也有一些驚人的錯(cuò)誤，如索尼筆記本電腦電池爆炸問題。《商業(yè)周刊》近日評(píng)出了年度最佳和最差企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人、最佳和最差產(chǎn)品以及最佳和最差創(chuàng)意，其中跟科技有關(guān)的部分如下：

　　一、年度最佳和最差企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人

　　年度最佳領(lǐng)導(dǎo)展示了如何建立一家偉大的企業(yè)，同時(shí)善待員工，他們能改善糟糕的企業(yè)文化、讓失去活力的品牌煥發(fā)生機(jī)、制定出新的戰(zhàn)略計(jì)劃，他們進(jìn)行大膽的決策和收購(gòu)。最糟糕的領(lǐng)導(dǎo)人則很難為之工作，僵化、不易接近，其中有些人被解雇，還有些人進(jìn)了監(jiān)獄，以下是與技術(shù)領(lǐng)域有關(guān)的最佳和最差管理人員：

　�。ㄒ唬┠甓茸罴哑髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)人

　　1、YouTube創(chuàng)始人

　　2、百度首席執(zhí)行官兼董事會(huì)主席李彥宏

　　比爾-蓋茨和史蒂夫-巴爾姆可能想和38歲的李彥宏(李彥宏新聞,李彥宏說吧)坐下來談?wù)�，因�(yàn)樗�做到了微軟高管們沒有做到的事情：擊敗Google。百度目前是中國(guó)排名首位的搜索引擎，擁有62%的市場(chǎng)份額，是Google的兩倍多，盡管Google努力加強(qiáng)中國(guó)業(yè)務(wù)，百度今年還擴(kuò)大了領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。當(dāng)然，李彥宏也有自己的問題，如點(diǎn)擊欺詐訴訟，但是百度否認(rèn)自己有錯(cuò)誤。百度股價(jià)今年已經(jīng)上漲了80%以上。

　　李彥宏擁有紐約大學(xué)布法羅分校的計(jì)算機(jī)科學(xué)碩士學(xué)位，九十年代曾經(jīng)在搜索引擎Infoseek工作過兩年多，然后回國(guó)創(chuàng)建了百度。他很快就學(xué)會(huì)了按中國(guó)規(guī)則辦企業(yè)并獲得了政府的支持。

　　3、Google首席執(zhí)行官埃里克-施密特

　　Google還能做得更好嗎？Google的第三季度業(yè)績(jī)超過了預(yù)期，搜索廣告收入達(dá)到27億美元，增長(zhǎng)了92%，股價(jià)曾經(jīng)超過了500美元。即是在股價(jià)回落后，Google的市值仍然超過了1470億美元，是通用汽車市值的近九倍。Google的成就應(yīng)該歸功于創(chuàng)始人布林、佩奇和首席執(zhí)行官施密特。施密特?fù)魯×搜呕�、微軟等�?jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

　　Google的野心在十月份趨向明朗，他們以16.5億美元收購(gòu)了YouTube，YouTube雖然創(chuàng)建于2005年2月，但是已經(jīng)成為排名第14位的網(wǎng)站，每月吸引8100萬(wàn)訪問者。Google最近開始在50家大報(bào)上開始測(cè)試印刷廣告，表明了他們想成為所有廣告的中心。

　　4、蘋果電腦首席執(zhí)行官史蒂夫-喬布斯

　　按照喬布斯的標(biāo)準(zhǔn)，蘋果電腦今年在創(chuàng)新方面進(jìn)展緩慢，而且期權(quán)丑聞可能迫使他下臺(tái)，但是，蘋果電腦今年在硅谷仍然很出色，在截止到9月30日的財(cái)年里，銷售收入增長(zhǎng)了39%，達(dá)到193億美元，利潤(rùn)增長(zhǎng)了49%，達(dá)到13億美元。今年以來，蘋果電腦的股價(jià)已經(jīng)上漲了29%，證明喬布斯不僅是在產(chǎn)品方面有遠(yuǎn)見。

