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印刷業(yè)如何融入全球化戰(zhàn)略

2007-01-12 00:00 來源：龍俊責(zé)編：中華印刷包裝網(wǎng)

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在印度商業(yè)聯(lián)盟、歐洲技術(shù)傳播協(xié)會(huì)及中國(guó)的推動(dòng)下，營(yíng)銷——成功——國(guó)際化已經(jīng)成為了二十一世紀(jì)包裝印刷企業(yè)的常用戰(zhàn)略。
　　
　　但是，如何最好地融入“全球化”呢？在上個(gè)月舉行的Tag & Label Manufactures Institute年會(huì)上，各方專家詳盡地討論了這個(gè)問題。在奧蘭多召開的一次小范圍會(huì)議上，六家商標(biāo)印刷商——三家美國(guó)本土企業(yè)，三家外國(guó)企業(yè)——用他們的經(jīng)驗(yàn)闡釋了一個(gè)論題：“全球化：機(jī)遇與挑戰(zhàn)”。他們的經(jīng)驗(yàn)值得所有即將迎接全球化挑戰(zhàn)的印刷商所借鑒。
　　
強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合

　　Wilmington MA-based Dow Industries, Inc.高級(jí)主席William F. Donovan在闡述他的公司如何與世界接軌時(shí)，是這樣描述的：“我們的客戶希望獲得全球的資源，而我們也想向全球擴(kuò)張——不是壟斷而是聯(lián)合”。

　　Dow早在1997年就已經(jīng)開始在客戶群里尋覓合適的合作伙伴了。接下來幾年公司經(jīng)理參觀了兩家歐洲公司，并在1998三月與其中的一家公司簽署了市場(chǎng)合作協(xié)議。在接下來的兩年多時(shí)間里，組織工作做好了，設(shè)備買了，調(diào)試也通過了。但很不幸，由于匯兌完全使用歐元而不是美元，2000年不得不更換了合作伙伴。從那時(shí)起，Dow與另一個(gè)伙伴建立了第二個(gè)合作聯(lián)盟。

在合作聯(lián)盟中，“大家需要有相互一致的目標(biāo)，并且你需要在降低風(fēng)險(xiǎn)和提高效益之間有合理的計(jì)劃。”

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