國企遭遇“十面埋伏”

我國企業(yè)創(chuàng)新能力嚴重不足，在自主創(chuàng)新中仍是配角。截止到2003年，我國大中型企業(yè)只有25％有研發(fā)機構，43％開展研發(fā)活動，而在發(fā)達國家的企業(yè)卻100％有研發(fā)機構，80％的科研成果是在大企業(yè)中完成的。我國企業(yè)重引進，輕消化、吸收、再創(chuàng)新，許多企業(yè)寧愿花大價錢引進國內外技術和設備，而不愿投資創(chuàng)建自己的研發(fā)機構。引進同等的技術設備，我國用于消化、吸收、再創(chuàng)新的費用只及日、韓的0．7％。我國大中型企業(yè)的研發(fā)投入，平均只占銷售收入的0．7％，國際上一般都要在3％以上，大型跨國公司達到5％以上。國際上通常認為，研發(fā)投入占銷售收入比例低于1％，企業(yè)是無法存活的，所以我國的企業(yè)多數(shù)是在國際公認的無法存活的境況中掙扎。

一些國有印企，在設備上總是追求一流．并想方設法擁有了世界上最好的設備，但不重視工藝革新、管理手段創(chuàng)新、人才機制創(chuàng)新等”軟件”，只能生產出二三流的產品。相反，一些”三資企業(yè)，甚至個別民企．沒有追求這些最先進的設備，卻靠二三流的設備生產出了一流的產品。個別印刷國企，通過了IS09001國際質量管理體系認證，但在生產中．卻屢屢發(fā)生很低級的質量問題．是體系本身有問題嗎7仔細了解才發(fā)現(xiàn)．原來這套體系只被用作裝點門面．規(guī)矩很好．卻并未落到實處．再好的規(guī)矩又有什么用7涌現(xiàn)出一個先進典型．大家一窩蜂地趕去學．學回來之后呢，大多數(shù)國企參觀學習之后就沒有下文了．甚至產生”也不過如此”的想法。結果一個風頭又一個風頭都趕過．到頭來管理還是原地踏步．甚至滑坡。-

究其原因．是一些印企仍然以為，引進先進的設備．引進先進的管理理念和體系，就等于有了競爭的資本．就萬事大吉了．對于引進之后的消化、吸收乃至再創(chuàng)新．以及配套的管理等其它的方面．卻做得不到位．甚至仍然一如既往．并無任何改觀．新瓶裝舊酒．表面好看了．酒的味道卻沒有變。

在一些印刷企業(yè)經營者的頭腦里，至今還認為印刷是一個加工行業(yè)．新產品、新技術、新工藝的研發(fā)創(chuàng)新好像和自己沾不上邊，至于生產工藝，也似乎沒有太高深的技術含量．個人有幾臺電腦、一兩臺印刷機就能開廠子．只要能攬回業(yè)務．照樣掙錢，創(chuàng)新不創(chuàng)新．似乎不是關鍵。對于國有企業(yè)來說，還有一個現(xiàn)實的問題是．管理者在自己的任期內增加技術研發(fā)投入意味著風險的增加、利潤的減少．投資后產生的效益可能是下一任的業(yè)績，因此，注重短期效應．沒有長期發(fā)展戰(zhàn)略．是當前國有印刷企業(yè)自主創(chuàng)新方面存在的通病。