聘部室主任”大幅廣告甚至一度出現(xiàn)在全國主流媒體上，并在去年9月份引發(fā)了全國對于媒體高薪資的探討。

那次“高薪”風(fēng)波的背后操盤手便是斯威特集團董事長嚴(yán)曉群。2004年5月，新華日報報業(yè)集團引進斯威特為民營資本合作方，協(xié)議合作時間8年。協(xié)議規(guī)定，雙方成立合資公司南京聯(lián)晨報媒有限公司負(fù)責(zé)新華日報報業(yè)集團旗下的晨報的廣告和發(fā)行業(yè)務(wù)。“達到南京普通媒體薪資的1.5倍”這樣的薪資允諾讓人們再度對嚴(yán)曉群的實力雄厚感同身受。

合作落定，斯威特的會計人員進駐晨報，晨報每天的營業(yè)額實際上已經(jīng)由斯威特進行掌管。這種先控制資本的方式和斯威特在其他產(chǎn)業(yè)的操作模式相仿。

但是“黃金時代”轉(zhuǎn)瞬即逝�！拔抑荒昧�6個月的2萬元�！毙》绞�8名新聞業(yè)務(wù)部室主任之一，之前報社允諾的月薪?jīng)]能持續(xù)下去，又回到了之前的起點。知情人士透露，此間，在廣告、發(fā)行上，晨報未能在南京激烈的報業(yè)競爭中脫穎而出。

斯威特在資金上的變數(shù)此時也全面爆發(fā)了出來。記者從該報社總編辦獲悉：原本制定的8年的合作協(xié)議在今年10月終止，晨報現(xiàn)已和斯威特基本脫離了合作關(guān)系。最令這家報社惱火的是，斯威特不僅沒有給該報社留下優(yōu)厚的資產(chǎn)，反而欠下幾個月的千萬元印刷費。至于斯威特為該報社投入了多少，現(xiàn)在誰也說不清楚。

大規(guī)模的概念炒作，之后獲取資產(chǎn)控制權(quán)，這是嚴(yán)曉群涉足傳媒業(yè)之初的統(tǒng)一操作模式。在晨報之前，類似的做法還曾用在長沙的《東方新報》上。2004年2月12日，東方新報社刊出廣告，號稱”億元巨資打造報業(yè)湘軍，誠攬?zhí)煜掠⒉艛?shù)百名”。

那次大規(guī)模的資本運作也和斯威特不無關(guān)系。固定資本和廣告經(jīng)營權(quán)毫無懸念地落入斯威特口袋之內(nèi)，而斯威特允諾的幾千萬元的投資“最終成了一筆扯不清的爛賬”。目前《東方新報》和斯威特集團之間的資產(chǎn)關(guān)系成了一筆“糊涂賬”，斯威特為了重振該報紙而引進的管理層現(xiàn)在也大都離開。

一位當(dāng)?shù)貍髅饺耸繉Ρ緢笥浾弑硎荆骸霸诿襟w競爭如此激烈的湖南，沒有相當(dāng)雄厚的資金實力以及策劃實力，在報紙的經(jīng)營中很難奏效�！�

兵敗傳媒

在南京和長沙兩個媒體競爭激烈的城市試水，卻未能真正達到“資本為王”的最終境界，這不是嚴(yán)曉群想看到的。起碼在2004年,嚴(yán)曉群還把傳媒業(yè)定為重點產(chǎn)業(yè)，當(dāng)時他還有過擁有十幾家媒體的計劃。在去年的斯威特集團大會上，《東方新報》的領(lǐng)導(dǎo)還到場談到接下來的媒體戰(zhàn)略。

但嚴(yán)曉群承諾的為《東方新報》投資3800萬元的資金最終大部分被抽出，用來涉足當(dāng)?shù)丶译娺B鎖業(yè)；而女性頻道的4000萬元投資目前也沒有明確的說法。

女性頻道隸屬于長沙市廣播電視局，是長沙市廣播電視實施頻道專業(yè)化改革后成立的第一家專業(yè)電視頻道。之前，作為斯威特的子公司——長沙有有實業(yè)有限責(zé)任公司曾經(jīng)參股“長沙女性頻道電視傳媒公司”。《第一財經(jīng)日報》昨日通過采訪得知，這一合作目前已經(jīng)夭折，前后合作不過幾個月。該頻道辦公室對記者確認(rèn)，合作的時間太短，也沒有到一個會計年度，所以斯威特也很難談及通過該頻道獲取收益。

可以確定，嚴(yán)曉群對其旗下傳媒產(chǎn)業(yè)的唯一整體經(jīng)營策略為：傳媒業(yè)和家電專營完美整合，《東方新報》和女性頻道都將極力支持有有家電的發(fā)展壯大。這其中，不乏廣告和新聞炒作方面的支持�？墒沁@一點并沒有能夠讓嚴(yán)曉群最終達成產(chǎn)業(yè)整合的戰(zhàn)略目標(biāo)。

有專業(yè)人士認(rèn)為，斯威特在媒體經(jīng)營方面缺少充分的準(zhǔn)備，例如管理人員、市場調(diào)查。而當(dāng)時供職《東方新報》的陳渡風(fēng)則認(rèn)為：在斯威特投資《東方新報》之后，《東方新報》的品牌還沒有進行系統(tǒng)的推廣，人員也沒有進行系統(tǒng)的培訓(xùn)。

這已經(jīng)是“斯威特系”媒體的通病。斯威特內(nèi)部工作人員坦言：傳媒業(yè)需要經(jīng)營人員具備很高的專業(yè)素質(zhì)，而且投入周期也會比較長。但是嚴(yán)曉群通過資本運作來運營媒體，顯然很難奏效。