日照華泰紙業(yè)有限公司按照“大集團(tuán)戰(zhàn)略，小核算單位”的指導(dǎo)思想，在健全機(jī)制、完善管理方面采取了一系列改革和創(chuàng)新措施。為進(jìn)一步提高現(xiàn)代化生產(chǎn)管理水平，按照“規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、科學(xué)化、現(xiàn)代化”的“五化”標(biāo)準(zhǔn)，公司加大現(xiàn)場管理力度，制定了嚴(yán)格的檢查標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲措施，每月兩次對(duì)車間進(jìn)行現(xiàn)場檢查，對(duì)查出的問題，當(dāng)場下達(dá)整改通知，督促車間及時(shí)整改提高，月底進(jìn)行綜合考評(píng)，對(duì)成績好的予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)成績差的發(fā)放整改黃旗進(jìn)行鞭策。同時(shí)，華泰還從原材料的采購入手，嚴(yán)把進(jìn)廠關(guān)，對(duì)采購進(jìn)廠的物資實(shí)行嚴(yán)格的招標(biāo)評(píng)審和質(zhì)量檢測把關(guān)，做到無采購計(jì)劃的物資不入庫，無評(píng)審手續(xù)的物資不入庫，無質(zhì)量檢測合格證明的不入庫，堅(jiān)決杜絕價(jià)高質(zhì)次的物品進(jìn)廠。同時(shí)，他們還全面推行了招標(biāo)采購制度，大到機(jī)器設(shè)備，小到辦公用品，全部按照“集中招標(biāo)，多級(jí)談判，分散采購”的方式進(jìn)貨，降低采購成本，提高采購質(zhì)量。力求做到同樣的質(zhì)量比價(jià)格，同樣的價(jià)格比質(zhì)量。

  “魚躍鳥飛”

  聚得賢士能才

  “天高任鳥飛，海闊憑魚躍”，任何企業(yè)的發(fā)展都要依靠大批復(fù)合型人才的強(qiáng)力推動(dòng)，如何激發(fā)各類人才的創(chuàng)業(yè)潛能是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。

為激發(fā)公司職工的競爭活力，日照華泰紙業(yè)有限公司全面推行崗位競聘，選拔任用人才，對(duì)所有領(lǐng)導(dǎo)管理崗位，全部按照“公開、公平、公正”的原則，通過業(yè)務(wù)考試、演講答辯、投標(biāo)、民主評(píng)議等程序，實(shí)行競爭上崗，在全公司形成一個(gè)良好的競爭機(jī)制，達(dá)到人盡其才，才盡其用。截至目前，公司已對(duì)200多個(gè)管理崗位實(shí)行了競爭上崗，一大批年富力強(qiáng)、懂經(jīng)營、會(huì)管理、支持公司改革的人才走上了領(lǐng)導(dǎo)管理崗位。同時(shí)，也有30多名人員因業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)、民主評(píng)議差等原因在競爭中下崗。另外，該公司還制訂實(shí)施職工技術(shù)考核晉級(jí)制度，通過技術(shù)考試定級(jí)為職工開辟一條升職加薪的有效途徑。

日照華泰還不斷完善工效考核辦法，推行新型分配機(jī)制。按照“獨(dú)立經(jīng)營、獨(dú)立核算、激勵(lì)與約束相結(jié)合”的原則，全力推行工效掛鉤考核辦法。對(duì)生產(chǎn)單位實(shí)行“萬元利潤提取，百分量化考核”；對(duì)后勤管理部門，打破“大鍋飯吃平均”的舊的分配方式，本著“干什么考核什么”、“誰創(chuàng)效誰受益”的原則，實(shí)行工效掛鉤、量化考核，從而建立起一種多勞多得、優(yōu)質(zhì)高薪、以利益帶動(dòng)效益提高的分配模式，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了廣大干部職工的工作積極性和主動(dòng)性。 (divid)