　　5、Sun微系統(tǒng)首席執(zhí)行官喬納森-施瓦茨

　　網(wǎng)絡(luò)泡沫破碎后，Sun微系統(tǒng)已經(jīng)取代蘋果電腦成為硅谷討人喜歡的的失敗者：他們是一家在創(chuàng)新和企業(yè)文化方面受人尊敬的軟件公司，但是在與惠普、IBM等巨頭的較量中，他們?cè)谀撤N意義上注定要失敗。41歲的施瓦茨今年四月接受任命時(shí)，很多批評(píng)家認(rèn)為扭轉(zhuǎn)局面的機(jī)會(huì)很小。當(dāng)時(shí)，施瓦茨吸引人的是他的博客。但是施瓦茨開始證明反對(duì)者是錯(cuò)誤的，從七月以來，公司股價(jià)已經(jīng)上漲了40%以上，華爾街對(duì)施瓦茨計(jì)劃的信心越來越強(qiáng)了。由于激烈地削減成本并提高關(guān)鍵產(chǎn)品的銷售，懷疑者開始相信施瓦茨將利潤(rùn)率提高到兩位數(shù)的長(zhǎng)期計(jì)劃。他提議企業(yè)采用博客傳播財(cái)務(wù)信息的提議也獲得了美國(guó)政府的注意。

　　6、中國(guó)移動(dòng)首席執(zhí)行官王建宙

　　58歲的王建宙(王建宙新聞,王建宙說吧)管理的中國(guó)移動(dòng)將很快擁有三億訂戶，與美國(guó)總?cè)丝谙喈?dāng)。中國(guó)移動(dòng)現(xiàn)在已經(jīng)是全球市值最高的電信公司之一，超過了1600億美元。王建宙的計(jì)劃瞄準(zhǔn)了從農(nóng)民到魯伯特-默多克的所有人。今年十月，中國(guó)移動(dòng)推出了向農(nóng)民提供農(nóng)作物價(jià)格的互聯(lián)網(wǎng)和短信息服務(wù)，幾周后，又與新聞集團(tuán)合作推出了無(wú)線音樂服務(wù)。中國(guó)移動(dòng)今年六月以1.66億美元收購(gòu)了鳳凰衛(wèi)視19.9%的股份。如果這些還不夠，王建宙還計(jì)劃在海外建立公司，尤其是發(fā)展中國(guó)家。

　�。ǘ�）年度最差領(lǐng)導(dǎo)人

　　1、最糟糕管理人員：邁克爾-戴爾

　　41歲的邁克爾-戴爾對(duì)于如何管理一家個(gè)人電腦公司有一些好的想法，但是一些想法已經(jīng)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手采用，另一些想法已經(jīng)不行了。但是戴爾頑固地拒絕改變。戴爾公司采用了效率極高的生產(chǎn)體系，直接向客戶銷售，同時(shí)很少進(jìn)行研發(fā)從而降低成本。但是該模式從2005年年中開始崩潰，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們趕了上來，尤其是惠普。客戶們開始要求領(lǐng)先的產(chǎn)品和服務(wù)，公司的銷售增長(zhǎng)速度和利潤(rùn)率都迅速下降。今年前十個(gè)月，公司股價(jià)下跌了18%。戴爾公司最近開始改善客戶服務(wù)，在多種電腦上采用AMD芯片，第三季度的業(yè)績(jī)也好于預(yù)期，但是戴爾仍然沒有表明要進(jìn)行大的調(diào)整，戴爾失去了長(zhǎng)期把持的市場(chǎng)份額排名第一寶座也許能讓戴爾改變主意。

　　二、年度最佳和最差產(chǎn)品

　　這些產(chǎn)品脫穎而出是依靠創(chuàng)造性和出色的設(shè)計(jì)，《商業(yè)周刊》的編輯和記者們今年選出了20種最佳產(chǎn)品和兩種最差商品，其中與技術(shù)有關(guān)的列舉如下：

　�。ㄒ唬┳罴旬a(chǎn)品

　　1、Serene手機(jī)

　　這是Bang &Olufsen和三星公司成本高昂的合作的結(jié)果。設(shè)計(jì)人員將顯示屏放在翻蓋的下半部分。號(hào)碼鍵的安排類似于iPod，可以用大拇指控制，讓人回想起以前的轉(zhuǎn)盤電話。手機(jī)的價(jià)格高達(dá)1200美元。

　　2、思科Telepresence會(huì)議系統(tǒng)

　　思科推出的這一高清晰度系統(tǒng)加強(qiáng)了人們?nèi)棠蜁?huì)議的能力，現(xiàn)在不會(huì)有時(shí)斷時(shí)續(xù)的圖像和空洞的聲音了，讓人感覺老板就在你的房間里。雖然價(jià)格很高，但是對(duì)于大企業(yè)可能是值得的。

　　3、任天堂Wii游戲機(jī)

　　售價(jià)為250美元的Wii擁有很棒的動(dòng)作感應(yīng)式遙控手柄，可以24小時(shí)通過WiFi上網(wǎng)，玩家能夠創(chuàng)建虛擬化身。

　　4、戴爾XPS-M2010

　　XPS-M2010有遙控裝置，用戶能坐在沙發(fā)上采用其20英寸寬屏顯示屏看電視和電影。該系統(tǒng)擁有可拆卸的無(wú)線鍵盤和強(qiáng)大的音頻視頻功能，可以折疊進(jìn)一個(gè)手提箱，是戴爾在設(shè)計(jì)上的一大勝利。

　�。ǘ�）未入圍產(chǎn)品

　　1、微軟Zune游戲機(jī)

　　對(duì)Zune的評(píng)價(jià)好壞不一。Zune的外觀很酷，有大型顯示屏和30G空間，但是人們會(huì)喜歡與30英尺內(nèi)的其它Zune用戶分享歌曲這一功能嗎？一些分析師預(yù)測(cè)第一年的銷售量能達(dá)到300萬(wàn)臺(tái)，但是對(duì)微軟來說，達(dá)到200萬(wàn)臺(tái)就是巨大的成功，雖然這只與iPod相比很少。

　　2、Last.FM

　　這一以音樂為核心的免費(fèi)社交網(wǎng)絡(luò)記錄了用戶們聽什么音樂，然后自動(dòng)建立線索，將類似的人結(jié)合在一起。這家位于倫敦的公司創(chuàng)建已有四年，今年推出了很多功能，如通知你附近有哪些音樂會(huì)。Last.FM已經(jīng)吸引了風(fēng)險(xiǎn)投資和1500萬(wàn)用戶，但是能否吸引更多用戶呢？是否會(huì)被Web 2.0領(lǐng)域更大的魚吃掉呢？

　　三、2006年最佳和最差創(chuàng)意

　　80年代的資本家相信“貪婪是美德”，今年變成了“綠色是美德”。今年的主題是綠色，在《商業(yè)周刊》的編輯和記者選出的年度最佳和最差創(chuàng)意中，與科技有關(guān)的包括以下幾種：

　�。ㄒ唬┳罴褎�(chuàng)意

　　1、免費(fèi)勞動(dòng)力

　　2006年可能因?yàn)槊赓M(fèi)工作而被人們所牢記，如開放源代碼開發(fā)人員、網(wǎng)絡(luò)迷、憤怒的客戶。企業(yè)也學(xué)會(huì)了如何利用這些慷慨的勞動(dòng)力。對(duì)營(yíng)銷商來說，用戶創(chuàng)建內(nèi)容已經(jīng)成為了重要的工具；對(duì)萬(wàn)維網(wǎng)開發(fā)人員來說，向外部人員發(fā)布代碼已經(jīng)成為了保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一部分。

　　2、偏好發(fā)掘（Trend Mining）

　　Nielsen BuzzMetrics推出了衡量個(gè)人博客影響力的BlogPulse，能找出博客的關(guān)注點(diǎn)。Google Trend采用圖片提供人們?cè)贕oogle搜索的習(xí)慣。雖然有些這類服務(wù)開始收費(fèi)或者采用廣告模式，但是目前絕大多數(shù)是免費(fèi)的。HitTail.com網(wǎng)站在分析博客流量和搜索習(xí)慣，能建議未來發(fā)布哪類文章更好。

　　3、第二次生命

　　2006年是虛擬世界“Second Life”快速崛起的一年，他們成為了互聯(lián)網(wǎng)上最熱門的虛擬不動(dòng)產(chǎn)。“Second Life”很像視頻游戲，但是人們?cè)谶@里能創(chuàng)建人物，建立企業(yè)、建筑物等各種東西。有數(shù)以千計(jì)的人在這里每年通過銷售虛擬服裝、房屋、商城、游戲等等年收入超過了兩萬(wàn)美元。Starwood酒店在其中建立了酒店目的是宣傳自己。

　　4、Web 2.0走向企業(yè)

　　經(jīng)理們今年開始關(guān)注社交網(wǎng)絡(luò)工具，例如利用MySpace招聘。Web 2.0在企業(yè)方面的應(yīng)用似乎是無(wú)限的，高盛采用SelectMinds社交網(wǎng)絡(luò)軟件與同事聯(lián)系，Raytheon利用軟件找出關(guān)系最密切的客戶。IBM的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)Dogear存儲(chǔ)員工們認(rèn)為有用的公司網(wǎng)頁(yè)和文件。

　�。ǘ�）最差創(chuàng)意

　　1、濫用電子郵件

　　RadioShack通過電子郵件裁員，惠普前首席道德官凱文-亨塞克在惠普丑聞中使用電子郵件，Mark Foley的電子郵件往來毀了他的政治生涯。（Tracy）